英特尔的整合传播经典性表现在哪

英特尔的整合营销传播活动是1991年开始的，它的做法是，要求众多的电脑生产商，如IBM、康柏Compaq，戴尔Dell，通路电脑Gateway等，在所生产销售的电脑中，其说明书、包装和广告上，都增加“内有英特尔”IntelInside的商标。作为报答，英特尔将从它们的销售额中，划出最高达百分之3的返利给这些电脑生产商，作为联合广告补助，而如果同业将“IntelInside”商标印在售出的电脑包装上，那么他们将获得的回扣高达百分之5。

可以说这种双管齐下的整合策略，远远超出了一般广告运动的影响，它不仅极大地提高了英特尔的知名度，而且使英特尔的形象从单纯芯片制造商转变为一种质量领袖。当每一个下游电脑生产商在它的产品或者包装上，注明内有英特尔，IntelInside标识时，实际上都在向消费者传输着这样一个信念：购买内有英特尔处理器的电脑，无论从技术含量和稳定性上都是一个深思熟虑的选择。这样英特尔通过这项整合运动，不但稳定了他和下游生产商、经销商的关系，而且也与消费者达成了一种默契，这些都直接反映到了它的品牌价值之上。

事关于英特尔的工艺。你可能知道，CPU 的生产，一直是世界上最高级的工艺之一，也是我们国家一直想突破的一个技术。生产高性能的CPU对工艺要求特别高。

举个例子：

1978年.英特尔发布8086处理器的时候.芯片上有29000个晶体管。那现在在摩尔定律的加持下，数量到了多少呢？

苹果发布iPhone 6和6s的时候，用的是自己研发的A8处理器，它的晶体管数量是——20个亿。我们人类大脑已经很难理解这个数字是什么意义了,而且它还是被放在一块小小的芯片上。这就是几十年来芯片工艺指数级发展的成果。

另外，组装芯片还需要一些特殊的设备，比如需要一个“无尘室”——这可能是地球上最干净的地方。比一般医院的手术室还要干净几万倍。而且更夸张的是，无尘室的面积可以达到三个足球场那么大。这就是现代生产芯片要达到的技术水平。

人人平等

关于平等主义。这里的平等主义，指的是一个公司里面平等而宽松的工作氛围。这种平等主义的文化是由惠普开启，然后由英特尔发扬光大的。

有一个英特尔的员工后来回忆说，当其他公司都在严格地穿西服，对领导毕恭毕敬的时候，英特尔开会的时候，大家则凑在一起吃巧克力蛋糕，甚至有时候还有威士忌喝。

后来很多科技公司都以这种轻松、平等、自由的文化自豪。比如雅虎的大堂是个游乐场；谷歌有大厨做饭，有按摩室和乒乓球桌等等。Facebook的创始人扎克伯格还晒出来一张自己办公桌的照片，大家发现他没有自己的专属办公室，然后大加感叹与称赞。但实际上，这种文化从英特尔开始就建立起来了。

“等灯等灯”故事，

关于英特尔的营销。其实对于英特尔，很多人低估了它的营销能力。英特尔作为一个不直接面对用户的品牌，比如像可口可乐、麦当劳或者耐克这样的公司来说，能达到这种知名度是非常难得的。这要感谢英特尔历史上最著名的一次营销计划。

就是1991年左右，英特尔推出的“IntelInside”这个口号，直接翻译过来就是，英特尔的处理器就在里面。另外，这个口号还配合了一个你很熟悉的音效，就是那个著名的"灯~等灯等灯”。

“IntelInside”这个口号。英特尔推出这个口号是在1991年左右，当时他们面临着很大的一个挑检，就是另一家叫AMD的公司也研发出了性能很不错的CPU,而且价格更便宜，英特尔逐渐失去了垄断地位。

于是公司开始策划一次史无前例的广告活动，目的就是让处理器在电脑中的地位更加突出，而且更要突岀英特尔处理器的地位。于是Intel Inside"这个标志和口号应运而生，这个口号一经推出，大家一下就有了一种“就是要买有Intel处理器的电

脑”的感觉。并且，英特尔投入巨资启动了一轮整体的营销计划，所有的合作伙伴，比如联想、IBM这样的PC厂商、笔记本厂商，只要在广告里也打上“IntelInside 的标志，就可以和英特尔分摊广告费。

另外，英特尔还清了奥地利著名的电子音乐艺术家亲自撰写了 “等灯等灯”的音效，每一个音符都是用木琴、马林巴琴等各种乐器合成的。这轮广告可以说是广告营销史上的一个经典。差不多在十年后的2000年，英特尔在一次全球的品牌调研中，成为了世界最知名品牌的第二位，仅次于可口可乐。这对于一个工业品牌来说，是非常不可思议的。