的确学习过,而且当时黄章和雷军关系很好,俩人经常一起谈论手机与数码产品,雷军在做手机之前已经是身家亿万的富豪,但仍然是个数码发烧友,经常和黄章一起讨论几个小时。具体谈论了什么只有当事人知道,由于利益冲突,两个当事人的言论永远不会对称了。但是,没人引导从供应链到开发到市场节奏走上正轨应该需要两年左右的时间。没有创业过的人永远不知道进入一个新行业有多困难,别说手机这种流程环节复杂的产品。老罗就是最典型的例子,他的手机一直受困于产能与生产链环节。
2.雷军没有这段学习接触,能不能做出好手机来?
能。只是大概要比现在的节奏应该要晚1年左右。小米的MIUI研发也会更慢一点,也就是说小米1要晚发布1年,这1年里会有多少变数,大家可以自行评判。
3.雷军学习到了魅族的精髓:手机系统比手机更重要
当初雷军是想投资魅族的,但是魅族是黄章一个人完全控股的,他把雷军当朋友但是不让雷军入股。当初MIUI是以民间爱好者的面目出现的,但实际上是雷军从投资魅族未果后自己组建的。于是黄章才会对这个貌似没有利益相关的朋友畅谈产品与自己的想法,并且给了雷军一些内部的资料和UI的文档,这时候的雷军如梦初醒方知原来手机的 *** 作系统是有多么重要。如果老安卓机友使用过魅族08年的ui设计就会知道那时候的魅族有多么开天辟地。很多厂商复制小米的营销广告方法,都没有小米成功,因为MIUI才是小米真正的灵魂。
4.雷军学习到了魅族特立独行的营销方法并且发扬光大。
简单来说就是雷军去魅族学到东西,然后想入股,黄章不让,然后自己创立了小米,成了竞争对手,跟黄章接下了怨恨。
有一家公司,做出了中国第一款电容式触屏手机。口碑超过当时的iphone3GS,出道即巅峰。第二款机型,被誉为国产机皇,让无数人彻夜排队,在专卖店前排起长龙,是中国最早具有粉丝文化的手机 科技 公司。连续四年蝉联世界第一窄边框(MX至MX4),引入安卓第一款正面指纹识别,将全金属机身带入千元机时代。拥有口碑绝佳、国产 *** 作系统的祖师爷“Flyme”。在2012年,“中华酷联”还在埋头做低端补贴机时,它早已凭借精美的机身和性价比坐拥粉丝无数,名声响彻国内外,它就是——魅族。
魅族无疑拥有在那个时代最好的牌。供应链方面,与三星具有最好的关系,最新的猎户座处理器,自家顶尖的2K屏幕只供应给魅族。独特的“侘寂美学”在那时可真的算颜值爆表,雷军的性价比之道更是取师于黄章,资金上更有土豪相助,14年阿里注资5.9亿美元。大量的注资+顶尖的硬件+优秀的设计+极致的性价比,妥妥的天选之子,请问,拿什么来输?可谁都没有想到,仅仅3年的时间,魅族从声势浩荡的黑马沦为19年市场份额不到1%,奄奄一息,随时被倒闭的“珠海小厂”。
魅族衰落如此之快的原因,众说纷纭。有人说“万年不变的联发科”,也有归结为“Pro7的失败”、“黄氏打磨”“品控”“缺货”等等。但魅族之兴衰,不可简单地归结为几款失败的手机产品上。要想理清魅族兴衰的缘由,就得尽可能了解到巅峰时期的魅族公司内部和外界发生了什么?
魅族有难
2014年春节的某个傍晚,魅族的几位元老人物在黄章的别墅二楼大眼瞪小眼地相互看着,有人终于忍不住向跟前隐退3年一脸茫然的黄章说到:“魅族有难了”。公司内部库存压力,MX2是2021年推出的产品,但到了2013年依然还有几十万的库存,对本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是外界的天变了,2011年10月随着雷军一声“1999”互联网手机的性价比时代正式开启,小米仅用3年时间便以6080万部的销量排名中国市场份额第一(14.97%)。对比之下魅族黯然失色,一时间360、ov、华为等纷纷加入赛道,乐视更狠,挖走魅族两位副总裁夹带30多号人,直接全部挖走。内忧外患之下,魅族一度陷入飞车危险的境地。黄章不得不第一次出山收拾这烂摊子。
归来
魅族总部,黄章对着两百多名员工讲到“我大彻大悟太晚了”。黄章复出后做的最重要的事:1、股权架构调整( 此前并没有利润分配),2、引入阿里5.9亿美元缓解公司资金压力(如同吞下恶魔果实,此资金注入拥有协议,需要达到一定的市场份额)。
偏离命运的航道
魅族拿到钱后,全面对标小米、采取机海战术、加大营销投入,发力线下渠道以及大规模扩张。对标小米:1、战略上全面狙击小米,小米当时是尖子生,抄它的作业无疑是最佳选择,2、黄章与雷军的个人恩怨。黄章还时常对小米开炮,论坛及微博均有涉及,由此开始了全面反攻小米的战略。
魅蓝由红米诞生,大搞机海战术,小米有生态链,魅族马上联合海尔、阿里等弄了个“LifeKit智能硬件平台”。魅族大打价格战,仅仅跟随小米的机型定价,最有标志性的事件就是MX4发布后,雷军微博下刷屏的1799,价格战没有赢家,但魅族一定是输得最惨的那个。2015年魅族净亏损达到惊人的10.37亿元,让一向资金链羸弱的魅族雪上加霜,并且由于16年的机海战术形成月月发新机,有一个月甚至连开三场发布会,更是让手机发布会变成了“演唱会”,那年魅族一共发布了14款手机。丰富产品线固然是好事,但步子一下跨得太大,魅族的供应链、研发、团队很难跟上,于是祖传打磨联发科,外观换个模具就勉强上市了。发布的机型众多,让人眼花缭乱,甚至让刚了解魅族的用户难以分清有什么大区别。
