义乌小商品市场在营销方面的缺陷是什么？

缺陷如下：

创新初衷都不完全是为了“追求营销真理”，科学严谨地探讨营销理论的发展，更多的是为了打造自己的“个人旗帜”，为了在商业上争取咨询与培训定单。整合产品创新、营销推广、由于经营规模和管理结构等因素的影响渠道销售和后台服务.面对人民币升值，原材料涨价等市场压力时，中小型企业的快速崛起，给竞争和营销都带来压力，当人其中就会有缺陷。

缺陷是缺乏统一营销手段，只是单兵作战，缺乏配合作战的方式方法，具体说来就是缺乏营销的规模化经济，当多个小商家配合起来一起做营销，效果的肯定比单一效果好，而且更俱市场竞争力！并且会形成本地区行业的规则，有利于市场的规范，并保证各个商家达到多赢！

近两年，受全球首疫情影响各行业发展缓慢，但跨境电商行业却异军突起，很多跨境电商卖家短短两年就实现了销售额翻倍增长的目标。做好跨境电商，必然不会是偶然的成功。其中，有这样一位跨境卖家，他的使用南十字星全球开店系统做全渠道海外社媒销售，主打产品是鞋类，他的目标市场为东南亚。其店铺的引流方式即靠亏本引流免费送产品，就这样店铺每个月的销售纯利润达到500万。 这位卖家来自浙江义乌，之前从事的是日用品贸易。由于常年和外商打交道，他发现不知日用品类产品，鞋类产品在东南亚市场也有很大需求。于是在进行细致考察后，他决定在做日用品贸易的同时开启跨境电商贸易，并将生意布局拓展到东南亚市场。在前期考察中，他了解到在东南亚有很多电商平台如shopee 和lazada等供卖家选择，几经对比之后，他决定选用全球开店系统的全渠道销售模式，主要是考虑到各个平台的佣金高、产品价格竞争激烈、广告投入大以及平台规章约束较多等问题。与其花费大量的成本在平台上，不如节省资金打造自己的品牌，还可以大幅度提升产品利润，同时培养大量店铺的忠实客户。那么，选择了全球开店系统的社媒渠道，他就可以同时在Facebook、Instagram、tiktok、Pinterest上销售，还可以集成Facebook messenger 和Whatsapp 做标签直销。想做好社媒销售不用担心没有客户，其重点在于有创意的营销活动。于是，他想出来个营销方式就是采用免费送产品的策略开启引流活动。首先，他在各个社媒上同时发布并推送“鞋子免费送”的活动，发布大量帖文作为前期宣传，并在信息中介绍如何领取免费鞋子。当然，免费送产品也内有玄机，因为前期投入资金有限，且不能做亏本买卖，于是他以极低的价格采购了国内的库存尾货作为免费赠送的产品，通过拍摄制作精美的产品图片，把这些鞋子进行良好的包装宣传以吸引顾客。买家在平台看到相关帖子后，直接被链接引导进他的社媒店铺中，如果关注他的社媒店铺即可领取现金折扣券。当然，要想领取到免费鞋子还要进入他的直播间—每天晚8点开播。买家需要全程看完直播，在直播快结束时会被卖家登记领取免费鞋子。这是个链条式营销流程，但结果证明可以为其店铺带来意想不到的转化。 那么，最重要的一点就是在这几个环节中如何赚到钱？首先，在流量导入阶段有12%的买家在关注他的店铺领取折扣券后会继续浏览他店铺里的商品。这12%的客户中有60%会使用折扣券在店铺里购买商品，那么这部分买家即被流量转化成功。剩下的买家抱着观望心态等待晚上的直播，当这部分买家在晚间进入直播间后，卖家会抓住买家的购物心理在直播间推出各种高折扣推销产品，让这部分买家对产品产生兴趣，从而忍不住开始剁手消费。通常，这部分的买家转化比例会非常高，而且买家在观看直播的时候会随着直播间人数的增多促进直播间权重的提升，平台会导入更多的流量，形成一个正向循环。这种引流方式不仅提高了客户转化率又能提高店铺的粉丝数量。仔细分析其实这个方法的成本非常低，其巧妙之处在于利用精准抓住客户心理做营销，也证明了“免费的才是最贵的”是个很好的营销思路。

义乌购隶属浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下，是义乌小商品批发市场官方网站。网站定位为依托实体市场，服务实体市场，以诚信为根本，将7万网上商铺与实体商铺一一对应绑定，为采购商和经营户提供可控、可信、可溯源的交易保障。[

