市场营销经理的职责描述5篇

市场营销经理需要负责对同行业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析。下面是我整理的市场营销经理的职责描述5篇。

篇一

职责：

1、主持门店营销策划及广告推广相关工作按照公司的相关规定，制定分店营销策划相关标准化流程，保证营销工作顺利的开展，制定分店年度营销及推广计划，根据重要时间节点，提前制定营销方案。

2、负责门店的培训、指导、推广工作，为门店提成业绩。

3、做好日常店面运营和服务，维持良好的客户关系。

4、与销售人员以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求

5、进行市场调研与分析，研究行业发展状况，进行市场定位分析，为公司决策提供依据

6、协助领导布置的相关工作。

任职资格

1、大学专科以上学历，市场营销、企业管理专业优先

2、对市场有敏锐的触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效

3、具有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学历能力及良好的团队合作精神

4、具备较强的市场策划、业务拓展、沟通和协调能力

5、具有较强的发现问题、分析问题、解决问题和目标管理能力。

6、适应出差

篇二

职责：

1、制定区域内的营销策略，销售开发企业家客户

2、负责与高价值客户的谈判沟通，达成战略合作

3、制定销售技巧培训计划，对基层销售人员进行销售技巧培训，以帮助提升专业技能

4、收集市场、客户及竞争产品相关信息及动态，针对不同客户提出合理化建议。

任职要求：

1、大专及以上学历，3年以上销售团队管理经验

2、具有自主组建团队的能力及相关人才资源者优先

3、有企业客户资源者及相关渠道者优先，有会议营销经验者优先。

4、对销售充满热情，具有很强的目标感及执行力，有亲和力，沟通能力强，态度积极

　 　篇三

职责：

1、通过公司的系统或相关资源，长期的、持续性与某一特定行业的所有生产商、贸易商、消费商以及关联机构保持紧密联系，持续稳定地获取相关行业信息和数据

2、通过电话、出差(以电话为主)对行业内客户进行大量沟通，调研市场价格、贸易数量、生产数量、库存数量等运营信息

3、基于行业运营数据和动态，撰写市场评论、分析报告，给行业内公司提供可靠、可信、高价值的决策依据

4、向业内公司分析市场、明晰趋势、提供有价值的信息，指导业内公司趋利避害，获取更多利润，避免更多损失

5、基于专业背景、专业知识，赢得行业公司信任，赢得行业公司认可和尊重，使业内公司付费订阅我们的信息

6、通过长期市场互动，建立雄厚的专业背景，构建密切的人际关系，成长为某一行业专业的分析师、享有权威和盛誉的行业专家

岗位要求：

1、年龄：26-35岁，条件优秀者适当放宽，性格开朗，思维敏捷，逻辑性强，善于沟通

要求至少3年以上工作经验，条件优秀者适当放宽

2、中文分析师，大学统招本科及以上学历，大学英语六级(条件优秀者适当放宽)

3、英文分析师，大学统招本科及以上学历，英语专业过专八，大学英语六级550以上英、美、加、澳留学硕士或以上学历

4、为人诚实、正直，具有责任心、上进心，较强的执行力

5、热爱信息咨询行业，有励志于长期在行业发展的意愿，有志成为业内精英人才

6、敢于迎接挑战、不怕辛苦、积极完成公司交赋的工作任务

7、认同公司的发展理念，愿意与公司共同发展，具有很强的工作责任心和团队合作精神

篇四

职责

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估

3、与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求

4、负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动等，并负责其策划，执行，及评估

5、进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告

6、推广新产品，协调相关事宜。

任职资格

1、大学专科以上学历，市场营销、企业管理专业优先

2、熟悉冷链、水果行业的市场开发业务，具备良好地经营管理知识面及营销实战经验者优先

3、对市场有敏锐的触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效

4、具有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学历能力及良好的团队合作精神

5、对终端运营、终端管理、终端培训具有丰富的经验。

　 　篇五

职责：

1、负责把握公司产品和服务的市场定位、行业竞争和现状，建立产品销售网络，提升品牌的市场认知度

2、制定产品销售策略，制定各阶段营销方案、公关活动等

3、维护重要客户关系，把握同行动态，关注市场信息，根据市场信息反馈适时提出产品销售意见。

4、负责带领团队开展行业市场调查工作，提供产品和服务的市场定位分析报告，提出解决方案

岗位要求 ：

1、大专或以上学历，金融、经济、市场营销，公关专业优先

2、两年以上行业市场推广、营销策划工作经验

3、熟悉金融类产品市场销售潜力的调查和分析方法，对同业、客户、环境的调研

4、善于团队合作，有很强的沟通能力

优秀的销售经理不是天生的。而是后天的个人努力以及企业培养出来的。作为一名优秀的销售经理，一定要具备如下三方面的能力：整合内外部资源的能力；管理和激励下属的能力；与客户谈判以及斡旋的能力。销售经理只有具备了这些能力，才能在企业和下属与客户之间，左右逢源，游刃有余，从而取得彼此间的共同信任，让自己拥有更大的发展平台以及职业前景。 整合资源的能力 这里所说的整合资源的能力，包括如下方面的内容： 1、整合企业资源的能力。即懂得如何根据企业给自己下达的销售目标，合理争取公司对自己以及区域的支持，比如，人力支持、培训支持、政策支持以及其他诸如物流、研发等方面支持。销售经理要想达到以上目标，需做好如下工作：一、根据责权利对等的原则，通过不断刷新自己的销售目标，来争取上司以及公司对自己的更大后台支持。二、与产、供、销、财等相关部门处好关系，确保企业的各项支持工作能够及时、到位，这也是不让自己的业务在关键时候“掉链子”的前提。三、与上司以及各部门保持一种双向、互动的良性沟通关系，它可以是定期的，也可以是主动邀约的，通过建立内部沟通机制，从而让自己能够赢得更多、更广泛的支持。 2、整合市场资源的能力。能够根据企业对自己的目标期望，充分地调动和调配市场的多方资源，而不是单纯的对企业“等靠要”做市场，从而赢得企业对自己的信任和看重，也让客户对自己“掌舵”市场信心百倍，积极支持。一、让市场自生资源。即资源不是企业“自生”出来的，而一定是市场提供的。通过高价位，高促销，产品差异化，可以合理实现资源取之于市场，用之于市场的目标。二、借力使力，充分利用客户资源。能够依靠独特的市场 *** 作模式，增大市场 *** 作空间，吸引客户拿出资源做市场，从而大家有钱的出钱，没钱的出力，没钱又没力的，出智慧。借此，能够纵横捭阖，更好地掌控市场。 销售经理只有具备了如上整合资源的能力，才能更好地树立自己的威信，不断增强自己 *** 作市场的专业度、职业度，从而达到取悦客户，走红企业，更好地达成自己销售目标的目的。 激励下属的能力 在管理团队当中，作为销售经理最突出的一个能力，便是激励下属的能力。“激励不间断，下属必成龙”，通过科学、合理而灵活的激励措施，销售经理可以实现用其他手段所不能达到的管理和激励效果。

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