网鱼网咖损失近千万，为何仍对市场充满信心？

首先，"没钱去网吧，到没钱去网吧"的市场变化，让网鱼网咖有了活下去的念头。

很久以前我们没有钱买个体电脑，只能去网吧上网，到最近这几年网吧市场的巨大变化和环境的改善，让我们个体户买得起电脑，但却没办法在有钱去网吧消费，像网鱼网咖这种较为高级的网咖消费更走向现代化，脱离低端的网咖行业，走向服务型舒适型的新市场网咖，面对更高质量的用户群体和消费群来说，未来的网咖在质量和环境上更有营销空间和利润可言，像网鱼网咖这种员工数达到5000人以上，全球有超过900家门店的大型网咖来说打造不同分区的新式网咖服务市场更广阔，利润也更丰厚。

其次，高端网咖市场迎来洗牌，坚持住就能独霸整个市场，网鱼网咖拥有强大资源能够撑过这个寒冬。

从2017年来看全国网吧市场迎来不同程度的洗牌和淘汰，就拿广州来说网吧门店数量一年之内减少了300家，这还只是局部地区对于连锁性的网鱼网咖来说，他们面临的是终端网咖的不断竞争和淘汰，并且网游网咖最近在几这几年的电竞市场上有较大的发光和名声，例如著名的电竞选手企业投资家王思聪就是该网咖的控股人之一，最近的疫情影响着网游网咖在利润方面锐减1亿元以上，但是对于整个行业来说，网鱼网咖如果能挺过寒冬，在未来会有更大的前景和独占市场的能力。

最后，新型的连锁加盟方式可以使网鱼网咖脱离资金链断裂的危险，放心的去打造市场环境和满足不同消费群体的需求。

目前网鱼网咖损失上千万来说已经算一个较大的数字，很有可能会导致企业的资金链断裂最后让企业无以为继，但是这次事件以后，网鱼网咖采取了互联网融资和控股的方式，不断在全球增强加盟店数量，给原本较为惨淡的网咖连锁注入新鲜血液，在未来的二三季度下网鱼网咖可以依靠加盟店的优势，迅速追回上季度掉下的损失。

有点学习日式网吧的感觉，他有几个行业模式很值得借鉴。1：会员和非会员价格差距巨大，没记错的话是2倍。会员的上网价格有4/6/8/10每小时这几档，而非会员的话是8/14/16/18（有出入，但是差不多是这样）这几档。这就让当时第一次去的人毫不犹豫的选择充值会员，会员是30元起冲的，这批沉淀的资金肯定可以拿来继续发展。2：会员通用，虽然是加盟制，但是会员卡通用，这点大型连锁网吧比较少的不足也可以很好的弥补（以前上海很火的东方网点就没做到）3：饮品质量上乘，和普通网吧就是卖一些可乐啊泡面相比，网鱼网咖做的是奶茶咖啡蛋糕这种比较高档的食品，价格自然也贵，但是配合一些促销和套餐这部分也有很大利润的。4：服务好，统一制服，说话带敬语，这几点就是其他网吧所不具备的。5：环境好，装修非常好，沙发非常舒服，我家这里配的是机械键盘，而且全场禁烟，没有传统网吧的烟熏。6：营销好，网鱼网咖的营销是全市统一的，而且经常有和其他O2O网站合作，也有微博进行活动，所以说这也是其他网吧不具备的优势。7：门槛较高，以前听一个朋友说起过3年前的加盟费是100万，现在不知道多少。唯一就有一个缺点，是中国网吧改不掉的，吵！ 因为很多人还是会成群结队在那里玩LOL之类的游戏，所以吵估计短时间内是改不掉的了。

网鱼这种做法确实无耻。

我也遇见了，每次都会多扣几块钱，一开始没注意。有一次特意找客服问了，才发现还有所谓的会员服务费，10-15%。关键是，这个费用他从来没有明确告知过。

说实话，网鱼环境确实还可以，但是其他的网吧也不差，网鱼有的，其他的网吧也有。从来没听说过其他网吧还有会员服务费的，闻所未闻。

想赚钱的心情，都可以理解，但是这种巧立名目，偷偷扣费的无耻做法，真的有损网鱼网咖这么多年积累下来的口碑。让人觉得恶心。

网鱼网咖，作为国内网咖行业的领导者，以网络文化加咖啡、西点的都市休闲模式吸引了一大批都市年轻人。宽敞明亮的大厅、清新文艺的装修、舒适的沙发座椅、全面升级的硬件设施，这种轻松活力的上网氛围，一扫传统网吧的不良印象，让人眼前一亮，更是贴合了时下年轻人的喜好。

网鱼网咖（上海网鱼网络发展有限公司）在1998年成立，是第一家具有连锁网吧经营资质的网咖。引领网吧行业走向服务业与文化业相结合的综合产业是企业发展的终极目标。

不同于传统意义上的普通网吧，网鱼网咖在为顾客提供上网和游戏服务的同时还兼提供休息、办公、咖啡、食品等服务。网鱼网咖内的咖啡吧，设有散台、卡座、上网服务区以及VIP包厢，以兼顾到娱乐休闲及商务的方方面面，配合不同客户的不同需求。

多年辛勤耕耘，网鱼网咖逐渐在网络市场活跃起来，除拥有属于自己专业的经营管理团队，门店更遍布全国各地，并开始走出中国与海外网吧界人士合作。

目前在全国100多座城市，网鱼网咖已拥有600多家营业门店及1200多万会员，覆盖范围一直延伸到加拿大、澳大利亚、新加坡、英国、美国等国家的著名城市。到2017年底，网鱼年服务人次超过3000万，最高每日接待15万人次，每天有500多人成为网鱼会员。

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