B站(哔哩哔哩)公司的组织结构图是怎样的?

B站哔哩哔哩公司的组织结构图如下所示：B站哔哩哔哩公司的组织结构图表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

工作内容：

B站的工作任务也可以根据组织生产的产品类型进行部门化，例如，在太阳石油产品公司（Sun Petroleum Products）中。

其三大主要领域（原油、润滑油和蜡制品、化工产品）各置于一位副总裁统辖之下，这位副总裁是本领域的专家，对与他的生产线有关的一切问题负责，每一位副总裁都有自己的生产和营销部门。

B站提高产品绩效的稳定性，因为公司中与某一特定产品有关的所有活动都由同一主管指挥。如果一个组织的活动是与服务而不是产品有关，每一种服务活动就可以自然地进行分工。

#哔哩哔哩#

作为一家上市公司，B站于近期公布了他们本年度的第二季度财报， 根据财报中披露在第二季度中B站整体亏损5.71亿元， 虽然在其他方面尤其是收入B站仍旧在保持着高速的增长， 但是相比去年同期的净亏损3.15亿元，在亏损程度上B站在进一步扩大。

但是B站无论是广告与 游戏 方面收入非常喜人，这个季度营收多达26.2亿元人民币，同比增长了70%，连续九个季度远超市场预期， 而且作为最重要的用户与UP主群体增长非常迅速，无论是用户数量还是播放量增长都在60%以上.

但是B站还是在亏损的这一点并没有改变，虽然前景现在看来一片大好，此次财报一经公布B站的股价仍旧下跌了6%， 不光如此网络上的一众自媒体也纷纷群起而攻之，仿佛B站就是过去的土财主一样，大家立刻站出来想要揭开B站的最后一块遮羞布。

一时间“ 别被B站骗了 ”“ B站去ACG被打脸 ”等等的消息纷纷出现，好像B站亏钱就是它自己的错一样，甚至有些评论和文章开始揭露，B站虽然在亏钱，但他们实际上还是挣钱的只是我们看不懂而已。

实话说这让我非常的诧异， 首先B站亏损已经不是一天两天的事情 ，这么多年大部分时间B站都是在亏损的，其实没有什么好大惊小怪的， 其次挣钱有什么问题吗？ 如果B站在盈利那不是好事情吗？

要知道B站是一家商业公司，那一切的运营都是需要费用的，购买各种番剧的版权，为用户提供各式各样的服务，这一切都是需要花钱的，那么他们挣钱有什么问题吗？

什么时候到了B站这里这一切就“变味”了呢？现在到底是谁“变味”了？什么时候B站去ACG化就开始四处传播了呢？

“变味”和“破圈”似乎成为今年B站最大的两个标签 ，确实B站一直在试图做出改变，从B站开始更改自己已经用了十年的Slogan开始，也就是“哔哩哔哩干杯”到“你感兴趣的视频，都在B站！”，证明B站确实在向着更为全面的 综合性视频平台发展 。

但是作为从二次元起家的B站，实际上从未有过去ACG化并让ACG边缘化的举动，B站只是一直在企图扩大自己的影响力，实现破圈的效应，而且现在B站的商业模式也确实被证实是可行的，同样也被各大行业大佬所看好，要不索尼、腾讯、阿里等大佬也不会纷纷成为B站的股东。