钓鱼送鸡的营销模式

这是一个成功的营销案例。如果这位老板整天喊着卖鸡，开始可能有人买，但不可能天天吃鸡肉，时间长的市场饱和了，他的鸡的销售量自然会下降，但是把鸡当做赠品就不一样了，钓鱼的人目的是钓鱼，鸡属于额外的收获。

虽然没钓到鱼自然也高兴，作为养鸡户来说，这样不但鸡卖出去了，利润应该比正常市场情况下还要好。其实这种营销案例在我们生活中也挺多见，比如吃饭送电影票、买药送鸡蛋等等。

我们日常生活也是一样，有时候我们需要换个角度去思考问题，也许毫不相关的两件事，其实可以放在一起去处理。

大概内容

一个老板在一个地方新开业了一个鱼塘，开业就要做活动的嘛，钓鱼费用每位一百元，凡是到最后没有钓到鱼的就送一只鸡。去钓鱼的人回来时每人都拎着一只鸡，大家都很高兴！觉的这个老板很够意思……后来钓鱼场看门的大爷说，老板本来就是个养鸡专业户，这个鱼塘里根本就没有鱼。

开鱼塘的这个老板就是卖鸡的。他利用这种人的失落感，在这一次体验或者合作当中的这种失落，给他一个弥补，也算是一个意外的惊喜，而不是送鱼，应该是送鸡，他会比较的开心。

经营性鱼塘——北京叫：黑坑、竿坑，钓竿坑有钓友又戏称之为：黑大坑！为大部分休闲钓友（也包括部分竞技钓友）们都会经历的钓场。 qek201503如果说一个钓鱼人想经营黑坑，应该怎么做个黑坑老板？从钓鱼人到黑坑老板，这是一个角色大反转，钓鱼人和黑坑老板间的利益关系注定是一对既相互斗争又相互合作的冤家，钓鱼人想多钓鱼，当然也有很大一部分钓鱼人是为娱不为鱼的；坑老板想盈利！两者间必然有一方需要作出让步，只是看让步的一个度，钓鱼人能玩得下去，坑老板有所盈利，这个平衡点真是不好掌握。一、要做好一个黑坑老板首先要具备一定的专业知识，比如：1、弄多大的池子，装多少个钓位，鲤鱼坑一般不限制竿长。不管用多长杆子，两个漂之间都要留5-6米的距离。假如水深2米，不能让对面两个人一抛竿，饵料都能怼到一块了。饵的入水点之间要距离两三米，再加上漂落后向回的距离，基本两个漂距离6米左右。要是池子太窄，正钓的鱼很乱，不好玩。偷驴也存不住鱼，没意思。长条形坑好经营。方形坑坐不上人且容易偏钓位。2、制定什么样的收费方式，首先要弄明白，什么方式收费不重要，重要的是看你们当地钓鱼的人是否出钱钓鱼，当地野外可钓鱼的水域多不多，这才是你考虑的重点问题。大部分北方的坑都是按天或者半天固定收费（如：200元/天，早7点至晚5点），南方地区有的黑坑是按小时计费（50元/小时），最重要的是要掌握好放鱼量和收费的关系，不能一成不变。比如整天放100元的场子，开始人多，慢慢大家觉得没意思了，都没兴趣钓了。就放个200甚至300元的场子，刺激一下。大场子放两场，大家又觉得太贵玩不起，就放小的。3、偏坑怎么办？黑坑尽可能不偏坑，才能吸引钓友，但是，只要是黑坑不偏坑是不可能的，但不能每次都偏在同一个位置，这样会作死的。想不偏，首先坑尽可能地要平，平是避免偏坑最直接的结果。然后是底一定要一致，不然实底和虚底混杂，一定会偏。再则，有素质低的钓友会人为制造水底的复杂，比如在你不注意的时候投放地板砖以及木版，比如在水里摆放石块成三角状况，甚至挖坑。以上知识抛砖引玉，黑坑经营还有很多的门道，比如如何抽选钓位，哪些饵料被禁用，放鱼、收鱼的技巧等等。二、要做好一个黑坑老板，心态要好，不怕挨骂拿出鱼说话，不出鱼挨骂是正常。特别是新开张的老板，总想着吸引人气。买4000块钱鱼，收2000鱼票，算刷锅1000，放一场瞪眼赔1000，指望钓友给你宣传，哪出鱼好，太天真了，不想赔钱放不够数，骂死你。哪里出鱼好都是悄悄说，哪里黑都是骂大街，方式不同。各个上岸你用什么挣钱，不上岸说什么有用，老板真讲究，放8万斤鱼，一条没出，大好人，有这么说的吗。总之作为一个黑坑老板，一定要首先确定盈利的一个上线和下线。不能过于盈利，过于盈利，大家肯定钓不好挨骂，肯定没法长久经营。确定盈利目标后，就估算正钓能上多少人，偷驴能上多少人，然后确定放鱼量和收费标准。黑坑经营既然是在做生意，就要放下身段，摆正心态，挨骂是正常的，做到人人满意是不可能的，最重要的是要诚信经营。三、做一个黑坑老板到底赚不赚钱任何生意都有人赚钱有人亏钱，开黑坑赚的也是辛苦钱。以我为例，我做的是一个7亩地的练杆池，三次放鱼13000多斤，那也是将近7吨鱼，收费30元/天，全年练杆卡500元一张，就说去年光是年卡就办理了近200人，鱼塘本钱带利润很快就收回来了，就是后期有点飘了，扩大经营模式，把农家院饭店、烧烤全羊、自助场地、KTV、实dCS、麻将棋牌室、住宿等全部都加了进来。一下子就又把钱连本带利投进去了，还额外搭了十多万，可是后期其余项目干脆没啥利润，加上员工工资，钓鱼人都知道黑坑生意最好的就禁渔期那几个月，一年下来基本也是半年赚钱，半年亏本。最后因为盲目扩张，资金链断裂，只好关门倒闭了，所以提醒各位钓友，钓鱼人开黑坑需要人气也要注意风险，谨慎为之。

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