有哪些运动品牌有望赶超阿迪、耐克？

不！你会比闺蜜更美！文末有惊喜！

说起运动品牌理所当然的就想到耐克和阿迪，殊不知很多运动品牌比起这两家也的当仁不让的，无论在人气还是在品牌形象，还有质量上都很不错，于是在选择上也不再局限于这两家。

ASICS亚瑟士

坚持高 科技 、高品质的运动品牌，研发了很多项专利。将运动乐趣和防止运动者穿着受伤的理念相结合，成就了全球第五大运动品牌的地位。该品牌做的最好的就是鞋，根据不同的类型设计了不同的跑鞋，力求使用者的稳定，舒适和减震效果。

李宁

知名的国内品牌，甚至上过多种国外时装周，逐步代表了中国的国际领先运动品牌，在国际市场上也有着新的突破。在现今李宁也不再单一的服饰品牌，升级为鞋服穿搭装备一体的综合，在羽毛球领域，处于全面的领先地位。

MAMMUT猛犸象

瑞士的户外品牌，创立至今已经有154年的 历史 了，在经历了第二次世界之后公司创新了技术，将绳索改良加工投入到登山、帆船等户外运动，还囊括了睡袋、背包、头灯、冲锋衣等，在安全性上是最为自信的，其他品牌都不敢轻易比拟。

VANS范斯

极限运动潮流品牌，设计简介大方，硫化底让鞋底更加贴地，防止滑倒。独特的品牌个性越来越得到年轻人的喜爱，是知名的美国品牌，款式百搭不挑人，甚至很多明星都喜欢，是年轻文化的领军品牌。

Under Armour安德玛

设计理念不断创新，宗旨为完成渴望、超越自我，为运动者们提供鞋子、服装和配套装备的全套运动服，在美国成为了高端专业的运动品牌。在05年上市后不断扩展领域，发展十分的迅猛，甚至签约大牌的球星代言，是阿迪和耐克不的不忌惮的品牌。

安德玛 Under Armour

作为运动三巨头之一的安德玛 Under Armour，从1996创立以来在专业度上不断创新改良，并通过多元且智慧的经营方式逐渐壮大，与老牌运动品牌（耐克、阿迪达斯）相抗衡。

安德玛 Under Armour品牌下分成三大装备：

1、HeatGear热装备

采用透气性极佳的面料，即便在酷热状态下运动，也能迅速挥发汗液，使运动者保持轻盈凉爽。

2、Cold Gear冷装备

和前者相反，更适宜在严寒条件下运动。双层面料使热气循环全身，保持体温的同时，将汗水湿气一并排除，让身体感到干爽舒适。

3、Footwear运动鞋

对于专业度的要求，UA十分看重，运动鞋系类的口号是“精英运动员需要精英运动鞋”。在更结实的前提下，保持轻盈与舒适。不仅如此，还对脚部产生更全面的保护，同时在运动过程中，更迅速敏捷。

在营销手段上，从足球队、棒球队到NBA球星，不仅开设天价代言费，而且眼光敏锐精准。最为人津津乐道的便是斯蒂芬·库里，如今已然成为世界上最著名的篮球运动员之一的他，不论是在球场上的影响力，还是品牌影响力都是空前绝后的。据悉库里与UA最新合同延长至2024年。

除此以外，喜爱穿搭UA的还有美国总统奥巴马。

以及《美国队长》克里斯·埃文斯、《速度与激情》道恩·强森。

露露柠檬lulu lemon

如果觉得UA显得太爷们儿了，这里有一个足够女性化的品牌——露露柠檬lululemon。虽说UA也除了不少女式运动款式，并且深受不少女星博主喜爱。但作为瑜伽服起步的lulu lemon，在女性市场有先天优势。

作为运动品牌中的LV、HERMES，走高端路线的lulu lemon在前两年瑜伽形势大好之际，精准定位，在市场上异军突起，不仅营业额逐渐攀升，品牌地位也随之提高。

不过近两年，瑜伽从大火逐步趋于平稳，更多年轻人开始投入晨跑、夜跑等户外有氧运动。而且越来越多的运动品牌、快 时尚 品牌都推出了不少瑜伽系列，不仅为女性量身定做，而且价格也更亲民。

