vivo总能做到一发布新机就能拿到现货，这是为什么？

因为vivo有自己的工厂，vivo的手机都是自己组装出售，而其他新机很难拿到现货的厂商因为是代工厂，可能没有办法在第一时间提供现货， Vivo的产量由自己决定，完全没有这样的问题。

一、 Vivo手机没有代工厂

国内大部分手机厂商所采用的配件基本都是来自于各地采购，没有自己可以制造出来的产品，也就是这些手机都是完全的组装机。而组装他们可以选择自己开工厂组装，也可以选择交由其他的工厂代理生产。如果是自己的工厂，厂商可以自由控制产量，而如果是代工厂，那么就要看代理工厂的生产安排。直接工厂可能会生产好几个品牌的手机，他们会选择一部分优先供给。   Vivo都是自己生产，自然不会出现拿不到现货的问题。

二、 Vivo注重线下销售

Vivo是最注重线下销售的品牌之一，他们家也是最早布局线下的品牌之一。本身他们的产品就更加注重线下销售，而线下没有现货产品销售起来非常困难，所以他们基本不会出现拿不到货的情况。

三、 Vivo产品不用饥饿营销

其实很多品牌拿不到现货都是因为采用饥饿营销，只有极少数是因为有特殊情况。各大厂商对自己的销售额都有一个大概的估算，不可能预估不出手机销售的大概情况。起码他们所生产的产品绝对应该够首发的销售。很多厂商都会采用饥饿营销的手段来维持产品热度，促进消费。尤其是一些采用代工厂的企业，代工厂给了他们一个很好的理由。而vivo的产量由自己决定，他们无法采用类似的借口去进行饥饿营销。

对于我们新媒体营销人而言，最大的挑战是不断变化的营销环境。传统营销理论和方法已经失效，新媒体营销理论和方法已经失效，新媒体营销作为一门独立而专业的学科正在蓬勃发展。这本书帮助我们系统的认识了新媒体营销，并从新媒体的广告投放载体、运营策略、案例解析等多角度切入，概述十分全面。

下面说下另外两个重点： 如今的新媒体广告是如何运作的？我们如何运营？

最近几年，国产手机开始崛起，华为、小米、魅族、oppo、vivo等国产品牌成为大众的选择对象。虽然经常被人诟病“饥饿营销，情怀骗人，脑残偶像赚脑残粉丝钱”等等。但不可否认的是，国产品牌取得了令人瞩目的成绩。这些手机成功的背后，离不开各自的广告创意和巨大的广告投入。

这些广告投放是如何运作的呢？企业投放新媒体广告流程的第一步，就是确认投放新媒体广告的目的。其实无论投放方式如何改变，广告投放的目的都不会变，就是为了宣传自己品牌，构建良好的企业形象，赢得客户和市场的青睐。

确定了目标以后，第二步就是结合企业自身的定位，分析企业受众人群，选择与之匹配的广告载体。广告载体是多种多样的，一般来说，一个创意广告不会只寻找一个载体，它需要多个投放载体的综合配套，才能有效实现投放目的。

vivo手机的成功，很大程度上，是因为其营销团队找准了对象。vivo将自己定位为“”潮流的引领者”，它的消费者多为90后、00后。90后和00后擅长解构事物，喜欢个性、追求潮流，讨厌传统和一成不变，爱看综艺爱追星，喜欢通过社交媒体获得信息，包括各大视频网站、博客、微信等。认清了受众人群，以及他们常用的新媒体平台，vivo营销团队就已经成功了一半。

而团队最终能否成功，这第三步：确定广告创意，起到了至关重要 的作用。按着之前的步骤，广告的覆盖已经确定了，那么广告的内容对受众人群的吸引力，就是成败的关键了。

vivo的创意点就在于它把广告和综艺节目融为一体、牢牢抓住了受众的心。除了将广告投入到各大王牌综艺外，在2018年初，vivo发布了最新机型X21，并寻找彭于晏、周冬雨等各大当红明星做代言，利用年轻人爱刷微博喜欢追星的特点，当天vivo X21承包了微博首页的所有广告，包含标签广告、d窗广告以及贴片广告，从而获得了亿级的曝光量。

