一份关于书籍的营销策划

内容提要

彩通书城地处连云港市中心，是连云港颇具影响力的几家书店之一，面对新华书店、大众书局等强劲竞争对手，联创团队成员针对彩通书城提出的策划案中，其核心是建立一个结合图书馆、书店、茶馆等功能为一体，以学生和白领为主的书吧。关于书籍方面，在店内醒目位置设置一个畅销书排行榜，为读者提供及时有用的信息；向顾客提供大量（包括最新的）图书、教辅、杂志等供阅读的同时书城通过会员与非会员区别制定价订阅、出售和外借书籍。此外，营造良好文化气息的特色服务必不可少：开辟休闲空间，提供收费饮品、水果、点心等服务（还有很专业的品茗器具可以选购）之外，画展、时事专题展、考研现场咨询通报……也将定期举行。

如此这般，既迎合了很大一部分消费者的需求，又使彩通书城在获得一定利润的同时扩大了固定顾客群，为其进一步提高市场份额打下基础。

第一部分 环境分析

一、目前的宏观环境

（一）港城书籍市场的人口环境

人口是构成市场的主要环境，市场是由有购买欲望和购买能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。

对于港城书籍市场来说，具有购买能力的人还是比价普遍的，重要的是在面对新华书店、大众书局等强劲竞争对手的情况下，如何更进一步地去吸引这些购买力在彩通书城的消费欲望。

1.人口的总量状况

目前为止，连云港新浦区书籍销售市场的总人口约36.92万，各类学校20余所，在校学生4万余人。对于一个尚处在需要慢慢发展中的城市来说，这种人口还算是乐观的，更何况随着连云港的发展，将不断有外来人口来此学习、工作和生活。

2.大体的年龄结构

据最近公布的一次全国国民阅读调查数据显示，国民对阅读重要性的认知程度较高，69.1%的被访者认为当今社会阅读是“非常重要”或“比较重要”。18~29岁年轻人对阅读重要性的认知要显著高于其他年龄段的群体。分析不读书的原因，“没有时间”成为排第一的原因，比例为49.4%，“没有读书习惯”居第二，比例为42.8%。

不同年龄阶段的人有着不同的需求，同时对于书籍的类别偏好和有效的阅读时间也不同，因此，我们需要挖掘不同年龄层次的中的有效人群。

①极具潜力的婴、幼儿。婴虽然婴儿、幼儿看不懂书籍，但是现在全中国的父母对于自己孩子都异常重视，个个被当做掌中宝、心头肉，如何周到地照顾婴、幼儿方面的书籍无疑是很受欢迎的。

同时，每一个做父母的都对自己的孩子抱有非常大的期望，不希望他们比同龄的孩子输在起跑线上，因此，父母都期望自己的孩子能够尽早地接受教育和学习。

②普遍的青少年人群。我国目前的教育模式仍旧是应试教育，所有的青少年学生面对升学的压力，教辅类的书籍是必不可少的。但是，纷繁复杂的辅导材料是需要选择性购买的，彩通书城提供的休闲区使得学生们可以静下心来慢慢翻阅、精心挑选自己真正需要的书籍。有的参考书并不太需要但是里面个别地方又确实不错的，学生可以在休闲区摘抄，对于会员来说更可以外借。正值青春年少之际的学生对于小说、时尚杂志的渴求也是不小的。会员的打折购书更进一步的激起学生的购买欲望。

此外，对于青少年人群中的大学生来说，光临书吧是很好的选择。他们来书吧的主要原因有两个：一是文化上的需要，二是书吧的环境。随着高校的连续扩招，而高校硬件设施却不能够跟上扩招的速度，高校里面的资源紧缺日渐明显。尤其是在期末临考前的一个多月，自习室显得异常紧张——经常都是学生在前一天晚上就占好位置等着教学楼、图书馆开门。

③庞大的中年市场。离开学校，进入职场，希望远离失业的困扰，希望自己经营的公司更顺利的发展壮大…..不断地读书充电对于中年人来说是一件必不可少的事情。

此外，随着人们生活水平的提高，人们对文化上的需求会逐渐增长。特别是白领阶层，他们收入高，但是所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。

