肯德基“可达鸭”刷屏背后，反映出了哪些问题？

肯德基可达鸭刷屏的背后，反映出肯德基需要一波免费的广告流量宣传。其实对于这种营销，我们已经了解过很多了，最开始玩这种套路的其实是为发烧而生的雷总，接下来是冰墩墩，后来又到某某手表，如今又是可达鸭。接着这一些事情，一连串看起来，那么就能够了解到他们，确实带来了一波流量，确实为此而刷屏，刷爆了网络，让人们关注了这件事情。从这个角度上来讲，肯德基因为这个可达鸭事件，让他们在一些网络平台和一些短视频平台得到了更多的关注，不过对于肯德基来说，这确实是一件好事，因为之前肯德基的热度确实在下跌。

通过这一个刷屏，能够反映出肯德基想要重回西式快餐品牌当中的佼佼者。跟肯德基相关的西式品牌有很多，这几年肯德基的业绩确实大不如前，有人透露了一份数据，2022年一个季度他们的销售额整体下滑达到了4%，对于肯德基它的下滑幅度达到了9%。市场份额被其他的品牌给占领，所以这一次肯德基跟可达鸭联名。一起策划了一场活动，这一次的表现确实在一定程度上给他们带来了好处，也是肯德基想要扭转业绩下滑的一个手段。

反映出了肯德基充分抓住消费者心理，善于利用饥饿营销和得不到越想要的心理效应。只要我们细心一点，我们就会发现限量发送人们不会讨厌这个限量发售商，但人们会讨厌买了最后一个，导致他买不了的消费者，而且限量发售能够增加这个消费者的黏度增加这个品牌的支持率。其实说白了，可达鸭是可以扩大生产的，也可以不断的增加供应，但官方想要的效果其实就是增加热度，增加消费者年度用这个可达鸭增加店面的销售量。

因为这一个事件在一些论坛当中已经有这个代吃现象，有的人他不想吃这个套餐，所以他点了以后以低价让给其他人吃，这种模式可以说是消费者的疯狂。

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(挑战)。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

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