这里vivo把广告投放到综艺节目、寻找明星做代言的过程，就是广告运作的第四步工作——获取广告投放入口。当然这肯定是需要成本的，新媒体广告投放的主要付费模式有三种：CPM（千人曝光）、CPA（转化成果）、CPC（点击率）。企业事先要做好成本的预算，确定在自己承担的范围之内后，搭配选择最佳的投放方式。据了解，vivo、oppo两大国产手机每年的广告费用就高达20个亿。

最后一步就是实时做好广告策略优化调整。新媒体运营者需要每天分析广告投入数据、受众反馈以及社会新动向，以便做好广告策略的调整，保证宣传的持久性和有效性。

这五步就是一个广告投放的完整流程，无论是什么广告，基本万变不离其宗。但是，新媒体广告在载体平台上的投放策略，却是不断变化的。

为了做出成功的企划，企业需要去了解当前新媒体时代广告的新特点：它具有 互动性，多样性和海量性 。各种各样的广告铺天盖地，怎样从其中脱颖而出，就是企业需要思考的问题。同时企业还要去了解，新媒体时代广告的新特点： 精准定位，整合传播和内容为王 。

总结一下就是：企业在了解新媒体广告传播特点前提下，先确定投放目的；再结合企业自身的情况，去确定受众群体，并选择与之匹配的广告载体，确定广告的创意，然后去获取广告投放入口，最后做好广告投放后的战略调整。

近年来，因为人们的注意力从线下转移到了线上，从传统媒体转移到了网络新媒体，所以企业的广告投放载体也随之转移。传统企业转型新媒体平台， 有两种运营模式：一种是自建，另一种是投放 。

对于企业自建的新媒体平台，如果想要进行品牌推广，就要有官网和官方微博；如果是需要对产品进行销售，就要有包括淘宝、京东、微信商场等官方店铺；如果针对要解决客户服务的问题，则要有官方微信、论坛和邮件等。一个完整的企业自建平台，更容易获得顾客的信任，也能拉近企业与客户的关系。

但我们也知道，并不是所有的公司，都有这么大的财力、人力，去新建和维持一个完整的自建平台的，而且如果你只是要推广一款生命周期较短的产品，那建立新媒体账号加以运营，就没必要了。

所以企业一定要明确，新媒体运营并非一定要自己开微博、开微信，和别人进行合作，利用别人的新媒体流量，为自己的产品引流也是非常合适的。比如当年刷爆了朋友圈的 YSL 星辰口红。YSL 星辰与其他同期推出的大牌口红相比，出了给人一种“亮瞎眼”的效果，并没有什么新鲜感， 但是营销号的推荐、代购的断货宣言，网红的测评还有跟风的消费者，这四者结合在一起的宣传造势，让星辰系列一夜爆红。

这也得益于 YSL 自身广泛的合作关系。所以在 YSL 星辰系列发售前，它才可以联系营销号、代购、美妆博主还有新闻媒体来进行提前的宣传造势。这也提示我们：L在做新媒体运营时，不要把注意力只限制在微博、微信这样的主流新媒体上，还要维护不同新媒体平台的资源。必要时，还可以进一步建立良好私人关系，这样才能在关键时刻拿到优质资源。

新媒体极大地促进了信息 传播和互动，带给人们更多便捷和自由，但有利就会有弊。新媒体信息丰富多样、难以监管，传播渠道多，扩散速度快，就会导致一些低俗的信息和网络谣言快速传播，也容易引发一些侵犯知识产权的行为，这就是新媒体带来的一些负面效应。它不仅会影响我们的阅读习惯、工作习惯、人际交往和语言环境，更严重的是，还会对企业形成致命打击，甚至影响社会稳定。