白领中午吃过午餐到书吧中翻翻书，听听音乐小憩一下同样可以放松自己的身心，为下午更好地工作提供了基础。

⑤老年化的来临。如今，我国正进入人口老龄化的时代，当然连云港市也不能例外，老年人口在全市人口中占据了不小的比例。

供老年人消遣娱乐的场所和活动项目有限，而打牌、打麻将并不利于老人家们的健康。在一个舒适的书吧中一边聆听着音乐喝几口茶，一边翻阅一下自己感兴趣的书刊对于老人不失为一种享受，也是适时的一种休闲。

（二）目前的经济环境

一定的购买力水平是形成市场并影响其规模大小的决定因素，它也是直接影响企业营销活动的经济环境因素。

1.彩通书城周边经济环境

连云港彩通书城位于连云港市新浦区人口密集的繁华商业街，西对连云港最大的苏果、时代超级市场，北邻文峰、五星两大购物中心，周边学校、医院、机关、商场等星罗棋布，人脉丰盈，文化深厚。

新浦区是整个连云港地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。

随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化，在类似连云港这样的苏北地区经济较落后的中小城市正在以迅猛的速度进行着经济的腾飞，欣欣向荣的城市发展必将带来欣欣向荣的文化消费，追求时尚与品味的城市居民对于高品质图书的消费与需求必将有所增强。人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，书籍的销售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

2.我国总体经济情况

①2000年~2006年经济情况。进入新千年之后，我国国民经济是处于飞速的发展水平，2000年到2006年这六年的时间中，我国的GDP增长率（见附录一 参考数据——表一）、我国的居民个人收入（见附录一 参考数据——表二）、以及我国的城乡居民储蓄存款金额（见附录一 参考数据——表三）都在是逐年上升的。

经济水平的提高，意味着消费者收入水平也在提升，进一步地促进了消费。彩通书城的书吧模式，让顾客在休闲区阅读时也可以享受付费购买饮料，饮品、水果、点心等服务（还有很专业的品茗器具可以选购）的营运模式是能够行得通的，不会像过去一样出现绝大多数的顾客舍不得花钱消费在享受休闲之上的情况。

一边翻阅自己喜欢的书籍，一边听着音乐，渴了还可以喝喝饮料、品品茶，累了还可以尝尝点心、吃吃水果，这是一件很惬意的事情。懂得享受的现代人，十分欢迎这种营运方式的书吧。

它打破了书店只卖书的常规，规避只能枯燥选书、讨得顾客欢心的同时，也为彩通书城带来了额外的收入，是顾客与连云港彩通书城达成双赢局面的一件好事情。

②2006年之后的经济情况。虽然由美国的次贷危机引起的2008年的全球金融危机到目前为止还没有过去，但是人们对于书籍的需要并没有因此受到太大的影响。

然而，为了在金融危机中保住自己现有的工作，不只是白领们，每一位职员都会更加拼命地为自己充电。考证、进修等都需要书籍的辅助才能得以顺利地进行。因此，我们也可以把金融危机看作是书籍市场进一步扩展的一次机遇，应当牢牢把握住。

彩通书城采用全场书籍8折出售，会员还有更多优惠的形式在金融逆境中稳定老客户的基础之上，还进一步地吸引了更多的新客户。

（三）政治法律环境

在每一家书店中，学生的教辅材料都占了相当一部分的比例，彩通书城也毫不例外。然而，国家对教材教辅市场的逐步开放在一定程度上影响了书店教辅书籍的销售情况。

不同学校自主选用不同的教材，则相应的教辅只会更加纷繁复杂，每套教辅的销量势必会有一定幅度的减少。书吧提供各类教辅，对于销量不高的可以采取会员外借的形式，既避免顾客需要的书籍出现找不到的现象，又可以小额的增加收入。

（四）社会文化环境

1.教育水平状况

世界各国教育水平差别很大，埃塞俄比亚的识字率只有10%，美国的识字率却高达99%，而我国消费者的受教育程度也参差不齐。连云港处于我国南北之间的地域，是中国首批14个沿海对外开放城市之一，历史文化浓厚。

