做数字化转型的咨询公司有哪些？

国际咨询公司和国内咨询公司，还有普通软件厂商都可以做，比如说麦肯锡，艾森哲，SAP，都可以做，国内的咨询公司也有，我们当时就选择本土一家百思特咨询公司。但是我们当时综合来看呢，首先就是国际咨询公司，他从落地性这个不太匹配，我们当时的需求想做一个落地的信息化规划，但是呢找一些国内的咨询公司，又觉得他们这个调性不太高。考虑很久才定的，不过还好最终效果不错。具体不妨百度一下。

12个小妙招，帮助企业做数字化转型

数字转换只能建立一个大数据平台、立个数据中台的项目？那么小企业就只能等死了？今天推荐12个法宝，帮助小型企业开始数字化转型。

1、首先进行市场调查

我们想要实现数字化转型，就必须以客户为中心，不再以产品为中心，这是数字化转型的核心重点。

因此，这一切都要从市场调查开始，把你的担忧和关心转嫁给顾客。

就在前两天，一个汽车业的数据负责人告诉我，他们之前的数据模型都是围绕汽车进行的，最近才意识到，他们服务的并非汽车，而是人。

那些在数字化转型方面表现最好的公司，都很清楚客户的愿望和需求。我们要以用户为中心，构建完整的数字化服务体系的。

以人为本才是开始进行数字化转型之前，需要牢牢抓住的核心要害点。

有些公司会选择让一些机构来做市场调查。但我不建议这样做，因为没有人比你自己更了解产品，更了解用户。

2、重构组织与业务

要实现数字化转变，必须有一个相应的组织来帮助它适应变化。

在组织企业的时候，要确保你的团队能够接受即将到来的改变，要有一个适应能力强的团队，接受改变，而不是逃避改变。

3、动员群众的力量

要让全体员工参与进来，动员群众的力量，而不是把他们当作工具，必须让所有的雇员都在新的数字系统内工作，只要公司发生重大变化，员工都必须参与。

稻盛和夫说：在工地上有神。

智慧往往涌现于群众之中。

4、挑选优秀的战士

领导要有能力把每个人都团结起来。你需要一位可以定义为变革型领导力的得力干将，这种人有足够坚强的内心，可以使每一个员工都感到安全，有能力使人们团结起来，鼓励人们行动起来。

5、引进牛人

您不能仅仅依靠现有员工。在数字化转型前期，技术专家的引进是非常必要的，帮助你的员工看到公司内部对待问题和解决方案的迥异。

才能让整个组织跳出原有的框架，重新审视现有流程，找到最佳解决方案。

因此，你们要确保每个人都有足够的权限，给每一个人机会参与到新的变革中来。引进牛人，给团队增加新鲜血液，是为了进一步激活你的团队。

6、数据至上

必须要关注数据。

公司中的所有人都要养成用数字解决问题地习惯。通过这种方式，才能尽快实现转型，小企业的数字化转型的过程中，必须要简历一个精简不复杂的数据策略，要能落地。

数字是不会说谎的。尤其是回顾数字化转型进展情况的时候，数字会比人工汇报更加客观和准确。

7、得到反馈

获得雇员反馈是为了给客户提供更好的体验。这样做不仅能满足现有的员工，而且会展示你的实际客户是如何接受数字化转型的，可以帮助你找出计划中是否有什么漏洞。

8、打造供应链生态

构建供应链生态转换，可以帮助你找到可能疏忽的客户体验问题。帮助你处理物流和供应链问题，提高效率，也能以此来改善和客户的关系。

9、安全性优先

没人愿意成为数据泄露的受害者，当你想要开始你的数字转换之前，对于您和您的客户来说确保数据安全、隐私和道德是非常重要的。

10、着力数据产品

在开始数字化转型的过程中，比起产品本身，你更应该考虑如何通过数据来提升产品和服务的质量。要用更精巧、创新、智能化的方法来交付您的产品和服务，数据可以帮助您完成所有这些。

11、布局数字化

我们必须让数字化深入到企业的每一个角落，创造数字与现实之间的无缝体验。

12、保持差异化

天下文章一大抄，但抄也要抄得漂亮。顾客很期待他所选择的公司能给他非常个性化的服务

因此，给予他一个独特的产品和服务，是最大、最有价值的规则，并且在这个过程中要充满乐趣，给他留下一个峰值体验。

数字化转换需要时间、努力和精力去执行。藉由以上这些小妙招，相信你的企业一定可以迅速转型取得成功的。

图片来源：Pexels

以国内的咨询公司为例，中大咨询在深刻了解数字化对市场和企业所产生的巨大影响，并鼓励企业为适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革。致力于让企业更好地识别数字化市场的机会和模式、并对其做出正确的数字化转型决策和行动提供有效支撑。

1. 数字化市场

企业要在受到数字化冲击之前积极主动进行业务上的改变和组织上的调整，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。我们可以从多个维度帮助客户充分了解其所处市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。

2数字化企业

数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是，企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。我们为企业制定数字化愿景、策略与发展路径，并重新设计组织架构与文化；我们为企业数字化转型每一阶段提供的针对性指导能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现。

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