那么，这些问题除了靠人们自律之外，还可以从哪些方面着手预防呢？答案还是新媒体，人们可以依靠各大新媒体平台，对舆论舆情进行实时管控监督。针对企业而言，一场负面舆论有可能将企业苦苦积累的口碑、信誉彻底摧毁，产生巨大破坏力。因此，对于网络谣言和不实消息等各类负面舆情，企业官媒要及时地做出反应和澄清，同时联合各大新闻网站、公众号、营销号发布声明，从而做好舆情控制。

举个例子，2018年3月30日，星巴克迎来了一个躺q的“危机公关”。原因是一篇名为《震惊！星巴克最大丑闻曝光！我们喝进嘴里咖啡，竟然都是这总东西...》刷屏文章，为增加“星巴克致癌”的可信度，文章还引用了美国一家法院的判决，要求星巴克必须要在所售咖啡的外包装上标注“有毒”提醒。很快，整个舆论沸腾了，网上陆续出现“据说星巴克致癌”的消息。

但值得一提的是，短短两天，星巴克公关就巧妙地将此危机化解，成功打了一场漂亮的自卫反击战。

首先，举报造谣的微信账号，邀请权威账号丁香医生进行了辟谣；其次，积极回应媒体，针对刷屏文章提高的“法院判据”，附上了全美咖啡行业协会相关公告的图片，显然也顺水推舟地给公众做了一次咖啡到底健康不健康的常识普及。除了顺势而为，显然这次星巴克的危机公关离不开往日品牌美誉的经营，于是，大家很快就原谅了星巴克！

在过去的2017年，你看多了华为Mate 10、小米6、Iphone X(ten)、OPPO、vivo的一系列手机新宠接连发布，但你也肯定或多或少听到过曾经几家手机行业巨头接连在竞争中惨败的消息。

日前，你也肯定看过新闻，那个曾经家喻户晓，风光无限，市值高达2200亿人民币的HTC，最后竟然只卖了72亿。

想想那还是6年多前，那时候自己买一部HTC就可以和苹果机主叫板的日子已经一去不复返了。当时HTC被称为“安卓机王”，全球市场占有率超过三星比肩苹果，在2011年的时候，HTC在全球智能手机市场份额还高达9%左右！短短几年间，随着华为、OPPO、VIVO、小米手机等新兴品牌在国内甚至全球的流行， HTC落后的营销与开发理念就已经与这个新时代格格不入了 。HTC公司连续9个季度亏损，市值仅剩19亿美元；股价也每股下跌了30倍有余，阶段跌幅超过95%。

那还有谁知道当年国产的酷派呢？在2015年，身边的朋友还在网上预约抢着酷派大神 F2,没成想，这才眨眼功夫，酷派也倒下了。这个昔日的手机巨头之一，国内安卓手机霸主，如今忽然之间进入了死亡，让他最后的疯狂，停留在了2017年。 酷派，消失了！ 酷派走下了 历史 舞台，是新闻，但也称得上是旧闻了。近年来，酷派一直在亏损，这三年来，酷派亏损值达100亿，早已跌落神坛。时间倒退5年，那时的国产机可不是小米、OV、华为争霸，而是“中华酷联”占据大半江山，其中的酷派更是如日中天。

相对于其他手机公司，酷派几乎完全依赖运营商，这样的定制机占了所有手机的80%以上。

然而，在这个十倍速变化的时代，没有一切能够天长地久。 依赖于运营商的互联网定制机思维的造机模式，早已经不合用户的口味，这个时代早已经不是运营商的天下了。更何况定制机一大堆的无用软件，你想卸都卸载不了 。而以OPPO、VIVO、小米手机为代表的将裸机销售作为主要销售方式，是这个时代的主流，这对于酷派来说是致命的。到了2016年，酷派不仅跌出了国内前十，连具体销量也没有对外公布，业内人士估计不到1500万部。而且2016年的财报公布，亏损达42亿港元之多。没有颠覆自己、产品创新和迭代的动力。当手机定制时代结束的时候，酷派再想自我颠覆时，已经来不及了。

