怎么打造一个连锁加盟品牌呢?有哪些可实施的办法?

建立健全各项规程和机制，做好员工培训指导以及运营督导各项工作。

就拿一个简单的培训来说就有几方面的确定，

1，确定培训周期

前期考察向招商经理询问培训周期，大概培训多久，有没有人员数量的限制，有利于后期加盟商组织安排。

2，确定培训地点

确定是上门培训还是到总部培训，如果是上门，就要了解老师是否需要单独收费，食宿如何解决等问题，如果是到总部培训，车旅费和食宿是否由总部承担，都要详细的问清楚，落实到合同，更有保障，也是为了避免后期因为费用产生纠纷。

3，确定新品培训相关

后期总部对产品更新迭代之后，新品培训的方式是通过远程培训还是定期统一去总部培训，都需先有一个简单的沟通，做到心里有数

4，确定培训效果

培训效果直接反映我们掌握程度，培训之前先要了解是否是包教会，培训结束是否有考核，比如商定的培训周期结束，若出现没有完全掌握的情况，是否可以延长培训期，如果可以，产生的费用谁来承担。

希望我的回答可以帮到扫你！

案例 价格竞争、售后服务一直是家电行业的两个既定原则，而国美除了这两方面外，特别注意自身品牌建设。2006年6月16日，由权威品牌评估机构--世界品牌实验室(WBL)颁布的 “中国500最具价值品牌”在北京隆重揭晓，国美电器蝉联中国最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌，品牌价值301.25亿元。 国美掌门人黄光裕表示“如果没有优秀的品牌，就很难实现产品的附加值提升”，而与家电同行相比，他非常看重品牌建设和品牌维护。国美电器是国内家电连锁率先设立品牌管理中心专门从事品牌战略的公司。 另外，国美电器将自己定位为“您身边的电器专家”，主旨就在于为顾客创造满意的优质生活。在国美不断为顾客创造价值的同时，顾客也与国美电器建立了长期的信任和认可。坚持“立德立仁，美化生活”的企业宗旨和“先卖信用，后卖产品”的营销理念，国美电器在激烈的市场竞争中独辟蹊径，特色鲜明的彩虹服务在吸引了大批消费者的同时，也使诚实守信的晋商新形象在广大消费者心中深深扎根。 作为家电行业的一匹黑马，引进了国内最先进的运营机制——连锁管理机制，并在全市首家引进电脑物流管理系统，打出了与北京同产品、同质量、同服务的口号，很快就以崭新的姿态赢得了消费者的青睐。形成“薄利多销、价格取胜”的营销方略创造了条件。“追求卓越，拒绝平凡”的国美乘势而上，又斥巨资在云冈大厦打造自己的3C旗舰店。 总结 打造企业新文化、树立晋商新形象是他们不断抢占市场竞争高地的内在驱动力。几年来，国美牢固树立“价格是硬道理，服务是大道理”的理念，高质量的品牌产品、低廉的价格、优质的服务引领他们创造了一个又一个辉煌。2005年，他们又与时俱进，升华自己的理念，提出了“打好价值战”的新理念。这一新理念以诚实守信、一诺千金的核心价值观为灵魂，以形式多样、温馨备至的彩虹服务为载体。“彩虹”架彩桥，情暖消费者。如今，名品进名店，质量无忧、价格无忧、投诉无忧、售后无忧的绿色无忧服务；电话预约、客户资料建档、电话回访、家电免费上门设计等红色个性服务；卖场环境人文化、三米三声服务、老弱病残孕全程亲情陪同服务等蓝色亲情服务，已成为国美电器一道亮丽的风景线，使国美电器的企业文化和良好商誉在消费者中广为传播。 国美电器除了在中国大陆具有很高的品牌美誉度外，其区别与其同行的另一特点是在香港、澳门也具有很高的品牌知名度。同时，由于国美电器选择在香港上市，因此吸引大量国外投资者，其品牌在国际上也具有区别与国内同行的国际知名度。研究报告认为，依据国美近几年的发展趋势，国美品牌还有很大的扩展空间。

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