广州大剧院营销中心实习生是做什么的？

主要大概是联系各种演出团队吧！提高剧院利用率

营销类，看你的水平了，周末、晚上加班有什么了不起的，你又不是搞技术的，再说什么职位不加班？稀奇了！！！

你只要加班不是白加就好么！

1、专业知识的考核。----这个我就不详细说了

2、个人基本素质的考核。白了说，就是RP值。这里面包含的主要有以下几大要素

①个人形象

②个人能力-----主要是应变能力和解决问题的能力。一般来说，会问一些稀奇古怪的问题，问的最多的是：假如你现在接手个项目，你如何开展工作。你应聘的是策划岗，那就应当有条理的按1234的步骤来，如果你的条理性差，那么我教你个法子，不管什么项目，都分成人、事、物这三大部分。其中的关键之处在于对时间节点的把控。比如如何泡MM这个项目，那么我们首先要做的是个人形象的包装（人的部分）、然后要借助多次的邂逅来达成认识人家的目的（事的部分）、最后要注意每次的邂逅在什么场景、用什么道具、开什么房间（物的部分）。当这三方面目的明确、条理清晰之后，我们就要注意时间节点了，第一次约会，第一次牵手，第一次打啵、第一次那个啥不和谐。。。。。。都是啥时候。

③职位匹配度 这个一般问的都是工作经验和工作薪酬之类的东西。有个双向考量的过程。这方面我就不细说了。

3、企业介绍 这部分看起来不起眼，多数情况下也是人家说的多，问的少，但这个环节是最容易加分的环节。向你说的剧院，去之前你应该知道的有如下信息。座位数、票价区间、演出场次、主要演艺人群、都有哪些企业租赁以及大致价格、市民印象、政府背景等等。

100%过面试技术

我观看过这个剧院的XXX剧目的演出，在演出方面的实力相当出色，但有可能不适合现在的大众消费群体。我认为为了避免这种曲高和寡的现象发生，我们要进行走出去和揽进来的双向策略。

一方面，我们以开发参与性强、认知度高的活动为导向做好自身的形象宣传以及挖掘演艺力量，如儿童歌舞表演、青少年才艺比赛等。另一方面，我们要改善当下的经营环境开发与政府部门、银行、企事业单位的剧场租赁与服务。比如招聘会、企业年会、经销商大会等，这是我接到面试通知以来，参考了其他城市剧场的一些发展思路做出的浅见，如有不当，还请领导指正。