所谓公域流量，即公共平台带来的流量。私域流量就是能够被内容创作者主动掌握的流量，即通过个人的品牌、影响力等带来的流量。它既包括微信生态内的流量，也包括各种免费的、可反复触达的流量，比如 QQ 群、微信群、微博、抖音、小红书等的流量。
单一渠道在当下市场环境中举步维艰，全域营销和渠道转型已经成为主流。所谓全域营销就是公域营销与私域营销的集合。
营销界流传着一个“2-20-80”法则，说的是每个品牌都有 2% 的铁杆用户，他们自身就能为品牌贡献 20% 的整体销量。与此同时，他们还会利用自己的影响力去影响身边的亲朋好友，通过对用户终身价值的深挖，最终共同为品牌带来约 80% 的整体销量。
但如何找到并激发这 2% 的用户呢？——公域私域全打通。
企业如果能够从公域平台上抓取用户沉淀到自己的私域流量池中，就能够对这部分用户进行精准的运营，突破增长瓶颈，创造更大的营销空间。
这也是董明珠“直播带货”的底层逻辑。事实上，在 2019 年，“董明珠的店”注册分销店铺就已超过 10 万家，全年销售额累计突破 14 亿元，同比增长 660%。到 2020 年，格力电器要求旗下分公司开设抖音号、视频号等，促使经销商线上转型。同年 8 月， 首家“格力董明珠店”线下店首次落地洛阳，实现了“线上下单 + 线下体验”的新零售闭环。
显然，董明珠的做法不只将公域流量导入私域流量池这么简单，她还在此基础上实现了进阶，即将 30000 多个经销商、终端的流量都引到了线上。
换句话说，董明珠构建的不只是单纯的私域流量池，而是一个私域流量体系。这是一个人和一个团队的区别。董明珠的做法真正调动起了由经销商组成的团队，再让这个团队帮她把所有人、所有店的私域流量带到直播平台，最终达到惊人的效果。
这种 *** 作本质上是先 to B 再 to C，to C 之后再给 B 端分利润。这样才能够将流量最大化、私域流量最大化、私域流量价值最大化。
全域营销并不是对传统互联网营销策略的颠覆，而是对它的延伸和进化。它是线上与线下的融合，是传统与现代的融合，并通过这种融合打通高效的全域营销路径。
因此，无论是通过打造“爆款”产品去公域中引流，把用户吸引到私域流量体系中，还是在私域流量体系中打造口碑，进而在公域中实现社交裂变，本质上都是公域与私域的融合。当公域与私域融合之后，就会形成一个混合交叉的融合模式，进而建立起基数大而有效的用户数据资产。如此一来，不仅能增加产品流通量或收益，同时还能挖掘更深层的数据池，为企业及企业产品升级迭代奠定坚实的决策基础。
现在的中国进入了营销端的第三阶段：全域营销（C to B）：需要把线上和线下全部打通；未来10年的商业模式；40年商业最大的变化是客户发生了巨大的变化，又原来都是线下变成现在都是线上，再变成线上＋线下。
那何为全域营销呢？我家楼下的便利店上了美团了，可以线上下单配送了，这算全域营销吗？答案是不算，这只能算全网营销。
我理解的全域营销，重点在于域，也就是私域流量的建立，没有私域流量谈何线上线下打通，没有互相引流转化，何来营销漏斗分类成交呢？
还是拿楼下的便利店举例，我下了单以后老板把我拉进了便利店的福利群，在里面不定时的发优惠券，但我只能领取最小面值的优惠券，如果想领取大面值的优惠券还有条件，就是我得拉人进来才能领大面值的，就这样我变成了这家便利店的常客，并且还拉了几个邻居进来，我也成了VIP，买东西不用再用美图了，直接群里下单就行，够30还免费送货上门，还能用优惠券，我在他的东西越买越多，从可乐到卫生纸再到刮胡刀、厨具等等，从此以后买日用百货啥的我再也没用过美团。
大家觉得这回这家便利店算全域营销了嘛？我觉得算，因为他已经建立了自己的私域流量，并且利用私域流量产生了流量的裂变，同时还让我们这些流量多次复购，也包括日用百货外的厨具、玩具等等，最重要的是他还摆脱了S也就是平台的制约，跳过了中间商环节，达到了C To C的商业模式。
大家都知道做美团不赚钱，钱都让美团赚走了，但是他也没有不用美团，美团反倒变成他的获客渠道了，美团来的客户转移到了微信群，复购再也不用通过美团了，他就可以赚钱了，真正做到了线上线下打通。
作为一家教育平台公司，尤其是即将以知识付费作为主流产品的在线教育公司，我给大家放一张图就更能清晰理解在线教育产品全域营销的业务流程了。
认知决定高度，线下传统营销打法解决不了在线教育产品的营销问题，唯有通过全域营销才能打好解决在线产品的销售问题，进而解决公司转型和发展的大问题，确保新10年战略的成功。
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