看来要在市场上稳固地位，不能只靠一时风潮，在产品多元化及价格定位上也要加以调试。亦或者找几个名模女星进行代言，靠媒体影响力或许也是个不错选择。

Lorna Jane

热爱运动的你，通过跑步、瑜伽、拳击等方式健身或发泄情绪的同时，需要一款极具 时尚 感的服饰来衬托躁动而张扬的心。色彩鲜丽，且专为女性设计的品牌Lorna Jane，希望能受到你的肯定。

Lorna Jane专一而多元。专一在只做女装，目的是为女性运动生活提供全方位的支持。多元便体现在“全方位”上，不论是慢跑、瑜伽、舞蹈，还是内衣、T恤、背包等等，一应俱全。只要是你想得到并需要的，都能在这儿找到。

华丽鲜艳的色彩一直是Lorna Jane一大优势与特色，看上一眼便心水不已，同时也让你成为吸睛焦点，在运动时也自信满满。

Lorna Jane也推出了品牌APP，可别以为它是为了推销衣服，而是为了帮你更科学地运动，有记录和统计功能，还有一些鼓励的话，让你成为最好的自己。

北极狐Fjallraven

运动可不止跑步与瑜伽，有机会不妨试试深入大自然吧。接下来介绍几款户外品牌。

第一个从北极狐Fjallraven开始吧。光看这英文名称可能一头雾水，但一提到“诺一、霓娜同款双肩包”，相比能唤起不少粉丝的回忆。没错，北极狐Fjallraven尤为深入人心的单品便是双肩包。

创建者Åke Nordin先生并不喜欢当时市面上的梨形背包，容量有限，且在户外运动时，负重压在身上尤为不舒适，此后便逐渐改良为框式，直到如今更是成为 时尚 单品之一。

Fjallraven品牌理念是希望人们能更舒适地享受户外时光。通过对运动单品地不断改良，也激发人们走进自然的欲望，同时更热爱与尊重大自然。

猛犸象Mammut

来自瑞士的户外品牌猛犸象Mammut，创立至今已有154年的 历史 ，谁能想象如今在业界举足轻重的国际大公司，最初起源于一位绳索工匠……1862年，Kaspar Tanner创立Mammut品牌，并生产绳索用于农耕，而后经历了第二次世界大战，公司创新技术，绳索改良加工首次投入登山、帆船等户外运动。

从绳索到冲锋衣、高珊靴、睡袋、背包、头灯……几乎覆盖所有户外领域，而且Mammut品牌最为自信的便是其安全性，是其他品牌不敢轻易匹敌的。

如今在许多国家都拥有分公司，建立营造全球性销售网络。想去探险的你，不仅需要一颗勇敢的心，还需要一身安全性极佳的装备哦。

火柴棍HAGLOFS

同样拥有百年 历史 的户外品牌火柴棍HAGLOFS，起源于瑞典一个名叫Dalarna的镇上，由Victor Haglof创立。公司最初以生产背包为主，而后建立了服饰、鞋品及配件三大产品线，如今已是瑞典最大的户外品牌。

HAGLOFS的产品集 科技 与环保于一身，不仅在生产的过程中减少二氧化碳的排放量，服饰鞋包也有一定比例采用可回收材料。穿搭时除了轻盈以外，耐用性也更强，作为“技术品牌”深受不少消费者信赖。

知名运动品牌可不止这些，就女性运动内衣来说就还包括Skins、2XU、ODLO、Champion等，更别说一系列户外品牌了。这次尽可能介绍几个具有代表性也值得选购的品牌，也希望各位小主们在投入运动时，要注意安全哟！

new balance 吧。价格相对于阿迪耐克便宜，而且质量也不错。 1906年William J. Riley先生在美国波士顿成立的品牌，在美国和许多国家被誉为慢跑鞋之王。近几年市场不断扩大，发展也是蒸蒸日上，是全美排名第二的鞋业公司。它有很多款，慢跑鞋，美国鞋，复古鞋，户外运动鞋等等。市面上休闲款比较流行，卖的也比较好，很受小年轻的青睐，而且也比较百搭。

就它目前的市场份额来说，我还是比较看好它的。

一说起高端运动品牌，想到的就是阿迪达斯和耐克了。确实作为老牌运动品牌的两大巨头，知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到现在，耐克和阿迪达斯仍然是运动品牌两大巨头。

但是你知道这些高端运动品牌已经快追赶上阿迪达斯和耐克了吗？

Under Armour 安德玛

以运动健身紧身衣起家的安德玛，随着不断的发展在很多方面已经追赶上了阿迪达斯。 现在的安德玛已经拥有非常多系列产品，篮球系列更是由库里代言。跑步鞋方面也推出了芯片运动鞋，将 科技 融入运动之中。

