龙光集团风险控制室莅临雅居乐集团法务部对标交流

    2018年7月24日上午，龙光集团的风险控制室总经理杨小兰、法务部总监谢照丰等一行4人前来雅居乐中心与集团法务部开展对标交流。雅居乐集团法务部总经理尚东宁及部门代表参会，双方开展热烈的沟通与交流。

    龙光集团创立于1996年，是一家围绕地产、交通、金融的三大主业，龙光集团并涵盖商业运营、教育产业、健康产业、物业服务等八大业务的大型综合性集团，龙光集团地产荣获2018房地产百强企业第26名。

    雅居乐集团本次来访的风险控制室系龙光控股集团职能部门，下设法务部与合规部，负责龙光集团核心板块内部风控及研究并控制新板块合规风险等。尚东宁总对杨小兰总等一行人到访交流表示热烈的欢迎。

    交流伊始，我部曹国宏经理介绍了雅居乐集团从“华南五虎”逐步发展至今成为全国知名的大型综合性集团的历程及重大记事，然而并详细讲述了雅居乐地产、雅生活、环保、教育、建设、房管等集团多元化业务发展情况，展望了公司的筹建与发展包括资本、园林、商业等共计十大集团的战略规划，分享了目前法务部架构、职责及所取得的荣誉等。

    龙光集团的谢照丰总监为我部介绍了龙光集团概况、发展历史、核心业务等，并为我部介绍了龙光集团的经典地产项目，讲述了龙光集团地产在深圳获取“地王”的发展历史，然而同时还对龙光集团风控室及下设法务部、合规部的组织架构、职能定位及职责说明进行了详细的介绍。近期间，来宾对尚东宁总荣获“2018年ALB中国十五佳总法律顾问”表示赞赏，并希望藉此次交流取经的机会，双方能进行深入交流与讨论。

     在这次会上，双方就地产行业风控的定位及发展进行了深入探讨：杨小兰杨总指出，未来随着地产投资并购发展到一定阶段，干净合规的项目越来越少，“硬骨头”将越来越多，但是由于项目大多源于早期小老板、小公司所获的土地，项目尽调及协议谈判往往直接面向小老板、小公司，因此更加凸显风控与合规的重要性，龙光集团正是基于此设立控股集团风控室；尚东宁总表示，行业常见的风控职能与范畴包括但不限于项目前期尽调、中期把控、后期履约监督等，但风控职能的定位与企业自身特点、企业文化、发展风格、产业范围、所处地域均具有密切的关系，因此不能一概而论。但是随着地产市场竞争白热化，作为专业部门，应做到在控制风险的同时亦要支持业务发展；杨小兰总强调，虽然地产公司的发展风格、自身特点不尽相同，但法务风控等专业职能的设置均应保持独立性、客观性，若专业职能的设置未能避免利益冲突，则这种设置本身即是风险。

    会议结束后，我部邀请龙光集团一行到雅居乐中心33楼展厅参观，我们为龙光集团来宾详细介绍了雅居乐过去26年的发展历程、所取得的卓越成就以及未来的发展蓝图。杨小兰总在展厅留言墙上写下了对雅居乐的美好祝福。

     龙光集团和雅居乐集团法务部将继续响应公司号召，与先进同行保持沟通，不断找差距、找方向、定目标，不断提升行业视野及综合能力。

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