什么是销售报表_营销

销售报表：主要负责销售报表的管理，包括销售情况分业务员统计、销售情况分部门统计、销售收入分业务员统计、销售收入分部门统计。每一类报表都有检索功能，能使您按照各种检索条件快速检索到相应的信息。可以查看业务员以及部门的业绩。 1.销售情况分业务员统计销售情况分业务员统计表是按照业务员的月度销售订单金额汇总表。 2.销售情况分部门统计销售情况分部门统计表是按照部门的月度销售订单金额汇总表。 3.销售收入分业务员统计销售收入分业务员统计是按照业务员的月度销售收入统计汇总表。 4.销售收入分部门统计售收入分部门统计是按照部门的月度销售收入统计汇总表。注意：未审核、已终止、已删除的订单不计入订单金额汇总。

对于一个营销总监或者全国销售经理，报表的作用有好多。首要的是控制，包括对下面大区经理、城市经理等下属的控制，以及对经销商的控制。另外现在很多企业都对重要的客户如大的经销商，全国性的KA或者区域强势KA有特殊的政策倾斜，如给予几十万的铺底，通过客户评估表就可以了解该客户过去的销售、资金实力、信用，以及近来的货款支付状况等，将应收帐款的风险降低。从这个意义讲，报表还能起到规避财务风险的作用。报表信息的分析可以让我们很容易的看到一些趋势性的东西，如KA的销量上升的很厉害，那么下阶段就可以把KA作为工作的重点。这些趋势性的东西往往蕴藏着公司未来成长点。 总监除了亲自跑市场获取信息外，报表就是他们获取信息的唯一途径。现在台湾公司还喜欢用一种叫联签表的报表。就是在媒体宣传和大型的促销等活动中，事前事后，往往会听取一些不同环节的关键人物来发表一些直觉性的观点，通过这些观点来得到这个活动的一些建议和总结评价。因为他们不怎么相信一些咨询公司所谓的调查数据。这个也是一个获取市场真实信息的重要途径。 一般来讲，报表体系要真正落实执行好还是要注意一些问题。首先的要公司老板真正重视这个东西。很多时候负责销售和市场的老总发一句话“我要XX的数据”，然后就压下去让相关的市场部或者销售部经理执行，等数据上来老总翻翻就算了，根本没有放在心上，接着下面的人也风过浪静。不能形成一个制度性的，常规性的东西，是很难让报表体系有真正的落实。 ex: 销售报表 日期： 客户名称出（退）货单号码产品名单位数量单价总 额备注 销货退货 合 计 不好意思，无法显示。 可以在excel上做透视图。

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