分析一个企业营销现状应该包括哪些方面？

分析一个企业的营销现状，一般包括如下方面：

1.

销售额数据：本期销售额数据多少，是否正常，和单上年度同期数据做分析。

2.

回款数据金额：本期回款金额多少，是否符合要求；

3.

销售的产品构成中，产品种类的销售数据如何；

4.

按照销售区域来看，哪些区域有异常变化；

5.

按照销售客户来说，哪些客户有较大增长，哪些客户有较大的减少；

6.

按照销售人员来分析，哪些销售人员销售业绩增长显著，哪些下滑严重；

7.

和竞争对手同期相比较，我们做的怎么样；

8.

分析销售费用的变化和金额，以及在销售额中所占比例。

营销现状的具体内容。营销现状主要是提供关于市场，产品，竞争，分销和宏观环境的背景数据。以准确把握目标市场以及公司在其中的地位。其中具体包括，市场描述产品回顾，竞争回顾。分销回顾宏观环境诊断。

举个例子：

某商业地产项目诊断及对策

目录提示

第一部分 项目概况

第二部分 商业现状

一、 萧条的商业街

二、 混乱的业态布局

三、 下降的租金状况

四、 入驻商户观点

五、 消费者观点

六、 运营商观点

第三部分 项目症结综合分析

一、 短视利益驱使下的商业运作模式，房子卖出去了，谁来对市场负责？

二、 市场调研不充分，缺乏准确的市场定位，缺乏核心竞争力，无法有效吸引消费群体。

三、 建筑结构设计理念的错位，致使市场运作先天受限。

四、 违背商业运营规律，缺乏消费者和商家双重服务核心的经营理念。

五、 运营团队的无奈，多角关系，管理难以统一。

第四部分 解决思路

一、 商户赚钱才是硬道理。

二、 六方会谈

三、 找准定位，确立不可替代的商业地位。

四、 开放心态，开放门户，铲除障碍，打通消费者通道，树立亲和可爱的品牌形象。

五、 针对目标定位，精准切入，做好品牌推广和创新宣传活动。

第五部分 项目实施方案

一、 工作推进计划

1. 沟通阶段

1) 与开发商的沟通

2) 目标消费群调研

3) 商户调研

4) 市场定位正式定案

5) 与业主沟通

6) 与政府有关部门沟通

2. 制定招商方案

1) 商业区划

2) 制定店铺租金价格表

3) 制定商户调整方案、租赁协议

4) 起草经营户管理约定

5) 设计招商文案

6) 设计招商宣传文案

7) 拟定招商实施方案

二、 宣传推广方案

1. 招商宣传

2. 市场宣传

1) 制定年度宣传活动方案

2) 财务预算

三、 成功关键点提示

1. 沟通难点

2. 商户调整难点

3. 主力商户公关方案

4. 商户进货渠道沟通

四、 风险预测及对策

. 与商户沟通不畅的解决方案

2. 与业主沟通不畅的协调方案

3. 招商进展不力的控制预案

4. 消费者心理认知的修正方案

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