网络营销推广要想占领市场份额，必要要将竞争对手压制到支离破碎

网络营销推广要想占领市场份额，必要要将竞争对手压制到支离破碎

市场的形式总是多变的。内外部环境的变化需要你不断的改变和调整。相当多的企业未能保持其领先的市场地位。对于竞争对手的挑战，他们总是没有很好的解决办法。市场份额也被别人瓜分占领。面对这种情况，企业如何有效的防御和进攻？

作为一个行业，必须占据相当大的市场份额，在客户的心理意识中占据主导地位。为了保持其竞争优势，首先要防守，防止客户被竞争对手抢走，保证自己的市场份额。只有行业才有资格实施营销防御策略，其防御就是要勇于自我攻击。辩护人总是处于领先地位，所以他们在潜在客户的心目中占据强势地位。防守者提高位置的方法就是不断攻击自己。

换句话说，它通过升级其产品或服务来加强其地位。苹果就是这么做的。作为一款智能手机，苹果每隔一年都会推出一款新的更好的手机，无论是价格还是性能，都与现有产品有很大的不同。竞争对手只能努力追赶，但移动目标总是比净资产目标更难实现。他们只能不断抄袭才能跟上苹果的脚步。

虽然每一代产品的涨价都会影响苹果的短期利润，但是自我攻击的好处是帮助苹果维持市场份额，以及在其他竞争对手面前的固有优势。相反，任何不愿意发起自我攻击的公司，通常都会因为跟不上市场的步伐而遭受市场份额和先进市场地位的损失。

几百次错过的手机转型升级机会，让现有的手机业务沦落到三流水平。二、市场防御策略的第二个原则是，面对竞争对手的强势进攻，必须及时制止。发动大规模的市场进攻，大多数公司只有一次胜算，但对于市场来说，只有两次胜算。

如果一个市场错过了自我攻击的机会，通常可以通过复制竞争对手的攻击方法来弥补，但在攻击者取得优势地位之前，必须迅速果断地抓住机会。就营销策略而言，狙击战术特别适合市场。在潜在客户的心目中，落后者需要一段时间才能留下深刻印象。此时，通常有足够的时间去压制和扼杀竞争对手。腾讯是中国互联网社交领域的巨头。同样，它的防堵策略也很成功。

它不仅可以快速复制竞争对手的产品和服务，还可以对其进行改进和创新。之后再以其强大的市场实力进行推广，一举赢得潜在客户。比如微信产品的出现。在微信产品发布之前，市面上就有类似的社交产品，优于腾讯的QQ产品，也就是微信。微信不仅简单大方，而且非常好用。适合新一代年轻人的社交习惯，很受市场欢迎。腾讯敏锐地把握了市场信号，迅速跟进。

当然，市场参与者的防御策略是为了赢得市场份额，将所有竞争对手压制到一个支离破碎的弱势状态。同时，企业要追求馅饼越做越大，不能只扩张一只手。