无独有偶，前段时间传来消息：陷入1.28亿负债深渊、并已 进入破产程序的Vertu手机，已开始对英国工厂内的剩余手机、设备甚至办公室装饰品进行拍卖，场面悲惨 。原价好几十万人民币的手机，现在一律去掉好几个零甩卖！这家公司真的是到了穷途末路，穷得连储存卡都卖了！这个曾经享誉全球的奢侈品，它的离开，也宣告了一个旧手机时代的结束。

这是一个你不改变自己，就会有别人来改变你的时代；你不主动创新自己，别人就会取代你。当年如果马化腾没有下决心去开发微信和拓展互联网通信领域，来颠覆自己宝贝的QQ，估计现在的腾讯，或许早已经成为一个传说了。

又一手机巨头倒闭，手机行业为何呈现出冰火两重天？这确实是一个非常有趣的问题，下面我来谈谈我的几点看法！

对于国产手机来说，去年是至关重要的一年，也是及其不平凡的一年，首先是乐视手机的倒闭，使得小米减少一个强有力的力竞争对手，而且传统的HTC手机也慢慢的退出了市场，剩下的只有苹果三星等高端手机厂商，和国内新兴崛起的国产手机，比如说小米，华为，OPPO等。

现在就那国内的智能手机厂商开始，就只剩OPPO手机和vivo手机华为小米比较有名一些。剩下的小厂商大多数已经混不下去了，我个人认为最主要的原因就是其相应该的对策不行，就拿退出市场的HTC来说，也是安卓手机里面的元老，但是还是退出市场了，其根本原因就是，不注重国内的市场，没有重视国内的消费者，把国内的消费者当傻子一样，而对外国用户却非常的用心。

这就让大家感受到手机厂商的不唯一性。还有像酷派这样的国内老厂商也是逐渐淘汰，还不是因为没有创新，没有好的产品。所以，像小米能发展的更高有着其他手机厂商没有的高性价比模式，华为手机的质量和品质，都是其能存活的根本原因。

手机市场目前，真的是涝的涝死，旱的旱死！金立和HTC估计快退出手机市场了！

根据市场研究机构赛诺发布的2018年上半年智能手机销量排行榜来看，OPPO和vivo可谓最大赢家，分别排名第一和第二，从前六名来看，各个品牌销量都很高，而从第七名的魅族开始，出现断崖式下跌，第六名小米销量2670万，第七名的魅族仅仅698万，只占小米的一个零头！

原来那个中国老品牌的金立在智能手机发现过程中严重掉队，前几年金立为了争夺份额，还推出了子品牌iuni，性价比非常高，不过最终被战略放弃！近几年金立也发布了几款产品，但是不要说销量，在各大新闻客户端的数码、 科技 领域几乎看不到关于金立手机的消息！金立的没落也让我们看到了手机市场竞争的激烈程度！与金立处于同样困境的还有国际大品牌HTC，想当年，HTC是多么的辉煌，与三星齐名，但是如今的状况令人唏嘘不已！

HTC U12+

这两年中国的手机市场发生了翻天覆地的变化，一方面是国际知名手机厂商纷纷推出中国市场，另一方面国内的手机巨头越来越强大，这两者形成了鲜明的对比，用题目中提到的“冰火两重天”来形容再合适不过。