连云港目前也有不少高校，这对于一个城市的

因此这里的文化环境还是较为乐观的。

2.审美的观念

目前，人们的审美观念是一步一步的上升，对于事物的美感越来越注重。因此，书吧内部的结构布置是十分重要的。

广州时代广场5楼联邦咖啡书屋的布局就值得参考借鉴（见附录二 参考图片——图1、图2、图3）。

根据节日的不同也要相应的变换书吧内的布置，以免一年四季一个模样而引起顾客的审美疲劳，造成顾客的慢性流失。

在书吧内明显的位置设置书籍畅销榜，每月更换一次，也是一种避免审美疲劳的方式，同时也为顾客选书、购书提供了导向。

3.民族传统的影响

一年中，我国的节假日也比较多，这对于书吧的营运十分有利。

在节假日，一般书店即使书籍不打折，由于消费习惯，书店中还是会人山人海，更何况是位于人口密集的繁华商业街的彩通书城，在这样的环境下开设一个提供附加服务的书吧，也就不需要某一门类的专业书店的市场条件。

此外，彩通书城位于连云港的市中心，每逢节假日大家都喜欢逛街购物，当顾客逛累的时候可以到这里的休息区来休息一下，缓解自己的疲劳。休息之时少不了饮品来解渴，随意翻翻也许又会勾起顾客卖书的欲望，利用小细节来小赚钱，极少成多。

但是，平时就必须要给人一种舒适轻松的感觉，如此才能使顾客在节假日逛街时也想到它的存在。

（五）自然环境情况

彩通书城处于商业圈，没有恶性的自然环境污染，最多的就是，店外人行道上行人乱扔的垃圾。虽然表面与彩通书城无关，但也会影响到顾客对其的看法，应排专职人员清理店外一定范围的卫生就如同在店内的清理标准一样，给人清爽的感觉，增强顾客的亲近感，舒适感。

二、当前的微观环境

（一）书吧内部环境

书吧的模式营运起来之后很容易被别的书店所模仿，所以企业内部文化必须有自己的特点，而且是不容易被模仿出来的。

部门之间的相互配合，管理部门的领导此时就显得十分重要了，在营运起来之后这是需要慢慢摸索，慢慢改进的。

就比如振大超市与时代超市，我们可以发现它们的布局完全不同，进入时代超市，消费者的消费路线已经在潜移默化中被设置好了，而进入振大超市，消费者会有一种茫然的感觉，不知道从何下手，更甚者找不到收银台。这就是一种文化的差异。竞争者只能学到“形”，而不能学到内涵。

（二）供应商方面

彩通书城目前的书全是8折销售，可见其供货渠道是比较好的，这是一个微弱的趋势。

但是并不能满足于此，我们需要对供应商进行等级分类，以确保重点，兼顾统一；还要广开供应门路使自己的供应商多样化，以降低狭窄供应的风险。

（三）顾客这一方

顾客是上帝，必须很好地贯彻以顾客为中心的经营思想。

定期对顾客进行问卷调查，了解顾客心中所想，掌握他们的阅读动向。

（四）同行的竞争者

在连云港国有书店仍然占主导地位（民主路新华书店），其他民营连锁书店在也不在少数（领航考试书店、大众书局等），竞争日益激烈。

书吧的模式在彩通书城的雏形已经有了，进一步的完善势必会在众书店中脱颖而出。

（五）不容忽视的公众

无论任何时候，公众的力量都是不容忽视的。

1.经济支持的金融公众。与银行、投资商、保险公司……搞好关系，对于书吧的营运，大型活动的开展等绝对是利大于弊的。

2.强大的媒介公众。经常与报社，电视台之间进行友好交流，共同组织公益节目，或者大型活动，建立良好友谊的基础上，对于广告的发布和宣传是十分方便的。

3.有意义的社会团体公众。与环境保护组织、消费者协会……这些有意义的团体增进沟通，欢迎他们来开展讲座等对于书吧自身也是一种赢利。租金不说，还会吸引更多认识对彩通书城的关注，用长远的眼光去看待。

4.自身的内部公众。不用说，它的重要大家也十分明了，内部矛盾重重地企业是不可能长久地良好运营的。

第二部分 战略及行动方案

一、会员与非会员区别对待

在这种经济条件下，书吧将采取会员与非会员制并存的形式。

1.会员形式

会员需要每年在会员卡中缴纳50元的书籍维护费，但是每次到书吧中看书是不需要再交钱，还可以享受外借书籍和接受书籍赠与的权利。

2.非会员形式

非会员每次来书吧按1元每小时计算，在门口服务台领取非会员卡即可进入书吧了。离开书店时顾客将非会员卡递给服务台的工作人员，工作人员用计算机读取该客户在书吧中所停留的时间，就可以结账了。

