求问如何提高销售意识

通过思考，我有几点体会，希望能与大家一起来探讨：一、提高销售意识首先是建立销售概念所谓销售概念，就是在我们企业中对销售的统一理解和认识。比如，我们对销售工作的理解和认识是：销售人员通过与客户的沟通，进行产品介绍，并通过客户维系，促成产品销售，并提供售后服务的全过程。销售的要点是：收集客户信息、有计划的客户维系、提高成交率、促成客户转介绍、通过优质服务实现再销售等。销售人员有了这些基本的概念之后，在脑海中就会慢慢建立起销售的意识，比如：会在销售过程中收集客户的联系电话、会在与客户沟通之后建立客户管理卡，并制定客户的维系计划，客户成交后会希望他介绍新客户，从而做好售后的服务工作等等。因此，建立正确、系统的销售概念，就能够培养销售人员正确的销售意识。（目前，我们必须将销售概念统一起来，让每一名销售员都有正确、系统的认识）二、销售意识要通过具体的行为作为载体销售意识是销售人员的思想活动，良好的销售意识必须通过具体的行动表现出来，才能取得良好的效果，因此，销售人员在销售过程中的每一个动作，如何体现销售意识，就需要进行设计和演练。比如：销售人员常常会忘记向客户要联系方式这个问题，虽然很多销售人员都有这个意识，但由于没有统一的要求，没有通过行动表现出来，因此在执行过程中，感觉是销售人员没有意识。如果我们对这种意识进行有效的设计，并组织销售人员进行演练，就能很好地解决这一问题。比如：我们可以要求销售人员在与客户交流的过程中，在自我介绍的过程中，主动递送名片，同时，询问客户如何称呼，是否方便留下联系方式，以便将与客户相关的健康信息及时告之。当我们将销售意识融入到销售行为当中之后，再组织销售人员进行培训和演练，再加上销售主动的现场督导，相信通过一段时间的运用，销售人员的意识也就养成了。三、销售意识的建立需要良好的氛围销售意识实际上也是一个企业的销售文化的重要组成部分，良好的销售意识必须要有一个好的、积极的氛围，才能够持续下去，比如说，面对客户要微笑，这是一个销售人员的最基本的意识。但是，如果在我们的企业里，同事之间矛盾重重，在办公室从来看不到笑脸，那么我们又如何能保证面对客户时能够露出灿烂的笑容呢？因此，一个团结向上、互帮互助的团队氛围对销售意识的建立也是十分关键的因素，营造良好的销售工作氛围也是我们销售主管的一项重要工作。四、销售意识的提高是习惯养成的过程销售意识的提高实际上也就是销售人员良好的行为习惯不断养成和固化的过程，因此，当我们对销售人员的具体行为有了明确的要求之后，销售主管必须强化销售人员的执行过程，及时给予指导，在销售人员未养成习惯之前，绝不能放松要求，比如：要客户联系方式这个销售问题，一旦我们有了明确的要求之后，销售主管就必须对销售人员接待的每一个客户都进行了解，对于未能按要求执行的，进行及时的督导，强化销售人员的意识，直到销售人员将这一行动变成销售习惯。五、销售意识的提高需要改善和创新销售工作实际上也是一个围绕着销售目标不断改善销售模式，创新销售方法的过程。因此，销售人员不能固步自封，而要结合自己在工作中的经验和感受，提出改善的建议，并与同事一起进行业务的研讨，互相取长补短，共同进步，只有这样，销售工作才能得到真正的发展。举个很简单的例子：销售话术是我们在销售过程中的基本工具，但销售话术并不是一成不变的，在销售过程中，如果销售人员能够及时掌握销售话术的运用效果，并不断地进行新的、有益的尝试，也许我们就会有更好的应对话术，能够更有效地说服客户，只有不断地对销售话术进行补充、完善、修改，销售人员的业务能力才能得到有效地提升。因此，改革和创新也是提高销售意识的重要内容。销售意识的问题是每一个销售人员都应该深入思考的问题，以上仅仅是我的一点思考，希望能起到抛砖引玉的作用，引起大家的思考和讨论，希望我们的销售人员能够通过日常一点一滴的销售行动，不断提高，最终成为一名优秀的销售顾问。

