如何评价一个营销方案或推广活动是否有效86

答复：如何评价营销方案？

第一、进行营销方案的拟定与制订适合的营销策略的思路。

第二、以营销方案的案例为主要内容，以突出营销思路清晰及营销策略为方案的重点。

第三、以营销方案的主导思想为中心的主题活动，并开展适合营销活动的策划与参与活动竞赛的议程设置，以及畴办营销活动规则的重要事项。

第四、进行营销方案的检查与复盘，以营销方案的内容逐步逐条修改与审定。

第五、进行营销方案的修改与完善，以确立正式的营销方案书稿。

第六、拟出一份营销方案，以市场营销管理人员共同审定营销活动的策划与审核内容。

第七、进行营销方案的控制与协调配合，以市场营销管理人员共同研究探讨营销方案的实施策略。

第八、以市场营销管理人员预试营销方案的过程与结果，对营销方案策划内容和步骤进行修改与审查备案。

第九、已正式执行营销方案，进行全面检查与控制营销方案的业绩与成果，进行营销活动方案的预算开支和投入经费，最后以实现营销活动方案的总体目标，以共同提升营销活动方案的效率与效益。

答复：（1）市场推广定义是什么？

企业扩大产品市场份额，提高产品销量知名度，

产品信息传递给消费者。

（2）市场推广方式7个方式？

1.新闻发布会，2.广告，3.公关推广，

4.人员推广，5.活动推广，

6.资料推广，7.销售促进营业推广。

个人总结：作为营销部门制定合适的营销推广的方案和策略，以推广项目为主要工作目标，以把握和抓住市场营销的动态讯息，以及时调整和纠正营销推广策略和发展途径，以便结合市场调研出成果，以全心全力为营销战略的思路打好物质的基础，对于实施营销战略能够精准施策，以更好的为营销推广的项目提供决策支持和帮助。

谢谢！

所谓相对市场占有率是指企业各个产品的市场占有率与同行业中最大的竞争对手的市场占有率之比。相对市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标。相对市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状态差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位。 顾问式团队营销团队是对销售策划中销售团队的销售效果的评价。顾问式销售团队绩效评价的途径主要有三个（一）销售团队生命周期考评策略 在每一个客户销售活动结束后进行团队成员的考评，该策略优点有三：首先，销售活动已经结束，团队成员任务完成情况和工作产出可以全面衡量，以提高绩效评价的准确性。其次，及时的考评与考评后的激励措施，可以提高对团队成员的激励作用。三是绩效考评所需信息收集方便，团队成员对工作业绩和失误记忆犹新，评价意见容易达成一致。该策略不足之处是，在客户较多的情况下，团队绩效考评比较频繁，花费的时间较多。（二）绩效考评方案岗位规范策略考评方案是考评工作进行的载体，规定绩效考评的内容、考核人、被考核人、考核指标、权重等内容，其核心内容是根据不同的岗位特点制订合理的考核指标体系。顾问式销售团队是以完成一次销售活动为目标的临时性组织，虽然不同的销售团队其人员构成略有不同，但团队的关键岗位及其职责是相对固定的。如技术顾问岗位，其职责是与客户技术交流、撰写技术方案等；商务顾问负责投标文件制作、合同谈判与签订等。由于岗位相对稳定，可以按照岗位职责不同分别设定标准化的通用的考评方案，该方案不仅作为每个销售团队考评的工具，规范各销售团队的考评行为，也是团队成员努力的方向。在人员规模小的销售团队中，可能出现一人兼多岗位的现象，需要对其承担的所有岗位进行考核。（三）团队成员价值贡献岗位驱动策略 团队的绩效不仅与团队获得的报酬有关，还与绩效测度过程及方法有关，但团队成员对销售活动的价值贡献很难精确计量，人们倾向于采取主观定性的评价方式。 营销策划效果的评价体系虽然还尚未完整。但是只要确立了策划的目标、方向，同样能正确对策划进行效果评价。

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