引言：看 游戏 厂商们如何把一手好牌打得风生水起。
不久前，ResetEra论坛上一位id是Weak_willO的网友晒出了自己手中数量可观的猛货—— ATLUS在1997年至2004年间发行， 共记 8套总数量超过2万张的《真·女神转生》《数码恶魔侦探》以及《女神异闻录》主题集换式卡牌 （既Trading Card Game，下文简称TCG）。
客观来说，这些卡牌并不是是说就有多稀有（当然，如果你有意购买的话，总免不了要“剁手”一番），只不过当年这些卡只在日本地区发售，数量也相对有限，对于海外爱好者来说，如今卡组能够完成呈现，起到的更多是一种文化补完作用，让更多人可以了解到ATLUS围绕旗下“女神”宇宙所打造出的TCG产品线。
这位网友上传了一部分实物照片，从中可见其购买数量之多
事实上，电子 游戏 与TCG之间，早已经通过 游戏 厂商推出实体卡牌，在作品中增加TCG迷你 游戏 元素，或者将集换式卡牌的收藏性嫁接到 游戏 运营中，使得两者形成了一种天然同盟的关系。
下面我们就从最具代表性的成功范例入手， 看看 游戏 之于TCG的文创衍生，如何从最初的涓涓细流，汇聚成如今的滚滚金河。
一、黑莲花，喷火龙（初版闪卡），青眼白龙
看见副标题的三个名词，稍微熟悉主流TCG二级市场行情的朋友一定笑了，它们作为《万智牌》《精灵宝可梦》和《 游戏 王》爱好者的梦想卡，同时也是厂商解锁卡牌 游戏 市场的财富密码。
《宝可梦TCG》的诞生紧跟在初代 游戏 《精灵宝可梦 红/绿》之后，只不过任天堂虽然是 游戏 发行商，又有着百年 历史 的专业花札生产经验（直到今天，任天堂所生产的花札也依然是质感和设计兼具的民俗工艺品），但因为当时日本TCG市场几乎一片空白，因此了解到复杂的规则玩法后，时任公司总裁山内溥拒绝了《宝可梦》制作人石原恒和的项目申请。百折不挠的石原恒和试遍了人脉，才终于和小出版社Media Factory达成生产与销售协议。
直到今天，任天堂的花札依然是限量生产，并且仅在指定官方渠道销售
从 历史 眼光来看，《宝可梦TCG》从首发到蹿红的故事，居然与《精灵宝可梦 红/绿》保持了某种神同步 ——同样是首发遇冷，同样是借助小学生流行刊物进行宣发攻势以获得第一批种子用户，同样在玩具展上以派发赠品的形式迅速扩散，在小学生呼朋引伴为之痴迷后，“迫使”家长进行买单。
这还不算完，随着《宝可梦》 游戏 登陆美国，已经拥有了一定TCG群众基础（1993年诞生的万智牌已经播下了种子）的美国老铁们迅速上手《宝可梦TCG》，官方赛事和卡组更新迅速跟进，形成规模效应， 在2003年任天堂接手《宝可梦TCG》之前，Media Factory总计卖出了130亿张《宝可梦TCG》卡牌。
直到今天，在北美的 游戏 或者桌游实体店里，只要新版本《宝可梦TCG》到货，玩家们通常还是会迅速进场将到货搬空。
如果说《宝可梦》是在 游戏 改编TCG市场上吃螃蟹的人， 那么《 游戏 王》吃的就是大龙虾了。
在着手创作《 游戏 王》漫画之前，高桥和希只是日本这个漫画大国里一名普普通通的漫画家，普通到根本就不能靠创作漫画为生，因此他才应聘去了世嘉公司，从事人设画师工作养活自己。
当《宝可梦TCG》在1996年推出时，高桥和希刚刚获得在《少年跳跃》上连载《 游戏 王》的机会，这一次他抓住了命运的逆鳞， 游戏 公司的从业经历和平日里对卡牌对战的爱好，让高桥和希找到了作品内容创新的突破口。
《 游戏 王》爱好者的“梦想卡”——青眼白龙
高桥将相对比较抽象的TCG卡牌对战，用华丽的笔触和严谨的规则转化到画格当中，当漫画主人公 游戏 和海马不断扩充卡组，提升能力的时候，读者对于TCG的浓厚兴趣也与日俱增。
1999年，KONAMI在集英社授权下开始发行正版《 游戏 王》卡牌，截止2011年卡牌总销售量突破吉尼斯纪录时，累计共销售出251亿7000万张卡牌。 而大家所熟知的“青龙白眼”，据说日本就有一位玩家出售了4张绝版青眼白龙换取女儿3年学费。而在日本网络上，据说一张青眼白龙售价高达30~40万日元，差不多等于人民币2万5千元！
直到今天，虽然KONAMI已经成了部分玩家眼中的“故人”，但无论《 游戏 王》实体卡牌，还是衍生 游戏 ，依然是KONAMI重要的一项业务组成，其作品魅力由此可见一斑。
二、打牌，人贩，捡垃圾
聊过了实体卡，接下来再看看大家所熟悉的卡牌 游戏 。
2015年，有三款 游戏 在玩家当中引发了广泛话题，有趣的是，当玩家提到它们的时候，总会用半开玩笑的口吻有意隐去作品真名，转而用三款 游戏 里各自具有高辨识度的玩法相称呼。分别是《辐射4》废土世界里，为了成为美利坚破烂王而疯狂捡拾旧文明垃圾的动力甲战士；《合金装备 幻痛》中为了扩充军备，二话不说就从背后俏摸掳走对方士兵的佣兵大BOSS；以及《巫师3：狂猎》里面那位沉迷打牌，无心救女儿的猎魔人。
众所周知，《巫师3：狂猎》是《昆特牌》附带的迷你 游戏
