WIBOY东大门代购网的网站内容简介

WIBOY东大门代购网提供以下内容：

1. WIBOY东大门代购团队介绍说明

团队成员为韩国留学的大学生或是研究生，均有3个月以上代购的专业经验和韩国语4级以上的水平。

团队受到APM的大力支持，通过身份验证已成功入驻APM 8楼6号办公室。

2. 韩国东大门的相关介绍。 包括批发市场、周边零售购物、旅游、小吃等等。来韩国旅游进货的朋友建议先登录网站了解一下概况。

3. 韩国东大门批发说明。包括批发流程、方式、费用等等。下单前请务必仔细阅读，与客服联系。

4. 韩国首尔的相关介绍。

5. 新款图册和图片下载。 提供每天1000~2000张新款爆款的实物照片。图片覆盖韩国东大门所有中高档批发商场。

6. 实时汇率。 方便查询每天网上的中间汇率。

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看价格，代购和廉价是不一样的，代购只能做到代购能比你在国内买同样的商品便宜，而不是商品比国内二流品牌还廉价，如果真有这么便宜又质量好的货源大家早就都开实体店去了。

看店家商品，真正的代购店家不会永远只有那几种商品和品牌，因为他们需要不断更新上架下架，而仿品则是背后有厂商批量生产永远就那几种 或者更新非常慢。因为代购是顾客订一件才代购一件所以店内商品能多样化，而假的代购 肯定是批量生产的 如果顾客订一件他们就生产一件 那成本多贵可想而知，所以他们做不到商品多样品牌多样而且经常更新。

看库存，注意那些店内商品都是现货，而且现货库存量较大的，以及现货只有爆款和热销款的，那基本上就是售卖假货的店铺了，像美国跟日本的亚马逊（Amazon）以及几个主要购物网站，甚至品牌官网，几乎全部都是有限购政策的，包括实体店直接拿货全部都是有限购的，一次想买个20个都难更何况几百几千，所以库存大的一定要注意

代购有些商品都是厂家发的货，吊牌全部齐全，但因为没经过商场，所以包装都只是比较普通的出厂包装!如果收到包裹是精美的商场包装也只有两种情况：一是正品代购商家自己花钱定做包装包好给你，这样的店家应该是少之又少的， 二是仿货店家以包装来给你好印象来给自己的仿品加分。

前瞻产业研究院有相关成功案例,可以参考下。

《海外代购公司项目商业计划书》这应该只是商计样板，具体项目最好直接咨询了解。

第1章：海外代购项目摘要

1.1 海外代购项目概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 项目简介

1.2 海外代购项目优势前瞻

1.3 海外代购项目融资与财务分析概况

1.3.1 项目融资方案概况

（1）产业基金融资分析

（2）私募股权融资分析

（3）公开上市融资分析

（4）其他融资渠道分析

1.3.2 项目财务分析概况

第2章：海外代购项目公司介绍

2.1 海外代购项目公司发展简况

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股东持股情况

2.1.3 主要产品服务

2.2 海外代购项目公司组织架构

2.2.1 内部部门设置

2.2.2 对外持股情况

2.3 海外代购项目公司管理模式

2.4 海外代购项目公司经营情况

第3章：海外代购行业及目标市场分析

3.1 海外代购行业发展现状与市场前瞻

3.1.1 海外代购行业发展历程

3.1.2 海外代购行业发展现状

3.1.3 海外代购行业市场前瞻

3.2 海外代购项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2 市场规模分析

3.2.3 盈利情况分析

3.2.4 市场竞争分析

3.2.5 进入壁垒分析

3.2.6 前瞻市场分析总结

第4章：海外代购项目产品/服务分析

4.1 海外代购项目产品/服务简介

4.1.1 项目产品/服务名称

4.1.2 项目产品/服务特征

4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 海外代购项目产品生产经营计划

4.2.1 项目产品生产方式

4.2.2 项目产品生产设备

4.2.3 项目品质控制和质量改进

4.2.4 项目产品成本控制

4.3 海外代购项目产品/服务市场前瞻

4.3.1 项目产品/服务竞争优势

4.3.2 项目产品/服务市场前瞻

第5章：海外代购项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2 海外代购项目团队对外合作情况

5.3 海外代购项目研发团队技术水平

5.4 海外代购项目研发投入计划

5.5 海外代购项目研发团队激励机制与措施

第6章：海外代购项目市场营销策略

6.1 海外代购项目营销战略

6.2 海外代购项目市场推广方式

第7章：海外代购项目融资和资金退出

7.1 海外代购项目资金需求用量与期限

7.1.1 项目总投资

7.1.2 固定资产投资

7.1.3 流动资金

7.2 海外代购项目资金筹集方式

7.2.1 项目资本金筹措

7.2.2 项目债务资金筹措

7.2.3 项目融资方案分析

7.3 海外代购项目资金筹集方式

7.4 海外代购项目资金使用规划

7.5 海外代购项目投资回报前瞻

7.6 海外代购项目资金报酬与退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股权转让

7.6.3 股权回购

7.6.4 股利

第8章：海外代购项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.1.1 财务评价依据

8.1.2 财务评价基础数据

8.2 项目销售收入前瞻

8.3 项目成本费用估算

8.4 项目盈余利润估算

8.5 项目财务评价结论

8.5.1 项目盈亏平衡分析

8.5.2 项目敏感性分析

8.6 公司财务评价报表

8.6.1 公司现金流量表

8.6.2 公司损益表

8.6.3 公司主要财务比率

第9章：海外代购项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制

9.2 资源风险与控制

9.3 市场不确定性风险与控制

9.4 市场竞争风险与控制

9.5 研发与生产风险与控制

9.6 成本控制风险与控制

9.7 海外代购项目财务风险与控制

9.8 海外代购项目管理风险与控制

9.9 海外代购项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

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