房地产销售经理如何 *** 盘

房地产销售经理是项目顺利运转的关键人物，在协调好各方关系的前提下，落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售。下面是我为大家带来的房地产销售经理 *** 盘流程，欢迎阅读。

　 　房地产销售经理 *** 盘流程：团队的组建

(一)、销售团队的人数：根据不同项目的推盘量，一般项目组的人数为8—12人。

(二)、团队的人员构成：

老销售人员 经验 丰富， 销售技巧 相对高超，但缺乏激情。

新人有着老员工无法比拟的激情，而且有很大的提升空间，但是经验不足。

为了保持项目的销售激情又不影响项目的销售速度，一般建议人员结构为70%老销售人员，30%为新人。

(三)、团队成员的选拔 方法 ：

招聘→培训→跑盘→考核→汰弱留强

房地产销售经理 *** 盘流程：进场前的培训

(一)、销售团队的磨合

销售经理与团队成员之间的相互了解，增强整个团队的凝聚力和战斗力。

项目成员的第一次见面：销售经理必须做好充分的准备，因为第一次会议的风格会决定整个队伍以后的风格。销售经理必须把自己想要的工作方式和氛围定好调子，方便以后队伍的管理。

(二)、销售团队的思想动员

要让销售团队成员自动自发，保持整个团队的激情，使团队战斗力保持在最高点，思想动员这一环节肯定少不了。

房地产销售经理 *** 盘流程：思想动员小技巧

1、让领导帮销售队伍洗脑：让基层员工知道公司高层领导很重视这个项目，会在一定程度上给员工努力工作的动力，因为任何员工都希望公司领导能够重视自己。

2、“划饼”：每个员工都有自己的理想，而这也是思想动员的切入点，给他们点阳光，让他们灿烂一点，动力强一点。但是要注意“划饼”时的表达方式，不能让销售人员听起来像承诺，也不要单一的用佣金点数去做诱饵。

房地产销售经理 *** 盘流程： 市场调查 、竞争对手分析、片区市场情况分析

1、项目周边情况的调查和分析：

详细了解项目周边： 教育 、医疗、娱乐、餐饮、交通等各种配套设施

教育：学校性质、办学规模、收费标准、本项目有无学位、与本项目的距离和交通路线等。

医疗：医院的规模、科室、收费标准、能否使用社保卡、与本项目的距离和交通路线等。

娱乐：营业性质、时间、内容、收费标准与本项目的距离和交通路线等。

餐饮：菜系、营业时间、消费标准与本项目的距离和交通路线等。

交通：本项目到达全市各个方向的交通路线，收费标准和营业时间。

2、竞争对手分析：

“知己知彼，百战不殆!”

根据本项目的特性，找出与本项目在价格、产品、位置、景观资源上有冲突的项目，进行重点研究、分析。熟悉掌握竞争对手的基本数据外，重点是分析各自的优劣势， 总结 出既能放大本项目买点，又对本项目不足之处有合理解释的统一口径。

注意：不要刻意打击我们周边的其他项目，给客户一个相对客观的分析。

3、片区市场情况分析：

从宏观上对片区市场进行调查、分析，掌握片区整体的人口构成、经济收入、消费水平、目前的居住状况等，加上对片区房地产市场上的推盘总量、户型结构、价格水平、推广方向的分析，找出本片区的市场空白点，作为本项目在推广和销售当中的主要诉求点。

房地产销售经理 *** 盘流程：房地产基础知识项目定位的培训

1、房地产基础知识的培训：主要是让销售人员(特别是新员工)在专业素养上有提高，真正理解容积率、建筑密度、绿化率等专业术语的意思，传递给客户专业的形象。

2、项目基本资料的培训：熟悉而且统一的掌握项目的基本资料，这是每一个团队成员必须做到的，因为这是以后销售工作的主要说辞。

3、项目推广思路、项目定位的培训：这些由项目策划师来完成的培训，可以让销售人员从更深的层次理解项目，再由他们将这种感觉传达给客户，销售的成功率会有很大的提升。

房地产销售经理 *** 盘流程：礼仪、地盘管理条理的培训

1、 商务礼仪 培训：提升销售人员的专业形象标准，增强客户的信任感，这也是促进成交的有效手段。

2、地盘管理条理的培训：虽然各个项目的情况不同，但是以下几方面的内容应该强调：

A、地盘纪律：包括上下班时间、销售人员的专业形象、客户接待顺序等。

B、销售辅助工具的管理：各种申请单的使用规范、认购书的填写要求等。

C、原则性的要求：包括严禁销售人员炒楼、严禁收取处佣金以外的任何收入、严禁销售人员私自向发展商领导沟通工作上的问题等等。

1、全渠道链接

新的全渠道主要是解决传播和营销蓄客，通过传统的媒体与新媒体、房地产电商行业和非电商、线上渠道与线下渠道合作，全面打开地产公司不同渠道来实现既有资源集成与规模效应。

2、资源投入整合

一直以来地产公司的营销成本都很高，而成交转化率低这个问题一直困扰着营销的部门，而全渠道营销更有用的方法就是把原本投放在传统媒体上的投入，投在每个人的身上，把社会里的人变成销售人员，把个人社会资本变成企业客户资源。中介代理、新旧业主、内部员工、合作伙伴等社会资源为房企卖房，从而得到高效拓客的利器。

3、体验和成交转化

由传播去到案场，实现成交转化一定要经过案场的体验，通过全程的跟踪和管理，新媒体、新渠道外场扩展客户引流，方案精细化跟进转化，通过先进的案场管理手段来实现客户资源的集约化利用和高效转化，以更少的客户资源获取更多的销售产出是目前大多数房地产企业在践行的手段。

房地产营销策划全案四大注意事项

1、是及时地抓住国家新的政策要点，并全面充分做好市场调研和分析。很多开发商在进行房地产投资时往往关注单一方面，比如地理位置或者消费需求等等而忽视了市场和政策的因素，导致销量不好或者投资失误。在制定房地产营销策划全案时一定要全面地分析一下国家相关的政策引导，同时要注重市场调查。

2、是要迅速钻空找到有利的投资点。策划方案忌讳的是千篇一律，一定要时时创新，结合当下极为流行的元素和时代印记充分考虑本土化优势制定方案。策划的主题一定要突出个性，有自己标新立异的东西，尽量是能够龙头时尚；

3、是策划方案一定要符合市场定位，和用户的需求保持高匹配性。开发商的策划方案一定要保证适合当地用户的需求，充分将风格、价格、布局、配套设施、环境、户型、产品功能等多种因素考虑在内，不同的人群关注点不一样，有的楼盘希望有好的物业有的希望体现个性化，一定要吻合当地住户的需求。同时及时地预测哪些潜在的需求帮助其更好地制定可行的方案；

4、是方案的策划一定要体现战略定位。不能将眼光只是关注在近期或者一年，要综合考虑长远，人们在选择住房时也会考虑学校、医院以及未来的市场政策，所以也要顺应时代发展。

1，项目背景介绍，重点在于体量，货值，你的任务，团队情况。标杆型，急难险重项目重点说。

2， *** 盘思路介绍，重点分析不同时期项目难点，你的策略打法，做过的都会说。如前期，蓄客期，强销期等，难点不同，应对各异。展示你的能力和筹谋。

3，管理方式介绍，重点展示 *** 盘过程中你的对策划线，销售线，渠道线，售后线统筹管理能力。招人，用人，培养人，出业绩

4，成绩展示，重点在于销售业绩，回款情况，团队成长情况。功成身退你现在来挑战更高岗位

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