《樱花大战》系列里面也有把花札对战作为迷你 游戏 的光荣传统
随着《巫师3》荣获2015年TGA年度 游戏 大奖，以及持续看涨的长卖势头，昆特牌作为内置迷你 游戏 ，得到了进一步推广。昆特牌不仅有着完善的规则，充实的牌库，而且还具备现实中TCG卡牌非常重要的卖点——集换，玩家需要通过不同支线任务和昆特对决，来强化自己手中的卡组。而要说有什么不足，自然就是PVP模式的缺失。
不过在 游戏 行业，用户需求向来就是最大生产力，仅仅过了一年，CDPR便公开了《巫师：昆特牌》，本作将玩家喜闻乐见的打牌玩法独立制作成为一款完整版 游戏 ，不仅加入了更为丰富多样的玩法，也用方寸卡牌致敬了原作 游戏 中各项经典设定，玩家们可以通过钢剑和闪电球，以一种和平主义者的方式继续在《巫师》世界中流连。
很显然，《昆特牌》与成名已久的《炉石传说》有着相似的商业模式，区别在于后者背靠《魔兽世界》这座文化金矿，有着无数被广大玩家所熟悉的经典元素可以“压缩”到卡牌对战的独特环境里，这也也为作品多年来升级版本，开展活动和扩充卡包提供了海量运作空间。
虽然过程中免不了会与玩家预期产生一些摩擦，但总体来说，《炉石传说》绝对是 游戏 产业发展到今天这个阶段，综合 游戏 素质和商业表现最为成功的一款卡牌 游戏 。
目前，我国玩家所熟悉的《阴阳师：百闻牌》也正处于上述“原作打下江山，卡牌向外扩张”的产品布局当中，而且因为《阴阳师》本身就带有“卡牌”标签，使得百闻牌在设定上更加容易被市场大众所接受和理解，也算是给国产 游戏 大ip们，又引出了一条可行的发展路径。
除了把卡牌当成玩法本身，在围绕如何利用卡牌设计 游戏 时，还有一种是将其作为 游戏 中的主要战斗方式，并且通过世界观设定将其合理化，让玩家和角色通过卡牌产生互动。
比如GBA时代流行一时的《洛克人EXE》，该作一改正统作品里玩家要靠着磨炼反应能力与 *** 作去硬刚高难度关卡设计的玩法，转而顺应 游戏 里网络世界争霸战的故事背景，把战斗芯片设计成卡牌样式，成功为《洛克人》系列在青少年和轻度玩家进行了二次普及。
与之类似的还有同在GBA平台的《王国之心 记忆之链》，本作因为GBA机能弱，而放弃PS2上的3D ARPG玩法，选择了卡牌这种虽然不强调画面，但是保证玩法算力和战斗强度的形式，给当时玩家留下了深刻印象。
三、小姐姐，大哥哥，黑叔叔
既然要聊卡牌，那么在最后，肯定少不了让玩家们又爱又恨的氪金抽卡环节。对于 游戏 产业来说，“氪金抽卡”是一种彻头彻尾的“外来物种”，这种形式的概念源头可以追溯到“集换式卡牌” ，现实中最有代表性的例子就是球星卡。
球星卡最初是美国棒球联盟作为兜售和宣传之用的球迷周边，经过几十年时间漫长发展，渐渐成为了一种固定的文化活动。
现如今，职业 体育 联盟会将旗下球队和球员版权授予卡牌厂商（具体到实际 *** 作层面，每个时代都有一些球员基于不同原因而不在授权范围内），卡牌厂商设计出有外观、品类以及售价差异的主题球星卡，然后基于盲盒抽取的规则，按照比例将不同卡片随机放置，使得稀有卡在二级市场上有具有很高的交易价值。
该卡最终拍卖成交价75万美元，而这还远不是棒球卡的价值上限
由此我们可以看出，绝大部分氪金抽卡 游戏 在卡面设计，角色强度，限时活动和稀有度上的分类，都能在球星卡市场几十年的营销策略中找到对应，比如限时活动对应某超级球星的新秀赛季，像是目前为止成交价格最高的一张詹姆斯球星卡，就来自于他刚刚进入NBA的2003年新秀年，也只有在这一年发行的球星卡里，才唯一保有詹姆斯的新秀卡。
20万美元的詹姆斯新秀签字卡，是目前成交价格最高的篮球球星卡之一
从审美角度出发，卡面美观度通常和卡的价格档次成正比（当然此规则不适用于那些天价老卡）， 游戏 里越是能力强大的角色，外观也肯定越是好看，不仅角色本身颜值和穿着出类拔萃，连带卡面边缘点缀也必定与众不同。
SR、SSR的稀有度概念，等同于抽取球星卡时候的比例，如今盲盒里的限定款，遵循的也是同一种销售逻辑。
有时候，好看比什么都重要
也正是有了现成的球星卡市场作为铺垫，当《FIFA》的UT模式和《NBA2K》的MT模式玩起收集卡组搭建球队阵容这一手时，整个运营环节的逻辑链条才会那么6，当阿宅们为了一张SSR的小姐姐充648的时候，球迷们也会为了曾陪伴自己青春的黑叔叔而购买VC点数以兑换卡包。
去年球迷们还在为科比主题包而疯狂氪金，想不到如今已经天人两隔
以《NBA2K》为例，在一款无论你氪进去多少钱，新作一出都必须重头开始的年货 游戏 里，会根据当前真实赛季进程和过往经典球星，制作出各种主题卡包，玩家可以从中按照一定几率获得稀有卡，每一个主题集齐之后，还能兑换到相应奖励卡。
除了大家都十分熟悉的强度品阶划分外，2K还从现实球星卡中吸取灵感，推出了带有球星签名水印的签字卡（现实中当然是球星卡公司找到本尊亲笔签），限量编号卡，以及——没错，你一定已经猜到了——限量编号签字卡。