这个问题其实可以从国际市场和国内市场两个维度来看。从全球视角来看，自从iPhone初代重新智能手机市场以来，智能手机行业在全球范围内出现了井喷式的发展；十多年过去了，手机行业进入负增长，行业达到天花板，这必然会淘汰掉大量不知名的厂商，头部品牌形成垄断之势，此为国际市场的“冰火两重天”；从国内市场来看，LG、HTC相继退出国内市场，三星存在感极低，国家品牌诸如乐视、酷派、金立相继倒闭，锤子奄奄一息，而华米OV继续扩大市场占有率，此为国内手机市场的“冰火两重天”。问题中应该指的是国内，所以我们接下来着重说下国内市场为何会出现“冰火两重天”的现象？

曾经，国外的手机大品牌都把中国作为非常重要的阵地，各自都投入了非常大的资源力争在中国分得更大的蛋糕。像是Sony/LG/三星，包括苹果，他们在中国发展遇到的一个几乎无法解决的问题就是本地化；毕竟是国外的企业，对于中国的国情无法透彻了解，导致了手机品质很好，但是软件生态体验一直不温不火。这恰恰给了中国的手机厂商机会，比如小米的第一款产品MIUI就是看到了这一点，于是努力打造了一款适合于中国人使用的 *** 作系统，一炮而红从而顺利切入有手机市场。实际上，国际巨头的本地化问题没有解决的很好就埋下了自己退出中国的种子。

中国的电子商务才从全球范围来看都是领先的，小米的互联网销售模式无疑是手机销售渠道的革新。中国的本地企业由于有主场优势纷纷享受到了互联网模式的红利，发展一片大好，而国外缺乏电子商务的经验，一步赶不上，步步赶不上。所以，2012年之后，据不完全统计，国内的手机品牌竟然达到了200个之多。

互联网销售模式红利逐渐消失之后，线下的优势就体现出来了，这时OPPO、vivo以及华为在线下十多年的努力终于到了丰收的时候；14年左右，华为、OPPO、vivo集体爆发，根本原因就是线下门店铺设广泛，以至于后来小米也不得开设小米之家弥补自己的不足。这时就有一大批国产手机品牌消失，第一波洗牌就是因为渠道的集中化出现了。

随着智能手机在中国普及，手机已经成为了一个标准品，这时品牌就显得非常重要。手机的垄断必然出现的原因之一就是辨识度一定要高，否则就给消费者太大的选择压力。现在的情况是4线、5线城市的用户群体都在使用华为、OPPO、vivo、小米以及苹果，根本没有其他手机品牌的机会。

其次，手机发展到现在，国内市场已经饱和。这时产品的核心竞争力就是研发实力，这些年来华为动作频繁，不仅自己研发了处理器，还对于安卓系统的底层做了优化，每年的研发投入大幅增加；不仅如此，这几次手机的技术革新有很多都是国内企业率先做出来的，比如小米的全面屏、OPPO、vivo的摄像头升降技术...这些企业都因为有自己的核心研发实力，纷纷在国内抢夺国外巨头以及小厂商的份额。垄断局面出现了，“冰火两重天”就这样产生了。

天下英雄谁敌手？曹刘，生子当如孙仲谋。——南乡子·登京口北固亭有怀辛弃疾

天下大势合久必分，分久必合。虽说手机行业出现冰火两重天的情形，但就局势发展来说，十分正常，对我们这些消费者来说也十分有益。为什么？且听我慢慢道来。

之前中国的手机品牌有HTC、中兴、华为、酷派、联想、魅族、小米、金立、努比亚、vivo、oppo、TCL、波导、康佳、东信、迪比特、海尔、海信、熊猫、易美、科健、长虹、CECT、天时达、万利达、多浦达、明基、英华OK、托普、中天........太多了，还有很多我不知道的，欢迎大家来补充

外国的手机品牌有苹果、三星、LG、索尼、摩托罗拉、黑莓......