1. 树立“整体营销”的观念面对国外境外企业在国内轴承市场的强大营销攻势，我国轴承生产企业开始重视企业的销售工作 , 如扩大销售队伍 , 提高销售人员素质等。但仍有不少企业市场观念落后 , 并未真正转到“整体营销”的观念上来 ,事实上仍然坚持过去的“推销观念”。因此 , 必须对企业全体员工进行“整体营销”观念的培训 , 使全体员工树立起“整体营销”观念 , 即以目标市场为出发点 , 以用户需求为中心 , 以整体市场营销为手段 ,通过满足用户需要来获取利润的企业经营观念。2. 建立一支高素质的营销队伍(1)采用“请进来、送出去”的办法对营销人员进行培训，提高企业营销队伍的整体素质。(2)在不影响企业设计开发工作的前提下 , 抽调一部分技术人员充实到营销队伍中去。(3)招聘专业对口的大专以上学历的毕业生 , 并由企业技术水平高、实践经验丰富的高级工程技术人员和营销人员。(4)高薪聘用既懂技术又懂营销的高级人才。3. 建立以市场营销为中心的运行机制在“整体营销”观念下 ,营销工作并不仅仅是营销部门的事 ,企业所有部门都应以“满足用户”这一原则为中心 , 致力于满足用户需求 , 而营销部门则更应在日常工作中向其它职能部门灌输这一原则。对于企业的营销经理来说 , 其面临两大任务 : 一是协调企业内部营销活动 二是在用户利益的目标下协调营销与技术、采购、生产、质量、财务、服务等职能部门的关系。对轴承这种高技术产品来说 ,营销部门与技术开发部门之间的协作显得尤为重要。4. 加强营销信息系统的建立企业必须设专人负责市场信息收集与研究工作 ,适时调查、分析不断变化的市场需求 ,掌握产品开发方向 , 研究、制定企业产品开发的中长期计划。市场信息的收集与分析包括两方面 :用户信息和竞争对手信息。任何一个企业在进行市场营销活动时 , 在认识市场环境、制定营销战略时都需要收集广泛、系统、准确的市场信息 ,并对其进行全面的分析。5. 突出自身优势提供良好服务针对国外和其他地区的轴承企业 ,轴承生产企业在营销中要善于宣传自己的优势 , 而不应简单地与对手比技术、比质量、比价格 ,更不应盲目打价格战。轴承生产企业的优势在于能提供良好的服务 , 这一点必须尽力发挥。轴承是高技术产品 , 售前售后服务非常重要。应当像重视销售一样重视服务 ,甚至可以把服务当作一项重要的业务 , 直接创造收入 , 而不是仅仅作为辅助销售的工作。6. 建立全国乃至国际性营销网络在国内外市场的开拓中，轴承生产企业要逐步推行代理制，适当发展、培养代理商 ,搞活营销方式 , 拓宽销售渠道 , 建立起全国性乃至国际性营销网络。我国大多数轴承生产企业以往都是依靠企业自身的销售力量直接向用户推销产品 ,但由于大多数企业自身的销售队伍浅论如何提高企业市场营销能力增强企业竞争力福建龙溪轴承(集团)股份有限公司　郑长虹不可能太庞大 ,企业要想提高市场占有率 ,就必须采取两条腿走路的方法 , 设置“双销售渠道”( 直接销售渠道和间接销售渠道 )。即一方面依靠企业本身的销售人员进行直销 , 另一方面依靠代理商进行分销。7. 形成企业协调、有效的促销组合策略(1)专业性强 , 技术含量高 , 技术服务要求高。需方对轴承的品种、规格、型号、质量都有严格要求，一般不能互相代替。轴承技术性能复杂 , 安装修理、零配件供应、 *** 作技术培训都需要跟上。(2)买卖双方都具备专门的商品知识。轴承本身的高技术含量需要企业对产品特性有详尽的说明 , 卖方如果缺乏轴承知识 , 就不可能给用户介绍轴承性能、用途和使用方法 , 就会影响轴承销路。买方则在详细了解轴承的性能、用途、技术要求、使用效果后 , 经过慎重考虑才决定购买。轴承市场上述特点决定了其营销手段的效果与消费品明显不同随着计算机的普及与发展 , 网络营销已成为一种新的营销方式。对于轴承生产企业来说 ,网络营销的目的并不在于直接的网上销售量 ,而是着眼于网络营销所带来的其它效应。企业进行网络营销时应注意以下几方面问题 :①主页的版面设计编排必须围绕企业的目标用户群 , 而不只是一堆绚丽的图片和空泛文字说明。②积极参与相关行业组织 , 扩大企业知名度 , 以便在相关行业网站上能方便地搜寻到企业的节点。③企业要意识到网络营销的重要内容是信息服务 , 要注意满足用户访问网站时的信息需要。8. 明确市场定位 , 制定正确的市场竞争战略面对新的形势轴承生产企业要明确自己的目标市场。这几年由于国有企业之间三角债拖欠严重 ,一些轴承生产企业转而去东南沿海开拓民营企业市场，这无疑是正确的。但汽车、飞机、军工等行业是轴承的主流市场。轴承生产企业更应在主流市场与国外境外的竞争对手比一高低。因此 , 要在开拓民营企业市场的同时 , 重点开拓主流市场。这两个市场对轴承的要求是不一样的。东南沿海民营企业一般承接短平快加工任务，两三年内收回成本就转产别的项目 ,对轴承寿命没有太高要求，但 *** 作人员水平低 ,保养维护不良 ,要求轴承在不良环境下仍有较高可靠性 ,并要求轴承厂商为其设计工艺路线 , 配备适当性能的轴承。主流市场一般情况下则对轴承寿命有较高要求，可靠性要求是针对较好使用环境提出的 ,用户会根据自己的工艺路线对轴承提出性能要求。

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