7种有效的员工共创模式

这些年，除了在营销上不断化升级系统化的教学内容，为了让营销更有力度的落地，还一直做着“共创组织”的实践与研究，取得了阶段性的实战成果，并总结了很多难得的宝贵经验。

同时，我们还指导了很多学员跳出了传统的经营框架，进入了员工共创的经营时代。从此，没有员工，只有合作伙伴，从雇佣关系变成了合作关系。

如今，大多数老板认知的员工共创都是跟员工分享股权，而往往由于股权分配不合理，考核要求不明确，导致产生了很多不良的后果。

其实，股权只是激励的一种形式而已，在不动用股权的情况下，还有很多方式都可以达到比股权更有效的引爆力。

比如，现在，就针对不同的群体，为达到不同的目的，实践了7种共创模式，并组合发力。（下面供你参考）

1、项目制承包共创模式

2、内部创业共创模式

3、超额分享共创模式

4、前端代理合作制共创模式

5、营销型赋能共创模式

6、活动型赋能共创模式

7、产品型赋能共创模式

1、项目制承包共创模式

把不够完善的流程或系统，打包成为项目，设定范围标准，承包给内部临时组建的项目团队，约定好完成时间、奖金方式，形成内部项目承接市场。

2、内部创业共创模式

围绕客户群体，新增升级或互补项目，员工竞聘成为负责人，组建团队独立核算运营，并让其他员工参与项目投资，实现共同创业。

3、超额分享共创模式

设定年度业绩的最低基准线，超过基准线的部分即可享受超高比例分红，并将超额的分红，跟平时的经营与考核挂钩，让员工共享增长成果，推动生意整体发展。

4、前端代理合作制共创模式

前端增设尖刀产品，并将其设计成为一个代理项目，让员工成为项目总代，发展推广团队，同时与后端营收挂钩，实现全员创业。

5、营销型赋能共创模式

为了推动营销落地，专门成立内部的社群裂变与会员营销创业小组，专门负责会员基数的增长，并以会员基数与回头率作为考核，享受公司整体业绩奖金。

6、活动型赋能共创模式

为推动各种活动落地，专门成立内部的活动策划创业小组，专门负责全年大型活动的策划与落地，按照成功策划场数与活动业绩奖金分享成果。

7、产品型赋能共创模式

公司的产品线，除了销售事业部为销售结果负责，总部还有专门的小团队承担该产品的指标，为该产品赋能，

1、可以增加员工的收入；2、可以使多余的劳动力得到有效的利用。

共享员工的意义

共享员工(也称为”共享用工“)，是指不同用工主体之间为调节特殊时期阶段性用工紧缺或富余，在尊重员工意愿、多方协商一致且不以营利为目的前提下,将闲置员工劳动力资源进行跨界共享并调配至具有用工需求缺口的用工主体，实现社会人力资源优化配置、员工供给方降低人力成本、员工需求方解决"用工荒"、待岗员工获得劳动报酬的多方共赢式新型合作用工模式。

共享员工的做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。“共享员工”的合作成为国内企业应对疫情进行积极自救的一次创新之举。

从狭义上来讲,共享员工是指由企业端主导发起人力资源共享的企业间余缺调剂灵活用工模式从广义上讲,则指包括企业、个体等不同用工主体间劳动力资源的一种调剂和共享模式。

共享员工模式作为共享经济和零工经济的结合体,其本质上是灵活用工模式的一种创新形态B2B和C2B是新冠疫情下的企业主流应急共享用工模式共享员工模式是一种多方共赢的合作用工新形态,未来应整合国家和社会、企业、劳动者个体等多方力量协同合作。

共享员工的评价

“通过‘共享员工’模式，人力资源得以实现流动，提升了社会资源配置效率，也恢复了一定的社会产出水平。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林指出，“共享员工”在暂时劳动力过剩的传统餐饮业与暂时劳动力紧缺的新兴电商零售平台之间激发了劳动共享，传统餐饮企业、电商零售平台和员工三方都解了燃眉之急。

“灵活用工将是未来中国人力资源供给的一个重大变化。”盘和林指出，借助数字经济的发展，解决资源壁垒，拉近人力过剩企业和人力紧缺企业的距离，实现供求双方快速、精准匹配，将能让劳动力资源得以更有效流动。

由于许多行业有淡旺季，在淡季时，如果要保持旺季时的人力规模，企业用工成本会增加；在旺季时，可能面临无法迅速组织员工的困境。对企业用工需求而言，灵活用工的模式在未来可能会成为一种趋势。

优势是减少用工成本压力；存在的问题是工资、社保、工伤、劳资纠纷等用工风险造成管理失控。

共享员工模式是作为共享经济和零工经济的结合体，其本质上是灵活用工模式的一种创新形态。共享员工是灵活地按需聘用人才的一种形式，而双方并没有建立正式的全职劳动关系。灵活用工模式目前广泛应用于工业、IT、商业服务等领域。

.由于许多行业有淡旺季，在淡季时，如果要保持旺季时的人力规模，企业用工成本会增加；在旺季时，可能面临无法迅速组织员工的困境。

对企业用工需求而言，灵活用工的模式可能会成为一种趋势。

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