现在我们看看2018年上半年的销量排名

估计很多人都没怎么听过金立了，因为现在金立手机现在已经面临资金危险，正在度过难关。金立的资金问题是由于2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限，其中营销费用就60亿元。钱是花了出去，可效果却并不太好！

金立花了60亿，很多人还不知道。vivo、oppo到处可见，每年营销成本要花多少简直不敢想象营销这么给力，销量自然不会差。那这样的状况对我们消费者是好是坏呢？

绝对的好！！！

首先，小场商的倒闭，可以让资源更加集中，手机研发投入就会更多， 科技 就会更好，我们就可以用更少的钱玩更好的手机。

其次，竞争加剧，每家厂场都需要在产品上下功夫，你看之前一直抄外观的OV也开始创新就知道现在的产品竞争是有多么激烈，一个不小心就会GG了。而锤子、努比亚、360这些小牌子，为了生存也会发明出很多新奇的功能，丰富了我们的体验和生活。再不济，罗老师的单口相声听听也不错啊。

反映到生活中，我们看到手机之间的差别越来越小，就算百元机，也可以满足很多需要。旗舰机只是在性能方面更强，不会说有更新的体验，这些都是手机竞争加剧后的结果。

说到现在场商为啥就省这几个，我就可以好好吹一波了，先说观点：各有各的经营模式，各有各的辉煌。

1、小米

质优价廉功能好，用过你就忘不了

多方联合，剖开手机成本，使动辄几千的智能机变成几百元也能买到的玩具。就这点来说，小米意义空前，好比手机市场上的阿里巴巴。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，小米的使命是让天下人人都能用上智能机。有人说小米手机质量不好，我身边有好几个用小米的最后都成了米粉，如果真不好，这么多粉丝难道都是假的？有人会说，粉丝是假的。你别忘了，小米靠粉丝开启了小米商城、小米有品，这些购物网站的人流量仅次于淘宝和京东哦！

2、华为

死磕技术，技术死宅们的铁欢

华为的技术，在手机圈无人不服。目前，使用自家芯片的国产场商做得好的只有华为。并且现在华为走出了中国，走向了世界，随着时间积累，相信它还可以创造更多的奇迹。

3、vivo oppo

砸！砸钱！砸更多的钱！

这是我第一时间想到的原因，产品质量肯定不错，但OV的成功最主要的就是他的宣传。试看现在的电视剧、综艺节目、网络广告，肯定可以OV的身影。就算这样你都不看，OK，还有地铁站、广场活动等着你。反正你无法忽视它，这两家的宣传就是牛。

4、魅族

外观创新、系统优势

重要的是人家CEO已经下场宣传了，还有什么理由拒绝这个品牌呢？

5、锤子

小步快跑，不断创新

onestep、 大爆炸、无限屏.......很多有趣的应用都是它研发的，比很多大厂做的还要好。就这点来说，它也十分优秀。

6、一加

精品战略，口碑宣传，稳步向前

7、努比亚、360各有特色

国产手机就说到这里.....

国外手机现在主要有两个：苹果、三星

苹果一家独占90%智能手机市场的利润，软硬一体、技术都是毋庸置疑的一流。差在这几年外观不行，国产手机比它好看的笔笔皆是，在这里就不多说了。

三星以其品牌、技术、屏幕也是独具一格，目前还是没有国内场商可以挑战它的地位，但今年S9革新不足，进步不明显。在中国这个全球手机竞争最激烈的市场上，它已经被淘汰出局，相信随着中国手机场商向外走战略的成功，三星在全球市场很危险。

自从进入到 2017 年以来，特别是几年，很多小型的手机厂商是不断的被爆出资金链出现问题。包括曾经信誓旦旦的锤子、360、甚至是魅族手机，今年也是问题不断。

自从去年乐视手机倒闭之后，进入到 2018 年，手机行业，冰火两重天，小米成功在港股上市，华为目前问题不大，OPPO VIVO 继续抢占线下门店。

1、去年乐视没了，今年罗永浩的锤子多次被爆裁员，甚至被爆出成都总部倒闭的传闻，而 360 也是一度被爆与锤子合并。之前，一向以稳重而存在的魅族手机，也是几经拆拆合合，从产品经理的问题到老总黄章，都是问题不断。