Reebok 锐步

锐步原本为世界第三的运动品牌，不过近来被阿迪达斯收购成为阿迪达斯旗下品牌了，但是作为训练衣起家的老牌运动品牌，仍然有着作为独立高端运动品牌的实力。

FILA 斐乐

斐乐最主要的商品是它的休闲运动服装，以运动 时尚 为主，设计出了很多好看的服装。旗下运动鞋也是小有名声，尤其是最近的老爹鞋更是将斐乐推向人们视线之中。

ASICS 亚瑟士

亚瑟士是以跑步鞋起家的运动品牌，并且现在产品仍然是以跑步鞋为主。跑步鞋外观虽不太符合日常生活穿着，但是仍然挡不住人们对亚瑟士的喜爱。可见亚瑟士这个运动品牌的强大，超级舒适的跑步鞋是它的核心产品。

在运动品牌里，耐克的江湖霸主地位几乎无法撼动，阿迪达斯一直以来企图超越，但做好北美、中国市场之前，阿迪达斯还是没有希望赶超耐克市值。

在阿迪之外，曾几何时，锐步是全美第三运动品牌，在艾弗森还是巅峰期的时候，锐步确实有很多动作证明他们意与两个超级品牌试比高。但是锐步还是凉了，最终还是被阿迪达斯给收购了。究其原因，一是品牌营销做得没续航，除了艾弗森、姚明外，还有什么拿得出手的代言人？弗朗西斯？看看阿迪达斯和耐克，能把它爆得渣都不剩。第二个原因就是海外市场做得不好，比如中国市场，阿迪达斯、耐克妇孺皆知，而锐步，知名度就小多了。

锐步沉寂后，多年来运动品牌江湖上，几乎不再有任何对手可以望阿迪达斯和耐克的项背。直到2014年开始，人们逐渐认识到一个新的品牌，UA安德玛。

阿迪达斯在1948年创品牌，1949年办公司，而早在1920年，就开始做训练鞋了。

耐克晚很多，1972年才开始进入篮球鞋市场，但距今也有40多年 历史 了。

那么Under Armour安德玛呢？1996年才创办。

就这么一家“90后”年轻公司，市值一度超越阿迪达斯，风头直逼耐克。这一切都说明，“老家伙”们不是无法接近和超越的，新品牌也有巨大的希望。

安德玛崛起的契机就是NBA勇士队的库里的崛起。史蒂芬·库里是近些年来NBA最伟大的球星之一，凭一己之力引领了NBA现在的小球风潮。以前，野球场上的人都穿艾弗森3号、科比24号/8号或者麦迪1号，球风也悉数学习这些球星。但是，库里突然成为一种现象，野球场上穿金州勇士30号，喜欢投3分球的人越来越多，同时，库里代言的安德玛球鞋，在全球热销！

热销到让这个后起之秀品牌，超越了阿迪达斯，排到全球第二大市值的运动品牌公司。

但是，现在安德玛市值较巅峰期已经掉下去50亿美元了，而阿迪达斯又回到了全球第二的位置。为什么安德玛上去得快，掉下来也挺大幅度？

可能，说明，库里真的没前几年火了吧。

有的。它就是做运动场景的运动大型超市的品牌，其模式是以超市平台+多品牌战略模式，区分行业的差异化。

迪卡侬就是成就运动全品类超市品牌的丰碑，与区别于耐克、阿迪达斯、李宁 等一线运动品牌，产业覆盖全运动产品品类， 包括羽毛球、篮球、航海、马术、荒野探险、舞蹈、健身、高尔夫球、攀岩、轮滑、户外山地、射箭、冲浪。

迪卡侬运动品牌超市成立于1976年，全球大型运动超市超过500家，在中国占据46座城市，178家运动超市。相当于家乐福在中国门店数量之和，也相当于麦当劳门店在中国之和，对于运动爱好者、专业运动户者同等商超超市一样频率，因为迪卡侬运动超市充满了运动气氛、运动激情、运动燃烧的气息。可见，迪卡侬运动类大型超市的商业定位模式非常成功。