二、科技是第一生产力

“科技是第一生产力。”在书吧中也应贯穿这一理念。

1.存包的问题

目前，彩通书城对于顾客的包是由工作人员存放。这样做的效果并不好，费人工，顾客的存取都不方便快捷。

而大众书局并不专门存包，虽说比较自由但是这样对于想翻阅书籍的顾客来说十分不便，想好好看书，手里却还有东西要拿着，放地上可能会弄脏也不安全，一不留神就被偷窃了。

书吧将采用大型购物超市目前所使用的专用存包柜，便捷安全。

2.休闲区消费的结账方法

在休闲区的消费将采用刷卡形式。

对于会员来说，点了所需要的食品之后，只要将会员卡递给吧台的服务员刷一下，就将消费的所有信息计入会员卡中。会员既可以用会员卡中的预存款付费，又可以在离开书吧时用现金一起结账。

对于非会员来说，既可以直接结账，也可以领用临时的卡在离开书城时一起结账。

3. 感应门的设置

在书吧的出口处安置和图书馆一样的感应门，如若有个别不自觉的顾客企图偷盗书籍出书吧时，感应门会自动报警，从而增强彩通书城自身的安全性，将损失减低。

三、翻阅受损的书籍处理

因为采用书吧的形式，顾客可以在彩通书城之内任意翻阅书籍，所以书籍的受损情况必定是相当严重的，只要妥善的出力受损书籍才能够更好的减低损失。

对于金装书、特刊等，目前彩通书城都是在店内不拆封的，需要购买才可以阅读，这个方法可以继续沿用。

此外，将受损书籍分类——轻微、一般、严重三个档次。

1.轻微受损的书籍

对于这一类书籍，继续放置在书架之上供顾客阅读。由于受损情况较为轻微，继续阅读并不影响顾客的阅读心情。

2.一般受损的书籍

这类书籍以赠送的形式奖励给消费或者阅读时间达到一定程度的会员，从情感上拉拢老顾客，也用这种方式吸引更多的人成为书吧的会员。

但是，必须对奖励的标准进行明文规定，写明在宣传小册上，免费赠与顾客。

3.严重受损的书籍

对于这类书籍，可以定期放置在折价区，再稍微分分类，某一些10元两本，某一些10元三本等等这种形式进行处理，减少损失，顾客也可以买到自己想要的书。

第三部分 行动方案控制

对于书吧普通服务员来说，高中以上（含）学历即可，过高的学历只会造成人才的浪费和自身成本的增加。但是，因此又会出现员工素质不是太高的现象，不太能够妥善处理与顾客之间的问题。

日本松下公司曾教育员工：“好好留住每一位顾客公众，可能就此增加许多顾客公众。失去老主顾，就会丧失许多发展机会。”

每有1名顾客不满意，通过口头或书面向公司投诉，就有约26名保持沉默并有不满情绪的顾客。而这26名顾客每个人都会对另外10名亲友造成消极影响。而这10名亲友中约33%的人会再传给另外20人，也就是说1名顾客的不满意就会产生1*（26+10）+（10*33%*20）=326人的不满意。

书吧需要订立明确的员工守则，规范员工行为，尽可能地减少与顾客之间的摩擦，减少顾客对于彩通书城的不满意度。

与报社、电视台建立相互合作关系，对于广告宣传成本的减少是有利的。

在书吧内放置自行设计的宣传小册供顾客阅览，定期更换内容。

在彩通书城升级改造期间就雇佣学生兼职在闹市区、学校等公众场合进行宣传和问卷调查（见附录四 问卷调查表——表四），使得大家对其有所了解，就如同当初大润发进驻连云港的攻势一样，先造势。