因此，说手机行业冰火两重天，我觉得一点不为过。

2、首先说说为什么手机行业惊现冰火两重天的原因吧。第一，手机行业已经逐渐饱和，小厂商分分钟被消灭。外有苹果，内有小米华为 OV，小手机厂商的市场本来就很小，而在大厂的围攻之下，哪里还有生存的余地？

第二，手机的性价比在不断降低，但是实际的制作成本并没有太大的下降。如今智能手机的普及程度，绝大多数人无法想象，十八线小农村的大爷大妈用的都是小米华为 OV 的智能手机了，这个普及程度，细思极恐。

最后，销售渠道已经组件趋于集中。线上的毫无疑问苹果小米华为 OV 的官方商城和官方旗舰店到处都是，线下小米的小米之家，OPPO VIVO 的线下店更加无法想象了，遍地都是 OV。

试问这种情况下，小手机厂商，即使做出了性价比很高的手机，已没有名气，二是销售渠道如此受限，生存空间是何其的狭窄啊。

手机行业变化太快，而且由于行业软硬件一体的属性导致马太效应凸显，强者越强弱者越弱。

现有诺基亚宣布手机出售给微软，品牌死掉，联想zku，iuni，天语，夏新，波导，酷派，大可乐，乐视都先后死掉，就连售价几万元的奢侈品手机ventru手机也变卖，htc收缩，金立手机资金链断裂，魅族发展面临困境。那为什么会有迥然的差别呢？

一、很多手机错过智能手机浪潮

2007年苹果发布首代iPhone 特别是2010年发布iPhone4让手机行业全面进入了智能手机行业。但是很多企业却依然停留在功能机思维，只能导致死亡，比如如日中天的诺基亚就因为错过智能手机浪潮而死亡，巨头一下就死掉了。但htc却抓住了智能机浪潮兴盛了一段时间。

二、互联网手机变革带来了新机会

2011年成立的小米创新性的使用了高配低价的互联网手机模式，同时凭借饥饿营销，互联网炒作等手段扩大出货量，进而倒逼供应链改革和资源倾斜，所以小米，荣耀等品牌崛起，而那些出货量低的手机品牌慢慢被 历史 淘汰了。

三、研发、设计投入巨大

对于互联网手机品牌来说，投入巨大，首先软件上需要不断优化安卓，动辄几百人的ui设计团队是不小的成本，更大的成本在于研发投入，手机行业创新已经很难了，我们但凡能想到的功能都已经做了，而设计上同样如此，每次新的创新都需要巨大的资金投入。哪些小品牌势必不可能在研发上投入巨大，也就造成了小品牌更小的马太效应。

手机行业变化冰火两重天，可是如果看一下互联网公司才小巫见大巫。最近五年有多少互联网公司死亡，大家一起来讨论。

手机行业呈现冰火两重天这是手机行业发展的必然趋势，也是经济发展的必然趋势，行业集中度会越来越高，强者越强，弱者是直接淘汰。至于手机巨头倒闭，是手机行业内外因素所致。那为什么会出现这种现象呢？

一、手机行业已经是红海行业，竞争那是非常惨烈，国内外知名不知名手机品牌无数。 国际手机品牌苹果，三星是巨无霸存在，一直强势，其他小品牌或者新品牌生存空间会非常小。目前国内生存不错的也只有为数不多的几个品牌，华为，小米，OPPO ，其他逐渐淡出视线，面临很大生存压力，如魅族，联想。而有些直接被淘汰，锤子手机现在面临被收购，金立已经进入破产重组，之前风声水起的HTC已经卖身，与运营合作非常牛的酷派已经出局。国外的手机品牌同样如此，若基亚推出智能机不死不活，已经被遗忘，摩托摩拉也是卖身，也是变边缘化。其他索尼，爱立信也是在手机行业里没什么话语权。这样红海市场，肯定是冰火两重天。