那么，迪卡侬为何那么成功呢？

一、场景式体验营销。

什么是场景式体验营销？即是用户的场景消费，该为品牌商打造的场景。在场景下，更容易激发用户内心的共鸣、共触、共振，从而更轻松更简单的成交用户。

在迪卡侬运动超市设有体验区，有轮滑、健身等器械。超市中央设试滑区，运动爱好者可以带头盔和全套护具都可以穿戴上身去运动。

在运动场景下，你的运动细胞热火你的全身。在运动场景下，你的运动能量燃烧你的激情。在运动场景下你的购买率自动成交。

二、卖的不是产品，而是运动解决方案

迪卡侬运动超市，除了卖运动物品的本身需求，更能让你富有运动热情，运动能量，与更多运动爱好者一起运动、交友的社群思维，让品牌更连接用户，更建立品牌 情感 ，品牌美誉度。

因为迪卡侬设有运动场，篮球场、羽毛球和小型足球场，设有现场专业教练指导锻炼运动、规律运动，还有不定时举行运动项目比赛和各种活动。由此，你卖的不是产品，而是你的运动爱好的圈子。

三、迪卡侬多品牌战略。

迪卡侬不仅仅是运动全品类的超市平台，通过完美的场景式体验营销设计，让用户沉浸式运动体验的成交，毫无压力与陌生感；通过社群思维的营销设计，让你更信赖，更亲近这家品牌。完善品牌灵魂、品牌精神的建设，这是无价的品牌溢价价值。

由此，迪卡侬运动超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的优势与渠道，推出，等，多达几十个覆盖运动品类品牌，由自身设计、策划、营销、供应链等，再生产的多品牌战略。通过，线下渠道，与线上天猫，销售出去，既可以保证品质、利润、市场量，还保证与用户再次选择迪卡侬运动品牌的回头价值。也是区别于其他运动品牌的定位。

四、更具有优质产品、优惠的性价比

迪卡侬定位消费群体为大众群体，大单品、多产品等的定价策略多则在几十元到百元之间，因为高端运动群体极其小众，对于 体育 运动、户外运动爱好为我们每个公民的运动习惯，运动不分低、高端，大众消费定位同时保证市场活力，也能覆盖高端群体。此为保证市场力向持续发展的路线。

提供优质、性价比的运动产品品牌，也提供有运动、有归属、有能量的运动方案。

迪卡侬运动品牌占位市场的新一办法，值得行业的学习。

本文由《商业思维零成本赚钱实战》、《一开始就盈利的商业模式》作者 罗皇保分析写搞，转载需备注文章来源。

说实话，从目前的情况来看似乎没有哪个品牌可以撼动阿迪耐克的地位，他们所涉及的运动类型太多了，功力全面，在主要运动领域如篮球足球田径都几乎有统治地位，同时通过多年的赛事赞助明星代言，品牌地位难有挑战者，同时研发和技术创新也不停的提高产品的性能，其他品牌或者在个别领域有所建树，比如亚瑟士，美津浓，索康尼之类，有的已然是运动休闲品牌比如匡威（并且已被耐克收购），nb，有的品牌已经迟暮比如彪马，锐步，茵宝，斐乐。国内的品牌如安踏和李宁虽然近两年起色不错但是影响力还是局限在国内，并且还总是对自身定位错误，总想弯道超车，结果李宁差点翻车，从目前的情况来看，只要阿迪耐克自己不犯错误，十年内难有匹敌的对手

论情怀和经典我只认同卡尔美，小时候经常穿皇家马德里的山寨卡尔美队服踢球。

这个小爪子的LOGO图标曾经出现在皇马球衣上

kelme。说起kelme可能很多人会感到陌生，但如果提起皇家马德里球衣上的那个“小爪子”可能有人就会恍然大悟了。那就是Kelme的logo。在西班牙国创立以来， KELME不断积极的研发产品技术和赞助国际重要 体育 运动，开拓国际市场。

目前已成功登陆欧洲、美洲、亚洲、非洲等区域，尤其迅速发展的全球市场网络和成熟完备的国家互联架构， 更将KELME品牌运动的积极进取和澎湃激情承袭到市场开拓的最佳层面。

KELME产品既是运动场上的完美装备，也是自我风格的精彩展示。KELME 的产品在秉承西班牙传统风格的基础上，融入了更多的 时尚 理念和 科技 元素。在兼顾国际的同时，使产品的款式和颜色更加符合消费者的审美观点与个性需求，更加体现 KELME 品牌“专业”、“ 时尚 ”的卓越品质和产品内涵。

