人力资源给销售团队要做什么支持？

人力资源部门要配合好销售部门，首先保证人员需求，有了人才能开拓业务，招聘业务精英。另外人来了怎么用？可以对现有人员进行培训，组织公司制度企业文化方面的培训，也可以组织业务能力提升专项培训。怎么能留住人？需要制定合理薪资绩效方案，众所周知销售团队是拿业绩提成的，怎么能激发销售干劲儿又能合理配置薪酬额度，那么绩效考核方案就很重要了。另外定时组织团队建设，增强团队凝聚力也很重要。

1、人力资源工作人员代表做企业的形象。人力资源对内、对外更多的形象就是招聘职能，所以不管企业内部还是企业外部，人力资源工作人员的谈吐、素质直接代表公司素质、用人风格，因此他们对人力资源部的看法直接代表对公司的看法。

2、人力资源工作人员一直在做企业的宣传。人力资源部每次招聘面试、现场招聘、网络招聘信息发布等等，其实都是在进行一次的小幅度企业宣传，只是很少人意识或者真的去利用这一点。

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