二、手机全球销量已经逐渐在饱和，每年出货量增速在减慢，分蛋糕机会几乎很少，越来越难。 全球总共六十多亿人口，按2018年全球手机出货量三星是3.14亿，苹果大约是2.3亿，华为大约是2.1亿，小米，OPPO大约是1亿多，前五品牌都占了8亿多，其他品牌可想出货量是多么的悲惨，百万级，或者是千万级，差距好大，不想冰火两重天难啊。没有销量，没有市场占有率如何生存。

三、手机行业是技术密集型，资源整合度高，创新要求高，更新迭代非常快的行业，本身难度大，靠PPT，靠意淫是做不来好产品的。 以锤子手机来看就知道做手机有多难了，靠老罗的号召力，影响力，买情怀，让锤子开局还备受期待，但随着后期产品迭代，不管是硬件还是软件并没有太大惊喜，越来越步履维艰。另外像联想这样做PC已是巨头大企业，面对手机这个市场，由于节奏没跟上，研发没跟上，现在都已经是三流队伍了，即使现在联想也极力推出新产品，但也没有多大扭转局面之态。

四、手机企业和其他行业一样，外部竞争恶劣，内部管理不善，综合不利因素下，终究难逃淘汰的厄运。 金立手机就是这样，前两年不管是手机产品也好，还是市场口碑及销量，其实都还算不错，在行业里还有一席之地，可由于内部管理不善，据说老板迷恋赌博，欠下巨额债务，拖累公司，目前面临破产结局。而前好几年风生水起的HTC，同样也是春风起意过，那时候还没有小米什么事，也华为也不是现在华为，由于自己内部对产品研发不对，对消费者胃口没搞对，逐渐就没落了，大势已去，想东山再起难，现在已经主攻vi。这样的行业，冰火两重天还会继续延续。

综合以上因素，手机大牌还会有倒闭的，冰火两重天还会继续，当然了新的品牌也会出现，并且有可能突围，比如像一加这样品牌还表现不错。

曾经的手机巨头HTC被谷歌收购，商务手机佼佼者金立也面临资金困难的问题，2017年的手机市场看似红火，其实盛世危歌悄然奏响！

2017年国内手机市场增速放缓，销量同比下滑，释放了一个信号：智能手机市场即将进入寒冬。

头部的手机品牌，除了小米，华为、oppo、vivo均出现了销量下滑的现象。去年12月，这几家产商基于对2018年手机销量的预测，大幅度减少了对上游供应链的订单。也就是说，华为等手机产商已经意识到市场低迷，开始减少生产手机。

出现这样的情况主要原因是：

1、前两年的换机潮结束，红利消失；

2、随着智能手机的质量提高，创新减少，人们的换机周期也不断延长。

大品牌减少一些销量不至于损失太多，但对于那些原本销量就少的品牌无疑就是很大的打击了。例如HTC、金立，原本市场份额就少得可怜，市场低迷的背景下，等于把它们最后一碗饭都端走。

目前，国产手机前4为：华为、oppo、vivo、小米，这四家产商占据了超过75%的市场份额。由于这几家产商资金充足，有更多的资本投入营销、研发、销售渠道当中，能够不断地打响品牌、打造成熟的产品。

比如说华为，它能够花巨金研发自主芯片麒麟海思；oppo和vivo则可以花钱请流量明星代言、在地标建筑投放广告；小米则可以开张大量的小米之家，增加铺货渠道。这些无疑都是烧钱，但是绝对有用的。

有了市场份额和知名度后，这些品牌便可以从其它品牌吸收“逃离用户”，如此一来，手机市场的“马太效应”便出现了，强者越强、弱者越弱。

评论：你在用什么手机？

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