丽人丽妆代运营怎么收费

市面上，代运营公司的收费没有固定标准，按照公司规模，可分为大型与中小型两类，由于公司的内部结构、成本大不相同，所以费用有高有低，大型公司的年服务费多在十几万甚至几十万，小型公司的年服务费一般在几万至十几万。专注于细分领域的代运营是不错的选择：丽人丽妆，专注于化妆品营销零售服务，与佳丽宝、爱茉莉太平洋、施华蔻、凡士林、植村秀等国际知名化妆品集团授权合作；山东利赢网络，是一家专注全链路电商运营的公司，在品牌塑造、数字营销、媒介投放、线上零售等链路提供整合运营服务；上海百秋，专注于时尚领域的服务商，与70多家国际时尚品牌建立长期合作关系，提供整合线上线下的全渠道、全域营销服务。......代运营的收费模式无外乎这三种：1.免服务费+提点模式。不收服务费，从利润中提点，听上去挺靠谱；其实这是一种套路，大型公司不会将人力、物力浪费在免费的事情上，一般收取提成的代运营多为小型公司，为了眼前利益，不断接一些小合作。一般来说这种模式的公司前身为做单或淘客公司，通过商家刷单赚中间差价，是否有效果就看店铺自身造化了。2.高服务费+保销量模式。商家一次性交完服务费，后续不再销售提点，这类模式的公司多打着保销量的称号骗高额服务费，商家交完服务费就没影了。其实，大家只要看到“保证”二字，就应该警惕，市面上还有保证拿到证书的呢，你会信吗？他们主要抓住了部分人贪婪、想不劳而获的心理。3.基础服务费+提点模式。这是代运营行业中最常见的模式，一方面收取基础服务费保证公司运作；另一方面通过提点的模式，帮助店铺运作，从利润中赚酬劳，激励员工，调动积极性。但这类模式也有骗子入侵，总之，小心。那么如何辨别代运营是否靠谱呢？第一种方法，是否可以看出商家的优势，又是否敢于说出商家的劣势，能否帮助店铺快速成长起来。第二种方法，是否坚持“诚信至上、客户至上”的原则，是否将自身利益与商家利益绑定，帮助店铺长久发展。第三种方法，公司是否制定了近几年的发展规划。这可以看出公司的前景和态度，千万别过几天就倒闭了，商家找不到人。第四种方法，是否拥有专业的技术和丰富的经验。根据商家的需求，给出符合产品特点的运营方案，帮助店铺提高权重和DSR，从而提升产品转化率。靠谱的代运营虽然不好找，但只要你学会了辨别的方法还是挺简单的.最后你要清楚，费用高不一定运营效果就好，而费用低就一定效果差，找到一家合适的代运营才是最终目标。

全域营销能提高广告投放效率，将所有平台的广告资源整合；广告的覆盖可以更好的统筹用户，提高品牌形象，促进销量解决难题，公司的话我推荐杭州远界网络科技有限公司，他们是为企业提供全域推广、IP打造⌄短视频矩阵等多种线上整合营销方式。

        全域营销（uni-marketing）和全渠道营销（omni-channel），因为这两个概念近些年都挺火，为避免混淆先特别解释一下：这两者最大的区别在于全渠道是从商品流通视角看的线上线下交易渠道，而全域是从消费者体验视角看的互动和交易触点。也可简单理解全域营销是全渠道营销的升级版，或者两者视角不同，全域营销更体现“以人为本”，且实施价值及难度都更大。

        全域营销是阿里最先提出来的概念，它包含两个核心执行要求：

1、不重不漏【营销活动覆盖到位且力度恰好】；

2、不同的渠道上用与其相适应的方法影响每个目标人（群）【营销活动策略恰好，精准营销达成】。

        “不重不漏”的“不重”并不是只给目标客户看一次广告就不许看第二次，而是在你既定策略下的“不重（Zhong）”，比如你的策略是同一客户在搜索引擎上被影响3次，微信上被影响2次，视频前贴上被影响1次，超过这样的频率才被称为“重”。

        真正意义上的全域营销是很难做到的，因为存在一个现实的难以逾越的障碍：“公域区隔”，不同公域之间往往是封闭的，如阿里的流量很难与腾讯的完全打通，也很难完全开放给企业，且数据也是各自为政的，你很难能精准识别出不同域内的同一个人；过往在PC互联网时代，借助搜索引擎这类产品，可以以此为统一入口直接链接到不同的网站实现身份跟踪，而在移动互联网时代，APP们都是一个个独立的存在，很难能在相互之间构建起身份关联，即用户的Unique ID的精准性/如何在碎片化的渠道触点中识别出同一个客户是绝大多数企业共同面临的挑战。

        这种区隔或不统一，表面看是技术的区隔，更深层次实质是不同组织实体之间利益的区隔，如若想做到企业相关数据完全可控，除非所有触点/渠道都是私域，这也是为何近两年随着公域红利（如第三方电商流量）减退私域建设越来越火的重要原因之一，当然同时我们也看到私域的流量相比公域还是太少，所以对于绝大多数企业来说正确的方向还应是公私域并行，注重全域营销体系的整体建设。

        另“不同的渠道上用与其相适应的方法影响每个目标人（群）”，需注意对于全域营销来讲，除了区分不同渠道的特性，还需区分不同客户成熟度（即潜客、新客、老客等）的针对性营销策略，应该是“基于触点或渠道特性的因人而异”，做到“四个精准”（活动/内容精准、时间精准、渠道/触点精准、客户精准），最终实现“百人一面”，甚至“千人千面”。

        总结一下几个要点：首先，不同“域”决定了企业掌握客户数据、进行不同产品销售及采取不同营销活动策略的区别，不同的域有不同的特征，要“分而治之”；其次，“分而治之”的同时，还要“统一管理”，因为站在客户的视角，他买的是你企业的产品或服务，如果出现不满意，客户正常来讲首先不满的是企业品牌，而不是某个“域”，同时势必会影响其它“域”同品牌的口碑，因为客户是同一个人；最后，面对碎片化的渠道和触点，以及百万级千万级的客户，靠人工管理是不现实的，数字化技术的引入将是必然之道，而事情成功的关键往往更在于业务和技术的深度融合而非仅技术本身。

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