比亚迪公司的销售队伍组织模式是什么

差异化的分站式巡回上市。比亚迪公司的销售队伍组织模式有：差异化的分站式巡回上市，精准营销的市场与客户定位，袋鼠理论模式多元扩张，垂直整合术发展等。比亚迪股份公司创立于1995年，由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。

比亚迪主要事业部简介

第一事业部：镍镉/镍氢二次充电电池、柔性印刷线路板、手机充电器等。

第二事业部：锂粒子充电电池，基本都是手机充电电池，主要客户是诺基亚、摩托罗拉。

第三事业部：分拆上市的比亚迪电子的主体；主要产品是手机机壳和手机按键，主要客户是Nokia、MOTO、索爱等。

第四事业部：涉及LCD制造、背光制造等。

第五事业部：化学材料业务部门。

第六事业部：微电子业务部门,产品包括电池相关芯片等。

第七事业部：光电子业务部门。

第八事业部：镁合金制造部门，主要竞争对手是可成和富士康；

第九事业部：SMT部门，专门服务于Nokia和MOTO的生产线。

第十事业部：比德创展通信技术有限公司（手机ODM研发中心），主要从事手机应用软件和整机方案设计业务。

第十一事业部：汽车总装部门。

第十二事业部：汽车模具部门。

第十三事业部：汽车内饰件部门。

第十四事业部：电机、电动车部门。

第十五事业部：汽车电子部门。

第十六事业部：涉及车身零件、底盘悬挂等的部门。

第十七事业部：发动机研发、制造中心及机床研制部门。

第十八事业部：化工产品研制、油漆、橡胶等。

第十九事业部：客车生产部门。

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