市场营销组织必须与营销活动的四个方面即职能、地域、产品和市场相适应,市场营销组织由此有以下几种具体类型:
(一)职能型组织,这是最常见的市场营销组织的形式,它强调的是市场营销各种职能的重要性。
(二)地区型组织,一个销售范围遍及全国的企业,通常都会按照地理区域来安排其营销机构。
(三)产品管理型组织,拥有多种产品或多个品牌的企业,往往按照产品或品牌建立管理组织。
(四)市场管理型组织,它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理,各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。
(五)产品—市场管理型组织,这是一种既有产品经理,又有市场经理的二维矩阵组织。
扩展资料
组织市场通过一系列的增值阶段为消费者市场提供产品,所以对最终消费的需求是引发组织市场供给的最终力量。组织市场的需求是从组织市场到消费者市场间各增值阶段一系列需求的派生。
例如,出版社用纸市场的需求取决于对书籍和杂志的需求。如果对于最终消费品需求疲软,那么对所有用以生产这些消费品的企业产品的需求也将下降。组织市场的供应商必须密切关注最终消费者的购买类型和影响他们的各种环境因素。
组织市场对产品或服务的总需求量受价格波动影响较小。一般来说,原材料的价值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小,其需求d性就越小。在短期内组织市场的需求特别无d性,因为任何组织不能随时对其生产方式或运营模式做许多变动。
参考资料来源:百度百科-市场营销组织
矩阵式营销(Matrix Marketing),主要围绕企业实际经营发展过程中多维度需求,提出了六大模块来实现完善营销体系的构建,同时落地取得结果,包括策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统、高效转化系统。
矩阵式营销2015年由私董汇创始人王敏逸多年品牌运营,实战营销经验结合商业理论,建立的一套切实可行的创新互通互融的营销实战指导理论模型。
矩阵式营销理论概述
矩阵式营销理论诞生于21世纪的中国,是基于中国在互联网经济、共享经济、人工智能、物联网、众筹、产业投行、资本运作等商业运营变更浪潮下众多品牌建设及营销运用的相关问题。
私董汇王敏逸提出的新的企业实战营销理论体系,适用于直面互联网及行业竞争激烈的市场下,真正意义的一套切实可行的实用营销模型。
矩阵式营销的理念,并不是简单根据企业品牌、战略、推广、团队、运营等工作模块或者线上线下各类渠道单一的去形成组合,而是把企业经营的几个重要因素自身优势结合管理,策略,方法,内容,效果进行有效的融合。
形成一个网状的立体营销组合,通过实战运用从而助推企业发展,建立品牌,扩展渠道的有效模型,称之为矩阵式营销。
矩阵式营销理论可拆分为六大独立的理论模块,策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统和高效转化系统。每一个系统又为一个独立的运营版块可以进行深入研究。
六大版块缺一不可,同时相辅相成,融合企业内外资源成为矩阵式营销系统,企业可通过对照审视检查和完善矩阵式营销体系的版块来强化企业自身在各个方面的经营现状,建立营销体系及提升实际经营能力。
1、给喜欢的同行作品点赞许多用户会关注人们的个人IP生活,想知道他们通常做什么,喜欢什么,所以也会有人将账号视为记录的作品。在这种情况下,喜欢别人的作品是吸引流量的一个好方法。
2、垂直领域进一步细分
通过从短视频账号创建一个垂直的内容区域,你可以建立一个更大的矩阵。例如,一个关于美食的短视频,你可以在美食这个垂直领域建立一个内容矩阵。
3、独立的抖音号之间互相客串
这不仅是为了让视频内容更加完整,也是为了让粉丝多的账号引导粉丝少的账号进行互动,形成内容矩阵。
4、不同账号打造一致的画风
除了在不同的账号之间进行客串,创建一系列具有相同风格的账号也是可行的。这样的矩阵式 *** 作可以极大地提高平台上的品牌知名度,公司的品牌利用它来加强其在每个抖音账号中的影响力。而且,当用户探索该公司的一个账号时,它可以引起用户的兴趣,继续通过其他公司的账号进行搜索。
5、给小号做导流
创建一个小号来引导流量,有助于为短视频矩阵创造一个安全的内部环境,即使大号被限制或封号,也不会太被动。如果是一个团队,你还可以多设置几个小号,从大号流入到小号。
6、视频中互相@对方或提供评论
这种视频复制@对方或评论的方式倾向于在其他视频上相互评论,不仅让粉丝对视频内容起到更深层次的理解,也让用户对对方的主页更感兴趣,为对方的账号引流。
7、爆款IP进一步做细分
炒完抖音号,尤其是个人属性很强的账号,很多账号会尝试建立一个内容比较细分的矩阵账号,通过签名区或评论区@小号为矩阵造势。一个d出式IP成长为细分的内容。
8、拓展更多的短视频平台
在一个短视频矩阵中,可以根据初始规模举行多个平台来扩展矩阵。短视频目前有很多平台,除了抖音平台,还有快手、今日头条、西瓜视频等,这些短视频平台可以按照以上两种方式不断拓展。
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