品牌 历史

1963年，Quiles兄弟在西班牙的艾尔切创立Kelme.主要是零售一般的运动鞋；1970s，KELME将品牌推向海外市场，并且注重广告宣传和赞助活动；

1990s，KELME出品了第一个系列的专业足球鞋

KELME被指定为1992年巴塞罗那奥运会的西班牙队服，成为西班牙奥运队的法定供应商。

1994年，KELME成为被称为史上最佳足球队——皇家马德里队的赞助商。

2005年 kelme进军中国市场。但至今未能取得成功。

2014年，晋江市远祥服装织造有限公司买下了KELME在中国的所有权。[1]

目前没有第三个品牌可以接近耐克阿迪，这两家公司涉及几乎所有类型的运动，品牌价值，技术实力，资产都是其他品牌无法企及的。当然，有很多品牌在某个领域实力还是跟他们还是旗鼓相当的。户外一大堆顶级品牌，跑步一大堆，羽毛球，乒乓球，高尔夫，游泳都有一些很棒的品牌不比他们差

彪马

产品数据包支持？全品类开放？独有款式？

这个品牌的福利竟然这么丰厚？

彪马和天马早在2016年达成战略合作关系。而2021年天马运动彪马品牌全年销售火爆，其中足球鞋、篮球售罄率99%，专供款式产品销售占比达45%，可以说到货即成为爆款……

天马运动的合作伙伴可享以下三大政策扶持

产品数据包支持服务

以精美主图、模特图、详情图打造爆款单品

全品类任意挑选

品类广、SKU深 满足大部分消费者需求

天马独有专供款

做市场上的独一无二

拥有74年品牌 历史

凭借一双 “超级原子靴” 打响了知名度

世界杯初露头角、投资电影拍摄

与流行天后蕾哈娜合作跨入 时尚 圈

彪马（PUMA）在3月初公布了2021年第四季度及全年财报。尽管受到疫情持续等影响，彪马2021年销售额仍创新高。年营首破60亿欧元，达到68.05亿欧元（约合472亿RMB），同比增长32%。

继运动品牌彪马“更名”为“PUMA.eth”之后，彪马还将推特头像更换为 Cool Cats 系列 NFT，并专门发文展示。这个新名字本身就是一个NFT，业内人士认为，这是彪马品牌的一次升级，意味着彪马将继续 探索 NFT世界。

今年，彪马推出首档鞋类访谈节目，介绍鞋款及示范穿搭，可谓又一新的突破。

天马运动与彪马品牌长期保持良好合作关系，更是推出了彪马品牌在天马的独有款式。独有款式不同与其他款式，市场竞争力小。

平台销售数据显示，天马独有款式到货之后，基本在一周之内售空。拒绝撞衫，从现在开始！

天马运动根据22年第一季度销售数据，从众多热门款式中为各位合作伙伴挑选出9款热卖单品，无论是其折扣，还是货品深度，都能满足各位老板的需求。更有天马独有款式，解锁爆款货品，往下看

迪卡侬模式：价值导向的典型代表

http://www.sina.com.cn 2009年07月29日 22:48 《创业家》杂志

文 | 王敬

体育用品市场仍有大量未被挖掘的机会，你知道寻找他们的方式吗

体育用品产业在中国的未来格局一定将由价值导向来决定，现在其市场潜力巨大，但尚未被挖掘，我认为存在大量的机会。现在在中国扩张非常迅猛的迪卡侬模式是价值导向的典型代表，我相信未来他会成为体育用品产业最主流的模式。

迪卡侬公司1976年成立于法国，创建初期就开创性地打出了运动用品超市的全新概念。为了真正成为运动用品超市，迪卡侬中心的1500名专业技术人员每年会推出 4000 款新产品，品类涵盖63种运动项目。迪卡侬将运动类型分为七种，针对每一种运动分别推出了相对应的品牌。比如，Quechua是山地运动用品品牌，Tribord是水上运动用品品牌，Kipsta是团队运动用品品牌等等。迪卡侬集团现在既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。典型的迪卡侬商场的面积一般在2000 至10000平方米，消费者去迪卡侬购物的目标性极强。

消费者一般分为四种类型。第一种是价格导向，这是纯价格驱动类型；第二种是价值导向，物有所值是满足这一导向的核心因素；第三种是生活方式导向；第四种是独特性导向，这一种主要是指奢侈品或设计师品牌。在这四种类型中，我认为在中国市场价值导向会是最核心的主流消费者。

