佰草集太极面霜广告分析

文/流云

年底啦，又有一大波榜单年终盘点来了，刚好看到SocialBeta整理的一个 《2017年度视频广告TOP50》 榜单（不得不说这个上榜数量也太多了...）。“B”开头的佰草集排在了第二，巧合的是，这支广告片就是以数字“2”入手的。看完后，我的第一感受是——

哇，好有文化内涵的广告片，文案功力也是相当深厚啊。所以就趁着兴致来分享一下个人看法~先po视频地址： 《太极给世界好看》

▋产品&卖点

佰草集太极面霜（源生霜）；昼御夜养，日霜抵御焕亮，夜霜修护紧致。

▋广告片内容

广告片先说到二是一个神秘的数字，因为如果有人跟你说“过两天请你吃饭”，那么你永远不知道何时才能吃上（很好，这个吐槽成功地吸引了我的注意）。接下来，由“二”又引出了太极，并用浅显的例子解释了太极的奥义——平衡，最后托出产品太极面霜，平衡里子和面子。

（以下纯属个人猜测，欢迎留言提出你的看法~）

●首先我们先来说说广告片的主角佰草集太极霜

一开始我以为这是一个品牌年轻化的案例，因为广告片用动画的形式，用通俗易懂甚至浅显到可爱的例子（奥特曼与小怪兽），向我们解释了典型的传统元素太极。这种用 新形式重塑旧事物 的手法我认为是在一些品牌年轻化中经常用到的，比如故宫博物院的会卖萌的康熙帝，六神花露水的病毒视频，百雀羚用文艺清新的方式定义草本护肤、四美不开心等。但是看到后面发现，广告目的更侧重于推广“太极面霜”这款产品，同时进行着年轻化传播。

今年双十一我是有逛过佰草集的，但是一看到“太极霜”我就退出来了，心想为什么要给护肤品取这么个老大爷的名字？看到太极脑中自动浮现这样的画面：

那到底问啥起这么个名儿呢?我个人认为 有三点 ：

品牌上，品牌虽然要年轻化，但是也不能撒得太开，还是要符合自身的形象。像六神年轻化的同时还是将情怀提升到对传统文化的追求，而不是什么放肆青春。佰草集的品牌理念是“美自根源，平衡有道”，平衡是一个关键词；

产品上，这是一款高端的早晚面霜，1000元+，名字要对得起价位，不能太小女生；

消费者上，针对的是有一定阅历的现代女性，生活中有许多冲突矛盾需要她们去协调平衡，如家庭与事业，但她们依旧游刃有余。

理解了这层关系后，再看“太极霜”这个名字确实是多了几分韵味，脑中的画面也变成了这样：

●再说说这则广告片《太极给世界好看》：

1.将难以表述的概念简单化具体化，深入浅出让消费者接受

这则广告想传递的，是产品背后蕴含的生活态度。太极这个很抽象的概念怎么才能传递给消费者呢？最直接的办法就是找参照物。这里找的参照物是男人女人、白天黑夜和奥特曼小怪兽，用最简单最贴近消费者生活的方式，说明白一个晦涩的概念。并且为这些参照物找到了一个共同点，数量都是二，生成了最简单的关键词“二”。在广告片开头，用“二”吐了个槽，耍了个机灵，我是被成功吸引到了。

2.画面诙谐幽默，但也时时扣题

太极这个符号贯穿了全片，自然地融入到了每个现代场景中，让消费者在无意识中加深了对品牌的印象。同时这些元素有一个循序渐进的过程，易于理解。加上旁白文案，从太极的历史说到现代，再说到奥特曼，古今中外皆有，强调了传统文化的同时也丰富了广告片的内涵。

3.觉得有点怪怪的地方：

个人觉得奥特曼和小怪兽这个元素有点不太恰当。因为我暂且把太极霜的消费受众界定在25岁以后的白领，奥特曼对于她们来说有点幼稚，并且是日本的，和国货老品牌的品牌形象也不太契合。虽然里面的孙悟空也是小时候看的动画片，但孙悟空是四大名著里面的人物，且是我们中国特色，所以和整体的调性还算搭。我认为可以用葫芦娃代替，或者是生活中欢喜冤家的代表：学生老师、男女朋友等。

出于好奇，我百度了一下佰草集太极面霜的广告片，搜到了一个叫 《平衡，「源」来如此》 的广告片，相比于上一则广告，这则广告就更走心了，玩味没那么重。开头抛出问题“平衡，真的存在吗？”，直接将现代女性在家庭、职场、恋爱、生活中遇到的矛盾演绎出来，最后自问自答“平衡真的存在”，表现出每一个女性在平衡两件事情时，也许会跌跌撞撞摇摇晃晃，但却能一直成长，一直前行。