崩塌
2015年2000万出货量、2016年2200万出货量,大部分机型为低端机,利润微薄。同时在一些机型上还出现品控问题:比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕衔接处有明显缝隙、SIM卡槽和实体按键松垮等等。突然暴涨的机型也让Flyme团队搓手不及,Flyme5/6时代BUG多到离谱,“Bugme”的名头也是从那个年代得来的。众多机型适配工作太大,也让魅族的系统常年无法及时升级,用着万年不变的安卓6.0/7.0底层。让人好感尽失的营销,因为阿里资金的注入,手头变得阔绰的魅族加大了营销投入,魅族掀起了手机界第一场“世界骂战”。在表面互称友商的当时,魅族直接称:“你个垃圾”“卡慢丑小米造”“买米3的大概都是无脑屌丝”那个年代的手机品牌基本都被魅族碰瓷过,甚至连“优衣库事件”魅族都要整下活。无节 *** 的情色营销、恶意的碰瓷策略给魅族的品牌价值,带来了巨大的污点。也让多年塑造的“文艺青年、有追求、匠心”的形象逐渐崩塌,似乎开始了精神分裂......
屠龙勇士
2016年6月,高通向北京知识产权法院控告魅族,称其侵犯3G和4G相关专利,将魅族与高通长达7年的纠纷曝光与众。这份恩怨从09年M8时代开始,高通曾主动和魅族洽谈合作,魅族不满高通的专利收费模式,且当时跟三星和联发科关系极好,于是一口回绝,自此屠龙勇士诞生。高通有一个追溯条款,凡是你公司之前的产品,涉及到高通专利的都得一次性补缴之前的费用,否则不予合作,这意味着魅族要从M8时代算起重新交。而魅族一个做MP3的电子厂哪有钱去交呢?不过,当年魅族和高通打官司的时候,国内手机厂商不但没有落井下石,甚至某几家大厂都不约而同的私底下找到魅族,提出愿意提供法律与资金支持,这也算是中国手机行业难得的一次大团结了。高通的恩怨直到16年12月30日才告一段落,但此时的魅族已经步入衰退期,魅族在与高通的交恶中失去了太多东西。17年手机掀起的双摄大潮,魅族足足晚了半年,原因在于魅族打磨了联发科P10一整年,而P10压根不支持双摄,长期诟病的性能、信号也受联发科芯片所限,而三星猎户座延迟半年出货自带基带信号问题,也将Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早点用上高通的处理器又或者是三星处理器不掉链子,魅族如今会是如何?
被拖入泥潭
步入17年的魅族早已外强中干,但将它拖入深渊泥潭,沉底扭转命运的则是7个月后发布的Pro7。在14年阿里注入资金后,魅族大力发展线下渠道,从1000家扩充到2000家,线下渠道没有进行转型,不温不火,甚至出现专卖店随意加价的情况。魅族手机本身利润就低,也急需一款手机拉大溢价空间,提振市场信心。事实上在备受争议的杨拓来之前,白永祥在15年就已经确定了Pro7的设计。那时魅族专门花了大价钱请了美国著名的设计公司“frog”来设计,光为了让背后那块副屏,就耗费了6000万,备了第二年618五折出售还清不完的货...这样一款集魅族全公司之力,打造的“年度旗舰”。最后的结局可想而知,时至今日,我也认为那块副屏使用价值不大,但在17年手机高度同质化的背景下,恰恰是一个珠海小厂敢于冒如此巨大的风险来尝试打破这个僵局。这次失败后,魅族的衰落之势再难逆转,黄章再次出山接管魅族,使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职,大规模裁员达2000人,线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门,黄章只好选择回归精品路线,魅族重新走上小而美的道路。但如今留给魅族的时间或许不多了。
曲终
手机是一个重资产行业,研发、运营、营销、备货、渠道、售后等等都需要海量的资金,正如黄章所说,如果早日引入资本运作,当初收购moto的就不是联想,而是魅族;如果有钱,交得起高通的授权费,魅族就不用万年打磨联发科;如果有钱,补足供应链短板,魅族就不会在每次关键的时候,都面临缺货危机。而且魅族的资金情况一直不好,如果方向错了就难以翻身,实属无奈。
魅族成于追求,败于追求,魅族是一家设计驱动型公司,它对手机外观、手感的追求、工匠般的专注,得到了无数人的认可与追捧,但魅族沉浸在这片荣光,逐渐迷失了方向。魅族固执的重复打磨后盖弧度、边框宽度,没有敏锐察觉到市场的变化,脱离了手机升级的主流方向,尴尬的是,魅族引以为傲的手感不到实体店去亲子上手,人们是很难体会到的,而线下店随意加价、漫天推销的氛围又打消了人们购买的热情和欲望。但无疑魅族拥有一群真心热爱、认真做手机的人,今天虽然混得这么惨,但他们做出的东西,依然跟别人不一样,至少我觉得魅族的手机依然是安卓机中最好看的其中一款。
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