义乌购，是义乌商贸城开设的网上店铺，据说要在商贸城有店面才可以开设，经营模式类似于阿里巴巴和淘宝，不过比阿里巴巴和淘宝多了拥有实体店面的优势，相信如果经营的好的话，会是一个国内经营模式的创新之举。

网站现有商铺商品、市场地图、商业资讯、论坛、巨便宜等主功能版块，辅以求购、转租转让、投诉处理、经侦平台、担保交易、展会等多种特色服务，并独有3D实景商铺展示功能，让人身临其境畅游义乌市场。

义乌购为市场经营户和全球采购商提供具有实体市场特色的电子商务服务，[1]经营户可通过平台进行商铺管理、商品展示、在线交易、外贸预警、商业交流等 *** 作；采购商可通过义乌购浏览3D实景商铺、发布采购需求、投诉商铺信用，并可享受价格诚信、品质诚信、服务诚信三大采购保障。

7万个商铺，21万家供应商，170万种商品——小商品，就上义乌购！

功能版块

商铺商品——优质诚信的商铺信息，丰富全面的商品资源，该版块与中国小商品城7万实体商铺 一一对应，为实体市场建立了一个完整翔实的网上数据库。

义乌看——多维度看市场，体验更不一样!义乌看是义乌购倾力打造的一个明星版块，包括市场二维地图浏览，市场3D实景体验，市场实时视频观赏三大功能，用户可以根据自己的喜好多角度多层次选择，身临其境畅游网上小商品市场!

巨便宜——义乌购在线零售商城，帮你抢购最物美价廉的义乌小商品，同时也欢迎各类厂家商家进驻巨便宜商城，助你拓宽网上销路，打造企业品牌!

义乌购论坛——交流商业经验提升商业技能预警外贸诈骗反映商人心声供需双方友好互动窗口经营户网上家园采购商线上俱乐部。 "

商业资讯——旨在为用户提供即时的市场动态，专业的行业资讯，热门的产品专题，新鲜的看图购物等内容，是小商品行业信息的风向标。

转租转让信息发布经侦平台贸易预警；

进口商品馆 买卖全球货；采购商服务中心提供专业采购对接；

第九期大学生网络营销能力秀赞助商

推出了“B2R”的新模式

义乌购上线视频图；

义乌购，隶属浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下，是义乌小商品市场官方网站，我们以立足小商品市场，服务小商品市场为经营理念，以诚信赢天下为服务宗旨，倾力打造义乌小商品城网上市场。集团公司独家开发、管理、服务义乌小商品城的天然优势决定了义乌购能够建立一套完善的诚信交易体系，对采购商和经营户都能提供可控、可信、可溯源的交易保障。

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批发网

义乌除了义乌购批发官网,还有义乌购批发网,旨在为义乌中小企业服务的网站

模式

全景购物模式

义乌购总经理王建军表示，义乌购是隶属于浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下义乌小商品市场官方网站，希望打造中国小商品城7万商铺网上市场。在他看来，义乌购的商业模式十分简单，就是把义乌的实体市场搬到了网上。实体市场是以做批发为主的，义乌购网站则是以做批发为主的B2B模式，网站服务于实体，而其本身的商业模式还是做排名、广告一类的收入。“因为实体市场都已经交了租金了，所以商户都是网站的会员，如果想做广告或是排到重要的位置，就需要再额外交一部分费用。”王建军说。

网站推出后，如何更好地服务客户是义乌购亟须探讨的问题。2013年以来，义乌购开始试水网上全景购物模式，即通过拍摄义乌小商品市场内的实体店铺真实场景之后，再通过技术处理后以3D的形式把商铺展示在义乌购的网上商铺中的新颖购物模式。

义乌购网站媒介部经理袁颖表示，义乌购在功能性上开展了具有创新性延伸，开发出了允许买家通过点击商铺全景中的商品发起在线购买的全景购物功能，通过线上的途径模拟还原了线下实体商铺的购物体验。

这样，对经营户来说，借用这种360°全景购物技术，用户可自己设立商品坐标点，录入商品简要信息，并与由义乌购影像采集人员拍摄的高像素店内实景照片相结合，最大限度免去大量商品需要经营户自己频繁手动上传的烦恼，让网上商铺日常管理更为便捷。

从采购商的角度来讲，无须亲临现场，就能通过无缝浏览身临其境地将所有商品尽收眼底，特有的购物车标识，能在全屏浏览实景相片的同时快速看货和下单，配以义乌购上原有的各项商家服务，可以实现24小时不间断的一站式采购。