当年，带有一张全服限量8张科比签字卡的NBA2K账号可以卖出天价，可见用球星卡概念做营销设计，果然就是来到了人家 体育 游戏 的主场。
结语： 当《战争机器》《使命召唤 二战》等 游戏 中也开始把卡牌作为视觉符号或者内购商品时，卡牌与 游戏 之间已经进入到了一种常态化的关系。毕竟就连末世寻仇的艾莉，一路上也不忘收集超英主题卡，看来人类对于卡牌的痴迷，就算文明毁灭也不会消失啊。
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。\x0d\x0a一、我国篮球市场的发展现状\x0d\x0a从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000}2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85%上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29.28元，居民体育健身消费人均支出112.92元，项均支出31.29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。\x0d\x0a二、我国职业篮球市场的开发状况\x0d\x0a（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题\x0d\x0a1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。\x0d\x0a2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。\x0d\x0a3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。\x0d\x0a4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。\x0d\x0a（二）职业篮球市场经营状况\x0d\x0a职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40%-50%其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。\x0d\x0a（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全\x0d\x0a通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。\x0d\x0a三、我国篮球市场开发策略\x0d\x0a1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。\x0d\x0a2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。\x0d\x0a3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。\x0d\x0a4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。\x0d\x0a5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。\x0d\x0a6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。\x0d\x0a7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。\x0d\x0a8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。\x0d\x0a四、主要结论与建议\x0d\x0a1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。\x0d\x0a2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。\x0d\x0a3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。\x0d\x0a4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。\x0d\x0a5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
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