网络营销具体要怎么进行？如何将概念落地？

     怎么会有概念无法落地的情况呢？

     那我描述一下一个网络营销方案是如何制定出来的，又如何去具体实施，尤其是我把我常用的数据思维贯穿到里面，我认为所有的方案都要数字化，明确化，这样才能具体的实施落地!

      一市场分析·竞品调查

    做方案的第一步一定要对行业所在的市场进行调查一番，尤其是竞争对手，要把主要的几家竞争对手分析透了，整体行业的市场规模有多大，市场竞争对手有几家，都发展到什么规模了，他们的营销方式事怎样的等等。

      二自身产品和企业分析

   自己做什么产品，产品的卖点是什么，卖点在现有市场上是否有竞争力，以及现在要在市场营销上投放多少资金等等，知己知彼才能百战不殆。

 

     三确定营销目标

   在知己知彼之后，一定要确定营销的目标是什么，大概花多长时间实现这个目标，目标一定要和自己的企业实力和资金实力匹配，有了目标才能制定靠谱的营销方案。

     四制定详尽的方案

   对目标进行分解，然后根据目标去寻找合适的方法，整个方法实施的过程就是制定方案了，这么说也许太理论化了，我举例来形象的说一下。

   假如2017年要实现100万新增用户，这是营销目标，分解到每天都要3万新增用户，那么只有10万的营销费用，如果判断这个营销费用能完成这个目标的话，那就要分析怎么做了。

    如果拿这些预算投放广告根本不可能的，现在的一个新用户成本至少在几十元，这些钱杯水车薪，所以只能用新媒体营销，用新媒体去传播，利用新媒体至少做30个营销大事件，一个营销大事件至少带来3万用户，而且至少要找几个新媒体方面策划的高手，费用不够只能拿创意来凑，团队，营销方案的具体内容和年度排期全出来了。

    这时候你去判断这个方案是否靠谱，如果靠谱就去坚定的执行就好了，如果不靠谱，调整里面的指标，例如增加预算费用，配置更多人员，降低年度目标等等。

   这样的方案出来后一下子就能落地，该找人找人，该要钱要钱，具体能不能达到效果预期就看你的执行能力了。

一、总体情况

（一）整体完成情况

截止11月02日，我分行同业合作平台框架协议累计签约115户（含单边签约3户），较上周新增3户（中山2户、自贸区1户），签约覆盖率67%。

佛山、河源、省分行营业部、汕头、汕尾、肇庆、江门、阳江、揭阳、云浮等10家二级分支行签约覆盖度低于60%。请上述行认真研究对策，尽快取得营销成效。省分行将按周对上述行进行督导、落实营销进度，必要时协助营销。

（二）省联社及辖属农合机构签约情况

截止11月02日，我分行已与省联社本级及辖属共50家农合机构签订同业合作平台框架协议，签约覆盖率为51%，未签约客户48户。基于省联社已与省分行签署框架协议，请大家尽快落实签约事宜。

（三）同业合作平台框架协议签约意向客户情况

目前，有意向签约客户共38户，请加快推进营销工作，早日完成签约工作，每周按时报送营销进展。

（四）服务落地推动情况

1、广州银行“零售智能风控”数据测试结果已出，预计下周向总行及金科提供相关测试报告；

2、广汽汇理已进入“零售智能风控”《数据测试服务协议》签订流程；

3、光大银行广州分行已完成同业竞价APP产品签约与服务落地工作；

4、渤海银行广州分行已同意签约同业竞价APP产品，相关流程正在推进中；

5、广州银行近期拟招标业务核心系统，拟邀请我行、建信金科以IT架构咨询角色参与该项目，我分行将于近期邀请总行以及金科公司走访洽谈。

二、营销风采展示

省分行-中山市分行

11月02日，省分行梁海燕党委委员走访中山农村商业银行股份有限公司吴诰锦董事长一行，并见证了中山分行与中山农商行《同业业务战略合作协议》的签约仪式。省分行金融市场部(同业业务中心)、数据管理与信息技术部、中山市分行陪同出席。

三、下一步工作要求

（一）覆盖率较低的二级分支行应立即采取对策，尽快取得营销成效，省分行将进行专项督导通报。

四季度以来，各二级分支行签约进度缓慢，系统内兄弟分行追赶势头迅猛，我分行距系统内第一仍具较大差距，任务压力较大。对于签约覆盖度低于60%的佛山、河源、省分行营业部、汕头、汕尾、肇庆、江门、阳江、揭阳、云浮等10家二级分支行，省分行将采取重点督导，具体要求如下：

1、以邮件形式每周向省分行报送辖内法人金融机构客户情况以及目标客户清单，并每周进行更新；

2.、以邮件形式向省分行报送目标客户、挂钩责任人、营销进展、客户走访记录、照片等；

3、辖内同业合作平台考核政策、任务分解等。

（二）加快已签约框架协议客户金融科技产品实需落地。

针对前期已经签订同业合作平台框架协议的客户，后期要深入挖掘目标客户需求，加强营销力度，尽快争取服务实需落地，确保在考核上既得势又得分。

四、考核解读

根据省分行《2018年金融科技考核办法》（征求意见稿），按照力争系统排名第一的要求，结合目前各二级分支行的疑问，相关事项明确如下：

（一）关于考核口径

按照总行及省分行征求意见稿，考核口径为：统计框架协议和产品协议签约对应的客户数据。按照框架协议客户占比70%，产品协议客户占比30%进行计算。

（二）关于计划总数

不设置绝对值计划总数，以2018年末系统内排名第一的一级分行完成数为总计划，按照上述覆盖率通报表的各二级分支行的计划进行同比例调整。

例如：假设上海分行9月末签约完成数为150户，我分行为100户，某二级分支行覆盖率计划为10户，调整后该行计划为150/100*10=15户。

（三）关于ITM系统数据准确性

由于总行运营系统上线较晚，相关数据有待进一步清理和更新，我部将与省分行金融科技部（网络金融部）进行沟通，采用我部相关实时数据进行通报。

（四）对于未下达签约覆盖计划的二级分支行考核方式

对于辖内法人金融机构资源较少的二级分支行，如白云、番禺、花都、从化，采取下述考核：签约1户计划完成率为60%、签约两户为100%。

（五）关于金融科技中的“新一代案例推广”考核该指标将与同业合作平台覆盖率与签约完成数挂钩进行考核。

五、四季度专项激励方案

（一）同业合作平台是总行“金融科技战略”14个社会化平台之一，在“金融科技”考核（KPI分值7分）中权重为32%，已纳入四季度二级分支行KPI考核，指标为“总行主推社会化平台获客量”，详见《关于印发2018年四季度各二级分支行KPI考核办法的通知》（建粤函〔2018〕598号）。

（二）根据《关于做好四季度同业合作平台营销工作，持续发力“金融科技”战略的通知》（金融市场部（同业业务中心）〔2018〕801号），省分行四季度将安排不超过1000万净利差、400万中间业务收入、30亿同业资产日均规模进行同业合作平台业务专项激励，按照客户签约时间，先到先得，分完即止（中收按照框架协议10万元/户、服务收费落地20万元/户的标准进行奖励）。

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