在这个颠覆性创新和个体崛起的时代，做一个赋能型的领导者才能带领整个团队在不断变化的商业环境中杀出一条血路。
在过去，一个领导者往往是一个英雄的化身，本身很厉害，而团队里的人都是听命行事，像一个个棋子来回挪动，有命令就动一下，没有命令一动不动。
现在，一个优秀领导者往往是一个优秀的园丁，知道哪块土壤适合什么种子就挪过去，创造合适的温度和环境让他生根发芽，适应风吹雨打，往往这种收成率反而是超出想象。
现在满世界都讲赋能，厉害的一方如何给对方赋能并培养出独立思考敢想敢干的能力，如何让团队之间友好合作为了一个共同的目标奋斗而不是内讧。如何突破传统的深井式组织，摆脱依赖培养每个人的独立自主能力。这三个方法可以试试。
1、 有共同的目标
价值观一致的人才能在一起共事，一个企业一定要思考自己能为这个社会和人们带来什么样的价值？存在的意义是什么？
比如个人品牌咨询师是帮助更多的人摆脱朝九晚五的死工资因为这个原因聚焦在一起，樊登读书会因为要帮助3亿国人养成阅读习惯所以聚焦在一起，我们为了帮全国的家具厂打造一个包装全产业链厂家直供的平台所以聚焦在一起。当年我们因为文艺，因为情怀所以聚焦在一起成立了女子学堂，今天我们因为对美好生活的渴望，对成功的渴望在一起打拼江山。所以拥有共同的目标是一个优秀组织的第一步。
每个人都清晰的知道自己要达成一种什么样的状态，我们的使命感是什么，有情怀，有激情，才能走的更远。
2、信息共享
能够彼此相信，互相坦诚，我知无不言，你言无不尽，大家在一起联机学习技能互换。比如各种学习社群本质上也是一个赋能型团队，人脉资源共享，信息共享，大家的合作也就更为密切。
如果同在一幢大楼办公但是彼此不说话不打招呼从来不协作，甚至因为某个利益内部已经争的面红耳赤，敌人还没来呢，内耗就已经耗完了。彼此为创意而贡献自己的价值，发光发热，最终达成大家的共同目标。
既然在一个团体里大家就像朋友和亲人一样互相关心，彼此合作，过去往往是一个人在一个岗位干这个事情，抽走了这个岗位就运营不下去。现在不是这样了，往往一个人身兼多职，多面能手，即使短时间的调开也不会对现有系统造成影响。因为组织正在演变成一个越来越错综复杂的系统，而不是过去一个萝卜一个坑的状态。
做产品的可能会搞营销，搞营销的可能会写文案，写文案的可能也懂产品，设计部的同事可能懂生产流程，生产部的同事也懂如何销售，这就构建成了一个错综复杂的网络，突破了过去那种营销部门一年到头都跟生产部门打不上交道的状况。
3、团建：让团队交叉互相认识优秀的人
以前总想不明白那些企业动不动就搞军事化训练，团建活动有啥用，但是自己亲自参加过以后才发觉，这种团建活动是一种极好的凝聚力。
就像一起走过沙漠戈壁的，一起徒步穿越过无人区的，大家手拉手互帮互助，这种感情是在写字楼里体会不到的，那是一种带着热气腾腾的烟火气彼此温暖，这份感情在以后的过程中不管遇到多大的困难，回想起当初携手走过的那段路都能彼此扶持，互相成就。
团建的另一个好处就是彼此打开边界，去接触到以前那些其他组织和部门难以接触的人，交叉相融，平日里优秀的人也能相互攀谈学习彼之所长。
4、创建一个良好的氛围
当一个团队拥有了共同的目标和愿景，每个人都可以独立思考，自由生长，并做到联机学习技能互换，这样的团队走出去就是具备能敌千军之力的。
领导者创造一个优秀的生长氛围，让这群人自由成长，就是最好的赋能。
所谓赋能；就是一个人本身的能力不足以扛起一项责任或者完成某项任务，但是当有一个强大的力量和一个强大的人站在她背后，她敢冲锋陷阵激发自己的无限潜能去做一些以往不敢想不敢做的事，这就是赋能。
愿每个领导者都具备这样的赋能领导力，于团队于个人都大有裨益。
想要做市场营销，就要从头开始学起。一、认真阅读市场营销的专业书籍，如科特勒的《营销管理》系列、特劳特的《定位》理论系列。这是做好市场营销的必须的理论基础，没有这个理论基础，是看不懂市场营销的现象。
二、认真阅读市场营销成功的案例，我们每天从电视中看到各种广告，各个企业的成功和失败，这些企业成功和失败的原理是什么？专家是如何分析的？通过阅读案例，了解背后的故事和理论。
三、要下市场，从基层做起，多和客户交流，了解客户，了解公司，了解行业，从将学习到的理论知识和实践相结合，从用理论指导实践，用实践来检验理论。
只要做到以上三点，半年就可以成为营销行业的里手。我们公司是专业做品牌策划的，需要给客户做营销方案，我们的新人都是这样进行学习和提升。一个优秀的市场营销人员，一定是要有丰富的专业知识，吃苦的市场调研精神。任何成绩的取得，都需要付出努力，希望你能早日掌握市场营销的理论和实践知识。
希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间回答您的问题~~
认真听了溶冰老师讲的营销赋能，满满干货，受益匪浅，总结如下：
一、销售不是推销而是创造价值
无论是卖课程还是卖产品，我们都不是为了推销，而是能不能给对方创造价值，能不能真正帮到对方。
二、销售心态
销售就是创造价值后真正帮助对方，而能实现帮助对方的方法就是成交她！成交以后才会有更多服务跟进，才能规划落地。要相信自己的价值，用生命影响生命。
三、代理商销售黄金9步法
1、破冰沟通 2、挖掘需求 3、刺激痛点
4、对应联系 5、卖点特征 6、分解利益
7、案例见证 8、why现在买 9、答疑解惑
四、如何转化代理商
1、意向代理商分析：基本信息分析、性格分析、代理能力分析
基本信息分析：姓名、城市、年龄、团队人数、公司还是个人
性格分析：
孔雀型（活泼型）：喜欢讲/让他多说，多赞美，让他先表达你再表达
尾熊型（懦弱型）：喜欢听的/帮他定目标，热情鼓动他，帮他做决定，谈感情为主
猫头鹰型（利益型）：冷静分析的/以干练形式示人，案例见证等数据影响，遵守规则和许诺
老虎型（权利型）：不耐烦听你说打断你的/开门见山的处事和谈话风格，拍马屁，多沟通，多汇报，多询问他的想法，征求他的意见
代理能力分析
1.创业经验、现在创业项目或之前做过哪些创业项目，年产值多少（可以通过问年度业绩，分佣等估值）
2.行业创业经验，是否代理过教育类产品？或者做过几年教育类项目经验？做得怎么样
通过对代理的信息分析、沟通对意愿代理商进行相应的有效分类管理，制定代理商成长方案。
通过今天的课程，清楚的了解了lady boss代理商的权益和利润分配方案，以及如何正确运用营销赋能工具。课程听下来更加坚定了我做好代理商的信心。正如溶冰老师所说将营销方法形成可复制可分享的系统流程，赋能给团队。不光打造个人能力更重要的是提升整个团队的能力。
感谢两位老师的智慧付出。即下来就是学以致用、用心成长。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）