两则广告谁更好我做不出判断与评价，但二者都是基于对消费者日常的考量，创造出她们理解接受的内容。大家对这两则广告有什么想法呢，欢迎在评论区告诉我呀~

前一阵子HBS关于赫莲娜品牌的采访报道，网上出现了很多以偏概全的解读，为了更清楚地了解报道中到底发生了什么，我特地去把这段视频看了一遍。视频不长，也就20几分钟，但是对于现在很多人来说，静下心来看完一段20几分钟的英文视频可能已经是一件非常奢侈地事儿了。所以，不少人都是在人云亦云 。

HBS这段视频的主旨是什么？

我觉得这段视频整体来看，其实HBS就是把赫莲娜当成了一个案例，并且作为全球化的经典营销案例去解析了这个品牌。主要目的是向公众介绍一些赫莲娜的成功营销手段，大家需要的话可以借鉴一下。

HBS采访提出了哪些观点？

HBS的采访中，大部分内容都是对赫莲娜很公正客观的分析和评价。比如，赫莲娜夫人是“现代美容业的奠基人”、赫莲娜夫人首创“肌肤三分类”的先锋理论，将肌肤分为干性、油性和混合性三种类型，并创新提出“不同肌肤类型选择不同护肤品”的现代护肤理念。而HBS采访中提出质疑主要有两点：一、认为母亲的面霜不存在。二、认为赫莲娜“夫人”的名号不符实。

首先针对第一点质疑，我们可以先听一听赫莲娜的故事。赫莲娜出生在波兰一个拥有8个儿女的家庭中，她为了逃避父母指定的婚姻，独自带着母亲给予的面霜远赴澳大利亚。到了澳大利亚她细心观察到，当地日照和天气干燥对女性们的肌肤伤害很大，于是她想到了母亲的面霜，她根据当地人的皮肤状态，对这款面霜进行了改良，反复试验和修改配方，终于在1902年推出了全球第一款Valaze面霜。

这款面霜一经推出，就掀起了不小的护肤热潮，所有女性都为之疯狂。至于面霜的真实性，品牌留存了Valaze面霜早期的广告海报，这些有迹可循的事实依据，大家一查便知真假。更何况，HBS提出这一点质疑根本不值得大题小做，毕竟只是一个品牌故事，我们更关注的还是产品本身，不是吗？

针对第二点质疑，这个更不值得把它与赫莲娜品牌联系在一起大做文章了。赫莲娜夫人的第二任丈夫确实是俄罗斯的王子，只不过后来王子家族没落了，但也不能因为这个就否认他王子的身份吧？更何况赫莲娜夫人是那个时代最早觉醒的独立女性，她的“夫人”称号更多是因为她在美容界的创举，她除了推出了全球第一款Valaze面霜，还创办了全球第一家美容沙龙、推出了全球第一支防水睫毛膏，她的毕生都奉献给了美丽这份事业！

赫莲娜夫人对现代美容业有着深远的影响，这点毋庸置疑。关于HBS的采访，大家可以去看下原视频或报道采访内容，不要在不了解的情况下被带跑偏了！

屈臣氏作为亚洲领先的保健及个人护理用品企业,在亚洲及欧洲34个市场、1,800多个城市共拥有19个零售品牌及逾8,400间零售商店。以下是我为大家整理的关于屈臣氏营销案例解析，欢迎阅读!

屈臣氏促销案例解析：

一、屈臣氏品牌简介

(一)基本情况介绍

屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。屈臣氏集团(香港)有限公司创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，聘用98,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。

二、营销战略

(一)锁定目标消费群

在日益同质化竞争的零售行业，只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场。而实现这一切的首要基础就是准确锁定目标消费群。屈臣氏将中国大陆的目标消费群锁定在18岁至35岁，月收入在2500元人民币以上的时尚女性。因为年龄更长一些的女性大多早已有了自己固定的品牌和生活方式，很难做出改变。而40岁以下的这个人群则富有挑战精神，比较注重个性，喜欢体验优质新奇的产品。同时，又是女性中收入增长最快的一个群体，有较强的消费能力，但通常又时间紧张，不太喜欢去大卖场或大超市购物，追求的是舒适的购物环境。这些消费者特征都与屈臣氏的商品定位非常吻合。

三、创新过程

(一)发展稳中取胜

屈臣氏通过多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研， 总结 出品牌发展最适宜的定位和发展策略。长期以来，屈臣氏奠定了内地最大的健康和美容个人零售商的坚实地位，并且密切关注市场变化，适时把握时机，蓄势待发。不以发展的快慢衡量企业的发展，因为任何事物的发展都有其自身的规律，受时机和多方面因素的影响。多年来，屈臣氏始终以敏锐的触觉了解、研究和分析市场动向。

