后来的我们什么都有了，却没有了我们
奶茶在微博上宣布电影上映时间时，我就期待了好久，作为骨子里有点小文青的人，一直很喜欢刘若英，唱歌，旅行，写书，开书店，可以按照自己的想法去生活，本身就足以让人羡慕了吧。
有的人喜欢扒明星的一些丑闻，其实就我的角度来看，我不会太去关注这些点，人无完人，况且我也不追星，他们的好与坏不会对我有什么影响，能感受到被传递的一份美好就足够了，所以有人说奶茶这次传递了一种不好的价值观，是透露出当初和陈升的遗憾，晚节不保，个人感觉有点夸张了。
一直压着在看电影之前不看任何公众号推送，任何朋友圈吐槽，就是不想被别人的想法先入为主。但是确实上映不到一周，各种负面新闻，退票事件刷屏，甚至还惊动了广电总局，人民日报等，各大影院小V吐槽。
看完电影稍微做了点功课，确实现在国产电影有进步有目共睹，但是商业气息，各种暗箱 *** 作也是不容小视。不论是买水军，还是刷首日票房，还是拼命砸钱宣传，甚至有人说那些小投资的电影用来刷首映票房，宣传的费用要比电影制作贵得多。这就是营销为王的时代，利用人们的从众心理。（知乎上有一个大神分析了一下这个问题，感兴趣可以去看看），关于电影市场，规范和垄断，资本入驻，片方和影院以及购票系统这些我是挺晕的，我就简单从一个观众的角度去谈谈我对这部电影的感受。
一：人们往往爱的是一些人，与之结婚生子的又是另外一些人
这是我当时看完最先蹦出脑海的一句话，当然这并不是说我觉得结婚了以后还对前任念念不忘，与前任一起在宾馆回忆往昔是正确的。只是撇开影片的设计（其实我在看电影之前是真的也没有想到见清的人设是娶妻生子了的），回到现实，爱而不得是常态。
都说每个人一生中最忘不了的是初恋，之所以被叫做初恋，就是因为后面还会有其他的恋人，要不然又哪来的排序呢？都说不要将就，要嫁给爱情，可是真的又有多少人觉得就是嫁给了此生非嫁不可的人呢？两个人一起生活不是靠爱情就能够长久的。
二：我没有前任，没有怀念什么，但是真的就不知不觉哭了
可能我是一个略微有点感性的人，感情丰富，很容易被一些东西触动，感觉自己应该很容易被欺骗感情。有人拿《后来的我们》和《前任三》比较，确实当时我也有种感觉很像。不过前任三除了被吐槽卖情怀之外，因为整部影片是告诉人们要珍惜，而且时间跨度较短，情节没有那么突兀，所以评论还行。但是当时我看《前任三》真的还没有流泪。
一个泪点是在那地下出租屋里，见清特别用力地抱着小晓，我能感受到那种近似于“相依为命”的感觉，那个时候他们只有彼此，异地他乡，两颗流浪的灵魂只能互相取暖。还有就是最后见清和小晓拥抱着说再见，我觉得这一块也算是纠正了一下三观吧， 成年人的感情之所以成熟点就是因为多了一些节制，本来人的一生就是在不断的取舍，想两全其美太难了。
《后来的我们》公认的泪点就是林父的那封信吧：“ 缘分这种事，不辜负彼此就够了，不辜负此生太难了” ，田壮壮先生真的是老戏骨啊（后面我在说）。当时看到父亲说的那些话，我就哭的不行，我就真的想起爸爸当时高考过后看我伤心地不行，一天不吃饭，特别担心地跟我说：“不管你考的怎么样，我都开心，我知道你高三有努力”。妈妈也常常和我说：“只要你健健康康，开开心心的就好了。”确实我们都想变得更优秀，更努力，想给家人更好的生活，想成为父母的骄傲。但其实父母真正在乎的从来不是我们能给他们什么。
三：演员的演技和和摄影真的是很棒
井柏然一直是鲜肉里算是演技还不错的，这次我感觉他真的是有很大的突破。不论是台词的爆发力，还是一些场景的把控，包括十年的变化都诠释地不错。周冬雨一直算是演技派了，用大家的话说是个很有灵气的演员。（但是我感觉她的作品都有些类型化了，不论是安生，小红，还是顾胜男都是有点叛逆，很主动，果敢，敢爱敢恨，很淋漓尽致）。比较印象深刻的是两个人因为舍不得钱打出租的那一段，真的是太真实了。还有两人一开始同住在一起吃饭，睡觉，洗头发，每个细节都很真实。至于田壮壮老师，真的是疯狂爆灯啊，无论是开场系个围裙做饭时呈现的烟火气，还是后面的那封信，满满的都是父亲的感觉，家的温暖。
