营销费用包括哪些

销售费用包括如下：

1、销售费用是指企业在销售物资和提供劳务过程中发生的各项费用，包括销售过程中发生的保险费、包装费、运输费、手续费；

2、采购过程中发生的保险费、包装费、运输费、手续费等均计入存货成本。

3、展览费、广告费

4、商品维护费用及产品质量保证预计损失

5、专门为销售企业货物而设立的销售机构(包括销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、营业费用、折旧费、维修费等经营费用

6、委托销售支付的手续费。

销售费用还包括一些二级科目，他们主要有职工工资，职工福利费，职工教育经费，工会经费，职工的社会保险 当然在职工的社会保险里面，包括失业保险，养老保险医疗保险，劳动保险和住房公积金。

修理费，物料消耗，低值易耗品摊销，办公费，差旅费，业务招待费，通信费，车辆费，能源费，运输费，保险费，租聘费，装卸费，包装费，通关费用，宣传展览费，仓储费，调试费，广告费，业务提成，投标费，售后服务费，其他经营费用。

销售费用是指与销售商品活动有关的费用，但不包括销售商品的成本和人工成本。这两类成本属于主营业务成本，企业应通过“销售费用”账户计算销售费用的发生和结转。

营销中心过年挂的饰品当然是要计入营销费用中的。只要是为营销发生的费用，例如项目销售推广、物料包装、以及与营销相关的各类服务、维护保养、 促销而发生的一切费用，都可以计入营销费用中的。

随着市场竞争越来越激烈，营销费用在房地产企业成本支出的占比也越来越大，营销费用支出逐年上升。众所周知的经济学原理也告诉我们：利润 = 收入—支出，尤其是在今天外部环境不明朗的背景下，省钱即为赚钱。所以控制不好费用支出这部分，没有一个明确有效的管理方案，利润目标就难以下达。通过系统自动控制营销费用预算，避免预算超支，控制了营销费用风险，实现营销费用的有效管控。具体的管控要点有如下几个：

1、预算管理——从支出管理到预算管理的蜕变

如何做到费用的事先管控？答案是将营销支出管理变为合同预算管理。在项目初期，项目公司可以通过项目整体预算、项目营销周期与项目重要营销事件节点，来为整个项目的预算做个年度划分，得出项目营销年度的各个年度预算。审批通过后，该预算即为各年考核合同签约金额标准。此后，每签订一份合同，或者一笔日常支出，都对应预算科目金额，一旦预算用完，无法进行合同登记，确保预算不超支。在这个过程中，系统起到了相当大的作用，信息系统可以及时通过对比预算，来判断合同是否允许继续登记。

2、分类管理——专款专用，精细控制项目营销费用合理预算

在营销费用过程中，对于某些费用类科目如代理费、日常管理费、空置物业管理费、销售中心及示范单位费用等，相对固定支出的，则采用科目封锁，确保专款专用。以此避免前期广告推广等活动做得太多，占用日常科目费用预算，造成项目销售后期连日常水电都无力支付的情况发生。将营销费用分科目进行管理，从另一个角度控制了营销费用使用风险。

3、合同管理——预算执行的载体，费用支付的依据

合同是预算执行的载体，也是费用支付的依据。在营销管理系统中，所有合同必须录入系统，否则无法进行支付。每签订一份合同，或者一笔日常费用支出，都对应一份预算，一旦超出科目预算，无法进行合同登记，以此进行预算强控。在这个过程中，利用信息系统可以及时准确的通过对比预算，判断是否允许继续登记相关合同。

4、支付管理——从根本上杜绝营销费用超支

任意一笔费用支付，都必须对应相应合同进行支付登记，再通过系统进行工作流审批。由于在合同登记阶段已经确保了合同所在科目有余额，因而彻底避免了营销费用超支的发生，达到项目公司费用强管控的目标。

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