狼性营销团队合作的过程是以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势——狼性营销。
英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”
那么狼性表现在什么地方？首先是特立独行。即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。营销人员只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。营销战场中没有施舍的说法，只有血腥的战场，没有永久的蓝海，只有永久的红海！营销人需要去感恩，但是不需要怜惜。在营销团队中同样是这样，你必须有你自己的风格和独特性，否则，你就没有存在的价值。营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力，营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。因此，营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。
其次是狼的团队精神。不仅仅作战是协同的，而且为了家族，头狼、大狼都具有牺牲精神。那么营销团队该怎么样做呢？营销团队是一个集体，更需要向狼学习团队精神。刚才所讲的特立独行是培养营销狼群的基础，团队精神是狼赢得生存的基础。没有团队精神，狼不可能生存于万物之中，如单打独斗狼是害怕狗的，但是狼比狗厉害。团队的领导者应该像头狼一样，有足够的威信和能力，让团队成员团结一致。
再次是狼的吃苦耐劳。都说做营销很苦，但是在市场上拼杀不苦行么？团队成员必须有吃苦耐劳的精神，否则你就别去搞营销。但是，我们看看狼是怎么生存下来的吧？无论是数九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受。因此，组建狼性营销团队，就必须学习狼群吃苦耐劳的精神！
最后就是狼的耐性。营销也是如此，没有足够的耐性去磨炼，没有厚积就不能薄发。营销成员就是要学习这种耐性！
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力，而市场是前线冲锋陷阵的营销人争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核心的核心就是华为的狼性营销铁军。
狼性是华为营销团队的团队精神，同时也是其开拓市场的坚实基础。
所谓人性是综合了各种动物的优秀品性之后形成的，单只有一种动物的特性是不能成为人性的；所谓团队就是综合了各个成员优秀的品质之后形成的，单靠一个人的力量是不能称之为团队的。对于营销团队而言，如若可以做到以上几点，那么，就可以说是一支狼性营销团队。
狼文化的精髓就是狼道，狼图腾。别忘了我们的历史，别忘了我们的誓言，别忘了我们的口号，
别忘了那些打下狼腾江山的人们，别忘了曾经的世仇。
别忘了“吾以吾命为狼氏”“吾以吾血祭图腾”
近期新人与老人的斗争团队的排挤在狼腾没有停过，
新人 老人，就不能 以同等的目光看待？？
现在的老人是不是有种被忽视的感觉。有种人走茶凉的味道？
大多新人都是尊敬老人的，但我肯定的说。新人的激情和冲劲，是老人永远比不上的
我尊敬每一个家族的老人，你们大都是我朋友，因为我也不算是新人了。
我也佩服家族每一个新人，因为是你们给家族活力。
没有新人的冲劲，或许家族因为很多老人的离开从此低迷，
再此，再一次祝福离开的老人一路走好。
也希望刚进入家族的新人兄弟拿出你们十二分的干劲。
不要再让我们心寒，不要再让我们流泪！我们不希望看着狼腾这样的走下去！
请不要用你们的争吵，刺痛我们对狼腾那颗炽热的心！
这是友情与文化交流的净土!
不是个别人事吵架与斗争的平台!
无论是在现实里还是在网络这个虚拟的世界,我一直信奉，我若真心待朋友,朋友待我亦真诚.
也更相信一份誓言，一句承锘，“为狼腾征战即吾之使命” “吾以吾命为狼氏”“吾以吾血祭图腾”
一把伞风雨同路，一段情生死相随，多么熟悉的口号啊！生是狼腾人，死是狼腾魂，相信太多的人都不会陌生吧？
如今看看，原来事实带给我的是失望.在物质.利益面前,所有的"家族情家族爱"都是那么地不堪一击.
所有的"海誓山盟"原来都是"海市蜃楼".当这一切都成为过眼烟云烟时,独留下目瞪口呆更加迷惘的我.
我承认我为狼腾哭过，但我不承认我是个"多愁善感"的男孩子,可我承认我是个感情丰富的男孩子.
不瞒你们说我曾经看一本书,一部电视剧,甚至是一句让人感动的话,都能让我泪流满面，人说，好男儿有泪不轻d，我想说，我流泪不代表我不坚强，不代表我不是好男儿..找个没人的地方哭,找个人多的地方笑，把悲伤留给自己。
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