屈臣氏营销案例解析

一：基本状况

1.调查地点：思明区演武路4号富万邦商业广场富万邦B1楼(屈臣氏(厦大店))

2.面积：营业面积270平米+30平方米更衣间、杂物间

3.员工人数：8人

4.待遇：中专实习生：基本工资1150(含100全勤奖)+销售提成

大专实习生：基本工资1200(含100全勤奖)+销售提成。

本科实习生：基本工资1250(含100全勤奖)+销售提成。

正式 毕业 加入公司员工：基本工资1300(含100全勤奖)+销售提成。

按公司要求实行轮班。全年享受8天带薪年假及6天带薪病假。按照就近原则进行店铺分配。

二 . 厦大西村屈臣氏竞争优势：

1.地理优势，屈臣氏地处厦大西村，厦大有超过两万名的女性化妆品使用者并且有非常多的男性化妆品使用者，拥有非常广泛的受众。

2.品牌优势，屈臣氏知名度要远远高于厦大西村外其他的化妆品店，对客户的吸引力要远远高于其他店面。

3.质量优势，屈臣氏全场保证正品。

4.种类优势：屈臣氏除了拥有各大品牌的化妆品经营权之外还自发研究了超过1500种化妆品，另外屈臣氏经营范围广泛，店内除了有化妆品之外，同样兼营保健品、食品等等多种商品。

5.营销优势，屈臣氏拥有多样的品牌促销手段。

等等

三. 屈臣氏竞争劣势：

1.价格相对于其他化妆品店面或者超市会偏高。

2.自有品牌质量难以保证，并且缺少与其他知名品牌的竞争优势。

屈臣氏 市场营销 案例解析

一、屈臣氏整体结构

首先屈臣氏产品的结构是药品占15%，化妆品及护肤用品占35%，个人护理品占30%，剩余的20%是食品、美容产品以及衣饰品等。它以“个人护理专家”为市场切入点，以低价作为引爆点，围绕"健康、美态、快乐"三大理念，为消费者提供高性价比的产品、优雅的购物氛围环境和专业资讯服务来传达积极美好的生活理念，旨在协助热爱生活、注重品质的消费者塑造内在美与外在美的统一。

二、屈臣氏对亚洲女性定位

亚洲女性与欧美国家的女性相比，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，更愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更适宜的产品。中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟，而在欧洲只有5分钟左右，这种差异，让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性，特别是18岁-35岁的时尚女性。因为18岁-35岁年龄段的女性喜欢用最好的产品，愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的变革，愿意进行各种新的尝试。

三、屈臣氏的合作战略

通过嫁接大型商业地产品牌，屈臣氏中国本土开店策略从稳健从容走向激进爆发。2010年2月19日屈臣氏做出重大决定：与中国商业地产两大巨头---大连万达集团、中粮置业投资有限公司分别签署了战略合作协议。这预示着未来几年里，屈臣氏将全面进驻全国各地的万达广场和大悦城，与国内最具实力的两大商业地产旗舰品牌实现同步扩张。

并且，屈臣氏并购了许多的公司，让屈臣氏在自有品牌创建和产品研发、 渠道 积累方面有了足够大的回旋余地。2005年，屈臣氏斥资55亿港币收购了法国最大、历史悠久的香水零售商Marionnaud，紧接着又将总部位于俄罗斯圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group收入囊中。 通过一系列撒豆成兵式的并购，屈臣氏的脚步从亚洲到了欧洲，悄悄完成其全球化进程布局。

四、屈臣氏的独特性

除了大量引进上游厂家品牌之外，推出自有品牌屈臣氏是一大必杀记。用“屈臣氏”的标准与品牌冠名大量商品，使货品价格得以降低，吸引价格敏感的消费者，通过自有品牌，屈臣氏时刻都在直接与消费者打交道，能及时、准确地了解消费者对商品的各种需求信息，又能及时分析掌握各类商品的销售状况。在实施自有品牌策略的过程中，由零售商提出新产品的开发设计要求，与制造商相比，具有产品项目开发周期短、产销不易脱节等特征，降低风险的同时降低了产品开发成本。”屈臣氏正是通过自有品牌这一平台，把低价和差异化结合起来，在差异化的基础上实现低价，给顾客提供各种丰富的高质低价的商品，用高性价比也满足顾客的需要，使顾客形成对产品和企业的双重忠诚，成为竞争对手难以复制的核心竞争力，从而在中国内地市场上独占鳌头。

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