过去20年来，美国消费者的消费倾向逐渐从价值导向走向生活方式导向，因此美国涌现了较多的新业态门店，它们满足了消费者日趋强烈的生活方式需求。但是现在这种消费方式正在发生改变，这根源于近两年的经济危机。美国市场的业态已经出现了从生活方式导向向价值导向回归的趋势。

在欧洲和美国像迪卡侬和Footlocker这样新的体育运动产品商业模式正变得日益火热。Footlocker是专业性的体育用品商店、迪卡侬是全价值链的集成商。他们都是典型的零售商品牌。零售商品牌的崛起是近20年来的一个显著特征，他们以消费者价值为导向，将体育用品变成不那么冲动的消费。取而代之的是用强有力的零售和终端，满足大众化需求的市场。它们的成长速度远远超过耐克和阿迪，在零售商品牌的体育市场里已经占了将近50%的份额，另一佐证是Footlocker在美国的销售量超过了耐克和阿迪。

迪卡侬的成长非常有意思。它本来是一家体育用品制造商的加盟商，采用新模式以后，基本上不用花大笔的市场费用，最重要的是努力增加对终端体验的投入。到迪卡侬购物时，可以打篮球、攀岩，玩滑板等等。它把市场费用节省下来变成了价格优势，加上这种极受消费者欢迎的店中体验，迪卡侬的影响力得以迅速扩张。迪卡侬模式的最大特点是物品价格便宜，物有所值。迪卡侬在同行业中已经位列欧洲首位和全球第二位。它在中国开了19家店也都非常成 功。

中国体育用品市场是由供给推动的，以耐克和阿迪为代表的生产商品牌模式在中国占主导地位，中国本土众品牌如李宁、安踏、特步等纷纷效仿。这些品牌属于生活方式导向的类型，它们用体育这种生活方式驱动品牌的情感诉求。因此，他们要大量赞助体育运动、用体育明星做代言、将自己和体育的品类比如篮球、足球紧紧相连。这两个品牌的价值是比较高的，成本和品牌的溢价关系会达到十倍以上的。从战略角度来讲，高投入和高产出是相辅相成的，这就意味着这些企业用于营销的费用会非常高。这一模式未来一定会走向溢价模式，加价率会比较高。

中国人对物有所值的要求是最高的。虽然在中国追求价格导向的人数比较大，但是从MKSY的研究结果来看，价值导向仍然是中国消费的主流。中国消费者还不是那么有钱，购买力也还没有特别高。从某种角度来看，中国的中产阶级消费者现在变得越来越成熟，他们因此越来越看重物有所值，迪卡侬恰恰抓住了这一点。

迪卡侬这种模式，立足于中国消费者的主流需求(这一主流将会变得越来越庞大)，所以他的潜力是非常大的。我们能看到在上海、北京的迪卡侬店里，一到周末已经人满为患了。这就说明，消费者已经从最初的新鲜、适应进而转化成对它的喜爱了。

耐克还是主要针对15岁到35岁的冲动消费人群，它的毛利率会高于迪卡侬。但是迪卡侬依托大面积的单店所产生的规模效益，会平衡它的低利润。迪卡侬现在吸引的人群是全年龄段以家庭购物为主的。而且它的购物模式是目的性购物。与此相反，李宁和耐克基本上还是随机购物为主的，迪卡侬在终端就占据了领先优势。迪卡侬的目标是未来10年在中国开出500家店。按1家店1年平均1个亿的销售额计算，500家店就有500亿的规模，所以迪卡侬要快速扩张的话，未来是极具爆发力的。价值导向这个模式我认为目前还是蓝海，如果未来还有两三个进入者，就会变成主流，在体育用品市场的份额会从现在的不到10%跃升到超过30%。我判断，在中国迪卡侬模式未来会远远超过品牌商。

很多人认为，体育这个产业是高集中度高成长性的行业，对新进入者来讲是低吸引力的行业，但其实不是这样。从商业模式的几个维度来讲，还有空白的几个维度做的人还比较少。从体育用品产业现状来看，虽然生产商品牌模式占主要市场地位，但是未来价格会被抬高。而中国的价值导向需求还未被满足。所以，物有所值这个模式就是蓝海。但是它对竞争力的要求也是很高的。首先，全品类集成就意味着生产环节、物流环节的控制能力要很高，而且还要懂零售。迪卡侬的控制力在价值链上是最强的。它靠开店来产生影响力。耐克和阿迪的品牌拉动能力很强，但是迪卡侬的影响是渐强的，当你明白的时候它或许已经占领了市场。

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