大疆是如何做到全球70%的市场份额?决定一家企业未来的是什么

大疆是如何做到全球70%的市场份额?决定一家企业未来的是什么,第1张

一、大疆创新背景

在大疆之前,无人机都是应用在专业领域,产品专业化程度高、对 *** 作要求门槛高、产品价格昂贵,导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面,迅速地创造出了一个全新的市场。

二、大疆创新描述

深圳市大疆创新 科技 有限公司⑩DJI),成立于2006年,是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。

作为全球顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商,DJ大疆创新始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心。从最早的商用飞行控制系统起步逐步地硏发推岀了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机 Phantom、 Ronin三轴手持云台系统等产品。不仅填补了国内外多项技术空白,并成为全球同行业中领军企业,DJI以“飞行影像系统”为核心发展方向,通过多层次的空中照相机方案,带给人类全新的飞行感官体验,使得飞行在普罗大众中皆能随心所欲。

三、大疆创新分析

1、垄断性创新

“我们可以毫不隐晦地说,是大疆开辟了民用无人机的市场。”大疆宣传与公共关系部总监邵建伙说,“创新最关键的不是“从1到N”,而是“从0到1”的过程。大疆恰恰就是完成了消费级无人机‘从0到1’的这一步,即国际上流行一个词叫‘垄断性创新’,如果你的技术是开创了一个行业,领先优势就会是难以撼动的。”

2006年,在香港 科技 大学攻读硕士学位的内地学生汪滔创办了大疆,最初的主营业务是研发生产用于直升机航模和多旋翼飞行器的飞行控制系统。彼时市场上还没有“消费级无人机”这个概念,大疆的产品大多通过一些专业网站或论坛销售,渐渐获得业内人士认可。

随后几年,多旋翼飞行器在全球兴起,在航拍领域的应用尤为常见。大疆凭借其在飞控 科技 方面的研发积累涉足这一市场。2013年1月,第一代大疆“精灵面世,和以往的专业航拍飞行器不同的是,这款四旋翼无人机无需组装,“开箱即飞”,通过遥控器和智能手机就可以灵活控制,使航拍的技术门槛和成本大大降低,让普通人也能够以相对较低的成本,用一种全新的视角认识自己周遭的环。

2、连续性创新

2013年初推出了一款售价高达1000美元的 Phantom四旋翼飞行器,2013年度销售额达到1.30亿美元,是2012年销售额的三倍以上。

2014年11月26日,由大疆创新研发的航拍机新产品 Inspire1(大疆悟)在深圳亮相,大疆方面透露,大疆已占据全球小型无人机约50%的市场份额。

2015年8月5日,全球飞行影像系统领军企业DJI大疆创新于当日宣布推出面向入门级新飞手的“大疆精灵3标准版”航拍无人机。

3、制度性创新

有人说大疆不像一家中国公司,但这家企业更倾向于把自己称为 “2.0版本” 的中国企业。

“公司创始人是‘80后’,这一代企业家成长在中国改革开放之后,他们所处的环境相对宽松,再加上互联网的影响,很早就具备了国际视野,也抛弃了过去资源竞争、低价竞争这些零和模式。”邵建伙说,“2.0版本”中国企业直接跳过了早期的“中国制造”以低价、低附加值产品抢占市场的阶段,从一开始就是技术驱动、创新驱动的,“我们希望改变国际市场对中国产品的一些陈旧认识”。

4、宽领域创新

“无人机作为一个飞行平台可以被应用于很多领域,行业应用直接决定了未来的市场。”邵建伙说。

2014年下半年以来,大疆发布了基于“精灵”无人机的开源软件开发套件,并连续举办了两届“开发者大赛”,鼓励不同背景的研发人员和发烧友、在校学生利用开源平台来挖掘民用无人机的新应用领域。

5、安全性创新

大疆所重视的另一层 社会 责任在于对安全的不懈追求——简单易用而又性能强大的无人机固然可以改善人们的生活,但同时也可能被不法之徒甚至恐怖分子所利用。

在各国政府、专家和公众激烈探讨无人机安全与监管制度的同时,大疆除了积极向各国政府提供信息参考和意见建议,也在尝试通过技术手段来限制负面的民用无人机应用。

大疆无人机在全球公开登记的民用和军用机场,包括一些国家和地区政府制定的禁飞区域都有禁飞设置,以保障无人机在可控的使用范围内安全飞行。

邵建伙说,“对安全性的追求永远是无人机技术研发的核心问题。因为亡首先是一个飞行器,任何的性能和应用开发的前提都不能脱离安全。安全的核心是人的安全。全世界的民用无人机发展到现在,还没有导致出现人员伤亡的案例,我们希望这个记录一直保持下去。”

四、大疆创新的启示与借鉴

大疆创新作为全球无人机行业的领导者,大疆通过专利布局,专利运营等活动,以不断地技术创新拓展市场,配合其产品的运营,对我国消费级无人机领域的企业有着非常重要的借鉴意义。

五、大疆创新的总结

中国的大疆无人机有多“硬核”?为何能逆袭美国称霸全球?下面就我们来针对这个问题进行一番探讨,希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

全世界民用型无人机8成的销售市场是由大疆供货,在美国加征关税标准后,在美市场份额从72飙升至85%的中国智能制造,在美国国防部明文禁止选购大疆无人机的情况下,美国空军却没有“抵御引诱”选购了35架。

大疆Phantom4你性价比高抢占市场的与此同时,却被自已的手机折叠式无人机Mavic所替代,假如说大疆品牌会被谁替代,那只要被自身替代,为大伙儿是几百家无人机初创公司中获胜了那几个,而且是哪家越做越大的无人机知名品牌。

大疆无人机一直把北美和欧洲做为自身主阵地,这儿也得到了阻击别的敌人的经典案例,大疆Phantom3取得成功根据价格竞争,立即逼走乃至让敌人3DRobtics舍弃无人机销售市场,不愧为于无人机销售市场霸者雄威。

大疆无人机也得到了美国富商比尔盖茨的亲睐,那就是一次大疆与iPhone的精诚合作,也恰好是此次协作让比尔盖茨多了大疆无人机那样的杰出商品,与此同时比尔盖茨为了更好地应用大疆无人机而购入了一部iPhone。

在《流浪地球》《邪不压正》这些电影票房和信誉都非常好的国内电影中,大伙儿也负责了相对应情景的拍照,这归功于云台摄像机技术性的更新,紧紧围绕观众们短视频实际效果更超清的规定,将军也发布了自个的影视拍摄机如影。

一样的大疆无人机遭到到国际性芯片公司受制于人,这导致在新冠疫情下搞自研处理芯片科学研究越来越极其艰辛,第四轴的开创性运用促使大疆无人机在当然处理芯片安装后,可以做到±7.5CM的行程安排,“步幅颤动”也伴随着新技术的提升而消退。

科林是美国营销推广奇才,公布在一段娱乐节目中,对大疆无人机作用和设计方案上做好宣传策划解读,进而造就了美国本地住户针对大疆的深层认知能力,但是之后大疆与科林由于利润分派,冯导杨彪这恰好是成也科林,败也科林。

大疆无人机原是民用型,还参加了农牧业植保任务,与此同时也在影视拍摄,遥感技术测绘工程。其他行业的广泛运用。


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