“想逛市场的人，可以通过网站先进行了解，既节省时间也提高了效率。”王建军说。

B2R模式

“我们觉得小商品的中间环节太多了，包括一级批发、二级批发等，每一个环节的运营也比较原始，就是在一个批发市场租一个商位，再雇两三个人，加上租金，成本会很高。”王建军说，“这种个体经营的批发量不会很大，从而导致了每个环节的加价特别厉害，所以我们就想通过一个新的模式将中间环节缩短，采用一种集约化的运营方式。”

所以，义乌购斥资1000万元在北京建立仓储基地的举动又引发了关注。按照王建军的想法，就是让遍布全国的各地小商品终端批发商以最快的速度批到厂家货物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家对零售商的缩写，即商家或厂家直接与终端零售商之间的一种贸易)商业模式。

“3月27日中午，义乌购B2R项目获得商城集团批准，通过前期准备工作，包括在北京租用仓储基地，5月10日，这个基地就已经可以向采购商供货。”王建军说，“通过我们新建立的合众网，采购商可以进行网络采购，货品可以直接从北京发送。”据了解，义乌购在北京的仓储基地面积约为1.2万平方米，备有8000～10000种货品。

在他看来，B2R是义乌购的延伸服务，通过缩短中间环节，来为义乌购的客户服务。这样，商户的进货成本会有一定比例的降低，义乌购也可以把一部分中间环节的利润收归己有。

“未来的小商品仍是以零售商销售为主，而不是B2C的方式销售，因为小商品的特性决定了其B2C的运营成本太高，光客服、打包分检、快递物流、管理、推广、技术研发等各种成本叠加起来就要超过20块钱，而小商品本身也就几十块钱，成本比例太高。”王建军认为，建立一个B2R的全新电子商务模式十分必要，而B2R模式是“仓储+互联网”，针对的是零售批发商。

换句话说，很多淘宝人把产品卖给消费者，而义乌购是把产品卖给当地的超市，消费者可以到超市去选购物美价廉的产品。其实，B2R的整个 *** 作流程非常简单，只包括下单和送货两个环节，就能连通厂家和终端零售商。简单地说，零售商通过B2R网络平台下单，义乌购则通过全国各地的仓储将货物当天送达至零售商手中。

但是，不得不承认的是，B2R模式成败的关键在于如何吸引采购商。“一个是大客户部，对大型商场和采购商进行推广。另一个是针对一些街头小卖店和小型批发店招商，通过代理进行。”王建军也明白，义乌小商品如今依然具有价格低和商品全的优势，减少流通环节后，发货速度也比以往要来得快。同时，背靠实体市场，在供应商的配合度上，义乌购也具有其他地方不可比拟的优势。

“很多人会担忧库存成本压力，但因为商城集团信用优势，大多数商户还是愿意选择这种寄售的方式。而北京的客户需要什么类型的货物如今还很难选择，因此商品主要还是以优质厂家为主。一开始比较普遍，在实践过程中慢慢调整，在品质上要有保证。”王建军说。

王建军还表示，在北京的仓储基地建好后，义乌购很快将在全国选择5～10个试点城市进行B2R的商业模式，但B2R的模式最终能否成功，还需要通过实践来最终检验。

模式有待完善

“仓储+互联网”模式的商业逻辑核心是零售商网上采购，义乌购通过仓储基地实现就近送货。通过B2R模式，帮助厂家跳过一、二级，甚至三级批发商，实现了渠道扁平化，提高了竞争力；而零售商则避免了线下采购的辛苦与麻烦，让采购更轻松、更快捷、更方便。但是，此模式在现实运作当中，将会面临诸多问题，需要继续完善。

众所周知，义乌这样的小商品批发市场是一片同质化竞争激烈的红海，产品批发价格、销量及新产品信息等方面都是商业机密，而义乌购的网络下单和全景购物将商户的保密信息公开，肯定会引发入驻商户的担心。据了解，许多商户都是在市场管理机构的强制下“被上线”。所以，如何针对义务市场的特殊性，解决入驻商户商业机密外泄的担忧，是义乌购迫切需要思考的问题。

义乌购建设仓储基地减少渠道层级，直面零售商的碎片化采购，从入驻商户方面看，以低价格、低利润率为特点的义乌商户，成本控制水平的高低是其能否获利的关键；若入驻商户的库存量小，则难以满足零售商的采购需求；若加大库存，无疑会使库存成本激增。尤其在前期，摸不透当地市场的需求特点时，更面临一个库存多少的两难选择。

从终端零售商方面看，与当地二批或三批商的合作有多种形式，比如代销、压批结、月结及现款现货等，而B2R模式显然只有现款现货一种。好终端本身是稀缺资源，绕过中间的批发商后，如何吸引大量的终端零售商是本模式需要思考的又一个难题。

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