市场营销的工作领域？

市场营销工作是以顾客的需要作为企业在生产过程的起点，又以顾客需要的满足作为再生产过程的终点。即以顾客的需要为导向，按顾客的实际需要开发和生产适销对路的产品，并有的放矢地推销到市场，实现商品交换，满足顾客的需要。市场营销工作是涉及企业生产经营全过程的一项重要工作。再生产型管理的条件下，企业销售工作不受重视，被摆到企业到多工作之尾；在生产经营型管理的条件下，销售工作提到企业很多工作之前，在企业生产经营活动的第一线，已属于先行性的工作，处于"龙头"的地位。市场营销工作是属于开辟市场、占领市场和扩大市场的工作，企业的科技开发产品和生产活动都要为市场的开拓工作服务，即以市场为依 市场营销专业的就业岗位分为市场类、经营类、其他类三个,具体如下: 市场类: 市场调研员 、商业数据分析员、 广告设计人员(包含平面设计及视频广告剪辑制作人员)、商业建模预测人员(包含商业选址人员,企业拓展投资项目可行性分析与预测)、商业大数据研究员、用户画像制作员经营类: 会计...

通过营销手段，推动 关键客户战略

‘品牌重度使用者’, ‘品牌忠诚使用者’ 或是‘品牌爱慕者/崇拜者’ 是市场营销人员手中的尚方宝剑。许多以市场营销为主导的公司有自己的说法来专指他们的高消费群体。 这些消费群对某一特定品牌有很强的情感联系，并导致他们对此品牌的大量消费。一个常常听到的理论是：20%的顾客为你创造了80%的利润。因此，市场营销的花费往往致力于把消费者向这一层次转移，以创造出更多的高价值重度消费者。

这样一种规律也同样适用于国际市场研究公司，这就是为什么我们要专注于少数一些关键客户，可不是在一大堆小客户身上浪费精力的原因。这样我们才可以集中有限资源，服务少数一些花费巨大的客户。道理很简单，如果我们投入最好的人力物力，为我们最大最好的客户提供最优质的服务，利润自然滚滚而来。此策略也反映在公司愿景中：国际市场研究公司将会处在业务和品牌决策的中心，帮助客户了解消费者、预见并塑造他们的未来。 这意味着为客户提供可以帮助他们做出重要决策的研究知识。

作为一个服务提供者，我们所体现的关于自己的一切都是重要的 –-- 我们招聘的人，我们如何设计办公环境， 开发的品牌，合作的公司，乃至整个集团。我们的战略中最显而易见的就是品牌塑造，也就是本文的核心: 市场营销。 市场营销不仅仅是各地市场营销队伍的责任。 我们都有责任— 从接电话的员工到为大客户做演示的总监，每个人都义不容辞。

身体力行

市场营销策略用以支持市场营销知识的推广。其在设计上和日常工作融为一体 –-- 我们的市场营销不是关于作广告，而是为客户输送一系列的更广泛深入的、项目以外的市场营销知识流的一种方法。

每季度我们都通过分析数据库或开展自投资项目专注于一个主要业务问题。然后市场营销团队把研究结果包装成一份完整报告，可以用于市场营销的特定活动或直接给客户做演示。 我们也可以把这些内容融进给客户的通讯、信件、email，以及其它的一些市场营销资料和媒体上。这种每季度专注于一个主题的方法能帮助我们有效传递信息。 RI能够提供的服务很广泛，客户有时候会搞不清楚我们可以做什么。在一个季度内保持一种延续性能够帮助我们把信息深深烙进客户的脑海里。

这种方法的好处，其一可以显示我们是所从事工作的专家 –--能够从数据中提炼出有趣故事。 其二，给我们提供了一个与客户在非项目环境沟通的大好机会，从而给业务发展提供多方面的机遇。

如果我们能把这些市场活动集中于少数的关键客户和有前途的大客户，他们就会对我们的服务有一个更深入的认识，使我们能够更容易地赢取和保持重度使用者

潜在客户

这一个组别包括那些我们拿到的业务量还不够多的客户。我们的市场营销资料可以用于把RI介绍给客户、提供一个保持联系、建立未来业务往来的机会。比如说可以给潜在客户寄送客户通讯The Issue 或Insights，然后电话跟进；又或者客户会看到我们在媒体的曝光从而引发他们的兴趣。这些内容可以让客户对RI产生全新的看法并展示我们的专业形象。

比如说，我们就曾通过Insights newsletter和高露洁欧洲的研究负责人沟通。通过RIO完全改变了Kellogg’s 对RI的看法，并开始承接他们创新方面的业务。再近一点，想想刚刚在亚洲结束的延伸的风险RISK! 客户会。许多来参加会议的客户都是潜在客户–-- 这种交流会给双方的合作提供了一个机会 –--然后就有赖于客户服务小组来建立进一步的关系了。

巩固目前的关系

客户策略的一个重要支柱是鼓励客户继续和RI合作，更为理想的是越来越多使用我们的服务。要做到这一点我们需要保持关系的新鲜感，不断对客户提出新的挑战，想出更好的方法与他们合作。以上提到的市场营销方法也可以用来有效巩固与老客户的关系。

对于那些非常大的客户，我们会为他们度身定做沟通的资料。比如Unilever, Coca Cola, Philips, Kimberley Clark, BAT, P&G, SC Johnson 等等。这显示出我们对这些客户的承诺。

开发新业务

通常客户对RI都有一个非常固定的看法。 例如他们觉得我们创新方面的项目做得非常好，但可能做品牌塑造的时候就不会想到我们。或者你可能经常听到这么一句话“我定量研究会用RI, 不过他们的定性研究就不够有创意。” 而市场营销策略则可以帮助我们在各个领域建立和客户的关系。– 同样，以上的种种和客户非项目的接触可以为我们的研究队伍开启许多通往其他领域的大门。

2002年我们就成功运用RIO 打入了美国运通研究的新领域并成功赢取了Nokia的定性研究项目。我们也通过全球通用需求库（Universal Needs Inventary）在BP公司取得了类似的成效。

赞助会议平台

另一个市场营销要素是赞助会议，以另一种方式来接触我们的客户。我们通常选择那些与RI品牌价值吻合度高，以我们的客户或潜在客户为听众的会议。我们和欧洲、美国和亚洲 Economist Conferences的良好关系就是一个很好的例子。通过赞助这些国际会议，我们把自己和一个有声望的，以思想和知识著称的品牌联系起来。 而我们的某些客户也可以因着和RI的良好关系而享受参加这些盛会的利益。这是另外一种支持关键客户发展的市场营销方法。

总结起来，我们的公司策略就是要和相对少量的客户建立伙伴关系，鼓励他们和RI开展更多的业务往来。我们通过为他们的业务和品牌核心提供市场营销知识来实现这一目标。市场营销策略不会直接帮你实现这一目标，但可以帮助执行队伍和客户建立关系。我们大部分的客户是全球性的大公司---– 他们内部之间也会经常沟通，因此知道我们是如何与他们交流的。如果RI能实现全球同步沟通那就是非常有力的工具。既显示出RI的专业性也证明了我们提供支持的能力。 市场营销并不是独立运作的 –-- 研究人员和市场营销人员必须同心协力才能保证策略的实施。如果我们能够实现这一目标，那么越来越多的客户就会成为RI服务的重度使用者！

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