2、调研的方式。是全面调查还是典型调查,或者是抽样调查。
3、调查的方法。是文献调查还是询问调查,或者是观察询问调查、实验调查。
4、调查人员的安排。人多还是人少,培训的时间安排、请人调查还是自己公司派人调查。
5、调研的物资安排。问卷的数量、小礼品的数量等。
我能想到的基本上就是这些了,希望能够帮到你吧!
在进行预算时,要将可能需要的费用尽可能考虑全面,以免将来出现一些不必要的麻烦而影响调查的进度。例如,预算中没有鉴定费,但是调查结束后需要对成果作出科学鉴定,否则无法发布或报奖。在这种情况下,课题组将面临十分被动的局面。当然,没有必要的费用就不要列上,必要的费用也应该认真核算作出一个合理的估计,切不可 随意多报乱报。不合实际的预算将不利于调研方案的审批或竞争。因此既要全面细致,又要实事求是,此为正规调研机构的执业规则。 13、市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤? 在总体方案的设计或策划过程中,要制定整个调研工作完成的期限、以及各个阶段的进程,即必须有详细的进度计划安排,以便督促或检查各个阶段的工作,保证按时完成调研工作。进度安排一般包括如下几个方面: (1)总体方案的论证、设计 (2)抽样方案的设计,调查实施的各种具体细节的制定 (3)问卷的设计、测试、问卷的修改和最后的定稿 (4)问卷的印刷,调查员的挑选和培训 (5)调查实施 (6)调查数据的计算机录入和统计分析 (7)调研报告的撰写 (8)鉴定、论证、新闻发布会 (9)调研成果的出版 最后两个方面的内容并不是每项调研都必须进行的,但前7 个部分的内容是一般抽样问卷调查所必不可少的。 14、如何控制市场调查的经费预算及项目进度? 方案设计一旦完成,就考虑经费预算和进度安排,以保证项目在可能 的财力、人力和时间限制要求下完成。 在制定预算的过程中,应当做一个较为详细的费用――效益分析,看看项目是否应当完全按所设计的方案进行,或许还要重新考虑该项目是否应当进行。 考虑费用的同时还必须考虑时间。一个调研项目有时需要六个月或者更长的时间才能完成。有可能由于决策的延迟要冒失去最有利时机的风险。例如如果一项考察某新产品的调研方案设计得太长,其它竞争者就有可能用它自己的产品抢占了市场。 因此,费用――效益分析的结果或是得出设计方案在经费预算上是合算的,或是认为不合算而应当中止调研项目。通常情况下一般并不中止调研,而是修改设计方案以减少费用:或者改用较小的样本,或者用邮寄调查代替面访调查等等。因此调查研究项目的等划过程中,上述的五个步骤并不是一种顺序的安排,而是重复的、必须不断重新考虑的一种过程。 15、选择市场调查公司的基本原则 一般来说,在选择调查公司时,主要考察的主要有以下一些方面: 提供调查者的声誉如何? 通常能按时间要求完成调查项目吗? 是否被公认为是维持职业道德标准的? 是否有灵活性或可变通性? 调查项目是否高质量完成? 有什么样的调查经验? 有多少这样的经验? 提供者的人员结构中是既有技术方面的专家,又有非技术方面的专家? 能否与客户很好对话或交流? 要记住,最便宜的投标不一定是最好的。在招标时既要比较价格也要比较质量,这样才能得到有竞争力的投标。在调查项目开始之前最好要有书面投标书或合同。决定选择调查服务提供者就如同其他管理决策问题一样,要以可靠的信息为依据。 16、市场调查计划书的作用及主要内容 总体方案设计报告描述执行和控制调研项目的计划。它不但起到总结调研项目的作用,还有以下一些功能。 (1)它是调研项目委托人与承担者之间的合同或协议。由于主要的一些决定已明确写入报告:例如调研目的、范围、方法等等。使得有关的各方面都能有一致的看法,有利于避免或减小后期出现误解的可能性。 (2)在争取项目经费,或是在与其他调研机构竞争某个项目,或是在投标说服招标者时,报告撰写质量的高低可能直接影响到项目能否被批准或能否中标。 总体方案设计报告的结构和内容取舍是随具体情况而有所变化的,不过一般都要包括以下几个方面的内容: (1)摘要:是整个报告书的一个简短小结。由于有关重要人物可能只读这部分,因此既要简明清晰,又要提供帮助理解报告基本内容的充分信息。 (2)调研目的:说明提出该项目的背景,要研究的问题和备选的各种可能决策,该调研结果可能带来的社会效益或经济效益,或是在理论研究方面的重大意义。 (3)调研内容和范围:说明调研的主要内容,规定所需获取的信息,列出主要的调查问答题和有关的理论假设,明确调查的范围和对象。 (4)调研方针与方法:用简洁的文字表达调研方针,说明所采用的研究方法的重要特征,与其他方法相比较的长处和局限性;将要采取的抽样方案的主要内容和步骤;样本量的大小和可能达到的精度;采取什么质量控制的方法;数据收集的方法和调查的方式;问卷的形式及设计方面的有关考虑,数据处理和分析的方法等等。细节可写在附录中。 (5)调研进度和经费预算:详细地列出完成每一步骤所需的天数以及起始中止时间。计划要稍稍留有余地,但也不能把时间拖得太长。详细在列出每一项所需的费用,通过认真的估算实事求是地给出每项的预算和总预算。 (6)附录:包括几方面的内容: 调研项目负责人及主要参加者的名单。说明每人的专业特长以及在该项目中的主要分工。课题组成员的水平和经历对获得项目的批准有时是很起作用的。 抽样方案的技术说明及细节说明。 问卷设计中的有关技术说明。 数据处理方法,所用软件等方面的说明。 撰写总体方案设计报告是十分重要的一步。它确保了将管理决策部门的问题转换成能够提供相关的、及时的而且是准确信息的调查研究项目,并且项目的费用并不高于所得信息的价值。 17、调查发动期间,受托人(调查公司)的工作内容主要有哪些? (1)搞清楚调查研究可能起到的作用以及其局限性,并在适当的时候向委托人作一般的说明; (2)索要有关委托人机构的运转情况、政策和传统做法等方面的背景材料; (3)探讨调查所要解决的焦点问题及其性质; (4)了解在调查结果的基础上,委托人可能要做出什么样的决策、选择或行动; (5)对本次调查信息的大致价值向委托人作一预先的具体的估计; (6)征求对调查完成时间的要求以及大致可能提供的经费; (7)说明需要委托人所做的合作或参与的类型; (8)解释在调查项目方面对委托人所负的道德责任; (9)通过坦率的交谈和专业方面、技术方面的介绍说明,增强委托人的信心和信任市场经费占营业额的比例因公司而异,一般情况下,市场经费占营业额的比例大约在5%~15%之间。不同行业和公司的情况也会有所不同,比如一些新兴行业、初创企业或者快速发展中的企业,由于需要进行大量的市场宣传和促销活动(如广告宣传、代理商拓展等),他们市场经费占营业额的比例往往要高于一般行业。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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