第四部分 营销成本计算

连云港市彩通书城是实体企业，它已经有书吧的雏形，只需要在其基础之上进行改进和完善即可，所以花费并不需要太大。

书吧装修以简洁明快为主，可以饰以名画、书法等文化气息比较浓厚的饰品，体现安静、休闲的风格。店面装修大概在2万元左右。

还有自动存包柜，感应门的增设安装，以及广告宣传花费需要15万元的样子。

此外，购买茶具、食品、饮料等支出，加上非会员卡的制作成本大概花费5000元，。

合计总共投入18万元左右即可升级营业。

第五部分 效果预测

书吧的模式目前在连云港还没有出现，菜头那个书城在其原有基础上进行升级改造，打开连云港市书店运营的新一页。

在升级期间就先造势，当重新开张时，大家对其的关注度势必会上升，这对于书吧今后的营运时隔好开端。

书籍不同于食品、日用品的销售，店主没有一定的文化知识水平难以胜任。目前国内各大高校附近书店林立，但真正经营好的却非常少。很多书店没有品牌和特色经营的意识，各个门类的书籍都有，但各个门类都不精不全，与其他书店相比没有任何特色可言。

第一个吃螃蟹的是勇士，彩通书城要做的就是书籍市场的勇士。

新鲜的模式新鲜的感觉，将继续受到老顾客的欢迎，同时又将吸引更多的新顾客，进一步扩大彩通书城目前的市场占有率。

结束语

联创团队选取连云港市新浦区的连云港彩通书城作为考察研究对象，针对该企业存在并影响企业发展的具体的营销问题展开调研、论证和营销策划活动。面对新华书店、大众书局等强劲竞争对手，在进行深度市场调研和市场环境分析的基础上，针对实际问题，完成了该营销策划方案，真正实现书吧的营运模式，给书店带来一场“革命”，为彩通书城进一步的抢占连云港的市场份额提高了可行性。

休闲书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。

会员制与非会员的的区分对待，只会更进一步的增进顾客对书吧的兴趣。

目前，连云港市并没有类似的书吧，彩通书城在其原来的基础之上进行书吧的升级改造，经营情况一定会非常好。

很多人已经习惯在网上选书，其实逛地面书店也是一件超有乐趣的事。每过一段时间如果不去书店逛逛，我都会有种好久没逛街的感觉，会想方设法安排时间去一趟。

比起网上选书，书店最大的不同是可以将书实实在在拿在手里，质感、大小、厚薄都成为手上沉甸甸的存在，而不是网上的那张标准图片。即使是加了塑封的书，也比网上的图片来得实在。塑封就是书外面那层薄薄的塑料膜，通常是在印刷厂就加上的，是为防止运输和销售过程中的损耗而增设的一层包装，这是一个非常不环保、但是对保护书的品相非常有效的包装方法。

作为一名图书编辑，我也曾经对这件事抗争多年，直到我们发行员很无奈地告诉我，有些网店已经不收没有塑封的图书了，我这才无奈地接受。

在很多书店，尤其是大型的人文书店，通常会为了大家选书方便将每种图书拿出一本来拆开塑封，方便大家翻阅，这也是我判断一家书店是否有实力、是否以读者为本的一个标准。只有将书翻开，仔细看看目录、序言、后记，快速翻阅一下正文内容，经过这样几个步骤，对一本书的判断才是最准确的。一个书店经营者如果是个真爱书的人，一定会考虑到买书人的这个需求。

逛书店，是一件外行看热闹、内行看门道的事。

我们先来看看书店的通常布局。无论书店大小，进门处通常都会有一个新书、畅销书的陈列区，这里的书多半都是躺着卖的，这意味着这些书正在促销期，或者是销量特别大，占据排行榜的前面位置。如果你读书是想了解流行文化、紧追排行榜、认识明星作者、增加谈资、掌握时髦话题， 这里最适合你。

这个区域通常布置得很漂亮，围观的人也很多，但在选择的时候，不要被那些五颜六色的海报、漂亮炫目的码堆给迷惑了，也不要天真地以为宣传最多的就是销售最多的书，其实更大的可能是出版社和书店正在重点营销的书。所谓码堆，是书店里的一种促销手段，用几十甚至上百本书堆出一个漂亮的造型，营造一种此书正在大卖的效果以吸引读者。至于书的质量则不一定能保证，这大多和出版社的营销策略、书店的经营手法有关系。

