蒙牛企业如何利用微观环境扭转危机

1、一方面，企业必须首先具有成为合格的市场参与者的条件，即正确的观念、意识和能力。另一方面，企业也必须掌握一套有效的建立影响网络的技术与方法。

2、企业必须正确地识别与自身相关的微观环境因素：企业与外部环境之间的联系是广泛而复杂的。

3、积极主动地与可能的交换对象建立联系：与交换对象建立联系的本质就是实现相互之间的信息交流和沟通。

4、维持和巩固与网络成员之间的关系：在现代营销中，企业是通过与网络成员的合作来实现企业目标的，网络已经成为企业最重要的资产之一。

5、对微观环境中网络结构动态调整：市场营销网络是为了适应环境的变化和挑战而建立起来的，环境的变化必然要求对网络结构和形态等进行调整。

宏观影响的是企业战略决策比较多一些，微观影响企业战术执行多一些。宏观决定企业命运，微观决定企业走多少弯路。

宏观是死刑就地执行，微观是请水煮蛤蟆慢性自杀。前者干上就没救了，后者早发现早治疗还能活。所有做生意的企业，微观影响早改还能活。

介绍

宏观环境包含了政策、市场、俞论等等，没有很强实力或很好契机无法改变太多，除非涉及生存根本，不然企业都会分析宏观环境做符合自身的营销战略。

微观环境不是多数人所说的战术，而是战术中应该充分分析并利用的客观变量，比如圈层差异、场景环境、客户状态等等，简单说就是结合微客观环境分析并依照战略拆解目标完成相应策略的逻辑范畴或“地方场景”。