往里走，通常是分类陈列区，按文学、 历史 、心理、哲学、科学、儿童读物、教材教辅等分类，有的书店会按照标准图书分类法来划分书柜，有些个性书店则按照自己的喜好来分类。绝大部分的书都立在书架上，只有书脊朝外，读者只能看到书名、作者和出版社，想要看得更仔细，必须一本一本抽出来。在书架中部，有时也会有一排能够让书躺着的位置，这里放的是这个门类最近的新书，或是销量比较好的书。

我在那些大书城、购书中心经常会有一种强烈的眩晕感，因为面积太大、书太多，逛一会儿就会很疲劳，要找一本特定的书经常累得要死。而到一些投缘的小书店或者特点鲜明的人文书店，反而特别能找到好书。我觉得北京的万圣书园和广州的学而优书店特别容易找书，它们就像猜到我脑子里的想法和需求一样，我想找的书总能迅速找到，而且还会像一棵大树开枝散叶一样，顺着主干可以找到旁边枝干上的宝贝。逛书店遇到这样的情形是一件特别幸福的事，但也可能给你带来不小的痛苦，因为想买的太多，不得不面临抉择的痛苦。

书店门口通常还有本店排行榜，比如本月、本周排行前十名，有的还会有更详细的分类排行榜，比如说文学类、社科类等。这些排行榜很有参考价值，但也不要全信，因为对出版机构来说有一种促销行为叫作“打榜”， 就是出版机构或者作者回购一些图书，数量大到可以超过其他自然销售的图书，自然就会雄居榜上了。

严格来说，这是一种作假的行为，但现在似乎也成了一种常规的营销手段。所以看书店排行榜也要多留一个心眼，不要天真地以为全都是自然读者的选择。幸好即使有打榜行为，一张销售榜上顶多也只有少数书是这种情况，还有一些书店为保证自己的口碑和声誉是不屑这种行为的。

那么多书店，如何判断一个书店品位如何，是否值得经常光顾呢？我有几个标准来判断。

1. 以你最熟悉的门类为例，你觉得它的图书排列规律性如何？有没有自己的逻辑和想法在里面？你是否能方便地找到你想要的一些更专业、更经典的书？

2. 这是不是一个只卖新书的书店？能不能找到一些出版了五年或以上的长销书？

3. 这是不是一个只卖畅销书的书店？能不能找到一些非常有趣但又比较小众的书？

4. 这家书店的考试类图书和教辅类图书占比如何？如果占比太大，而你又没有这方面需求， 对它的评分应该也不会太高。

5. 设定五本你非常有兴趣，不算太畅销但也不算太冷门的的书，看看这家书店有几本，以此来判断你和这家书店的缘分是个不错的方法。

6. 这家书店的氛围如何？待在里面你觉得舒服吗？如果它的装修特别有设计感，那么这种设计感究竟是为设计而设计的，还是为营造一种读书气氛而设计的？你喜欢吗？

按照这六个标准，我很快就能判断我与一家书店的缘分。在广州，我最喜欢的书店还是要数离我家最近的学而优，他们的总店在中山大学西门口，一楼非常热闹，人来人往，畅销书、杂志和精品文具是这里的主要商品。我最喜欢的是二楼，人文类图书都在这里，更关键的是人少，整层楼往往只有一两个服务生和不多的读者，随便找个角落看书真是美妙极了。基本上所有品种的书都会有一本已经打开塑封的，方便读者阅读。如果找不到未拆封的，店员也会很热情地告诉你即使不买也可以打开一本。在这里，往往拿起一本书之后就会接二连三地拿起更多的书，因为相关的书总是放在一起，书的摆放思路与我特别契合，好像顺着我的兴趣就能找到更多好书，这对一个真正的爱书人真是太重要了。学而优的装潢也特别美，毛玻璃上的书法字样是很多人拍照时百拍不厌的，我也经常到书店拍照片、录视频。

方所也是个非常棒的书店，店面装潢像艺术馆一样漂亮，适合去拍照打卡。书的选品也很棒，尤其是艺术类书以及外版书、台版港版书。只是晚上和周末的方所人太多了，让人很难静下心来选书。

另外西西弗书店、联合书店、扶光书店、言几又书店、四悦书店等，都是很妙的地方。

每到一个城市，我都会尽量去书店看看。现在的书店越来越有个性、越来越美，即使时间紧张，光去拍拍照也是一件很开心的事情。

本文摘选自《你离更好的生活只差阅读这件事》，麦小麦 著

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