整个影片的摄影取景真的是很美啊，一开始是黑白色，我还很奇怪，明明是安排在2018年啊，后来发现这是一个小铺垫，因为男主设计的游戏里故事里说“如果男孩找不到女孩了，那么他的世界从此没有了颜色”，最后小晓读完林父的信以后黑白色之间突然有一道光线，然后出现彩色，真的觉得这个设计很有意思。包括开头火车因大雪封路时的雪景，还有见清载着小晓在林子中的温暖的色调真的很棒。
四：或许如果把两人的回忆没有安排在宾馆不会有那么多骂声吧
虽然是因为事出有因才在宾馆，但是这样的安排确实有点怪怪的。再加上见清拉着小晓跑向旅馆碰见熟人刚好带着小三后，小晓说的那句：本来可以当正宫，现在却被当成了小三。让人觉得三观不正，好像是分手了还有对前任的占有权一样。其实我也不是很能理解导演的这一块设计，有人说变相是在对“精神出轨”肯定。虽然有点站着说话不腰疼，但是我也真的同样认为，一心一意只对一个人一辈子很难，而并不是所有的人都会选择离婚。
五：我已经变成了你想要的那种人。可是，我已经不是过去的我了
当然我也不明白第二次为什么两个人分手了，明明一切都变好了。小晓说见清不懂她，她要的不是房子。（但是为什么一开始小晓的人设就是挺拜金，需要安全感，而且都谈婚论嫁），而且我感觉见清并没有做什么不可原谅的事。
或许影片中是想要的传达的是：两个人在一起需要沟通，需要彼此独立，更需要一起成长。见清一直努力活成小晓想要的样子，他认为小晓就是需要在北京能安定下来，但是却忽视了小晓和他在一起后的变化。
还有就是我感触也很深的就是两人的差距，见清是大学生，程序员，懂得开发游戏，而小清只是一个很普通的女孩子，没有很高的学历，或许她也在潜意识里觉得两个人越走越远了吧。就像奶茶和陈升， 一边渴望风筝飞得高，飞得远，但是飞的太远了就抓不回来了。
＂如果当初你没有上那趟地铁，我们之间会不会不一样
如果当初你有勇气踏上地铁，我会跟你一辈子．＂
可是人生没有如果，一转身就是一辈子。我们就这样在彼此的犹豫中错过了。
作为一个网点的最低领导人，应该具备什么样的能力和素质？一个优秀网点负责人如何在兼顾业绩的同时做好团队管理？如何在充分调配网点资源的同时又能兼顾网点的长远发展？又如何能兼顾个人成长于团队配合？
一起走进优秀网点负责人的养成之路！
认知 - 舵手与船长
网点负责人是一个网点的舵手，也是网点发展路上的船长，需要及时更新对自己和客户的认知。
- 职责定位：大总管
作为网点负责人不能再盯着自己的一亩三分地，而要统筹整个网点。关注重点需要集中在人力、时间、资源等调配上，用业绩、规则、效率等有效的管理工具充分调动人力、物力和财力，形成良性高效的团队配合。
- 能力定位：六边形战士
比起高层领导，网点负责人的能力要求会更为具象。银行基层，各类短中长期指标，人力、费用、政策等资源缺口，市场的、窗口、人效等困难，都是很务实且具体的。网点负责人可以不是专才，但要是通才，及时给出准确、有效的解决办法，远比谈理想、聊概念重要。
身份 - 粘合剂与领航者
一个优秀负责人之于网点至关重要，不仅关乎十几号乃至几十号人的职业发展和薪资福利，也决定了一个网点的发展目标和方向。
- 可运筹帷幄，可冲锋陷阵
作为银行基层管理者，从单打独斗转变为团体协作。网点的现状、资源、优势和发展目标都要心知肚明，对网点周边客群的定位、需求、行为和价值也要了如指掌。“文”能定战略、讲战术，推动业绩爬升；“武”能创造良好条件让下属好好工作，承担相应责任。
- 定调子、立目标、掌航向
网点负责人大小也是个干部。不再是只关注自身的KPI,更重要的是给团队定目标。并且以身作则，给出完成任务的方式、方法，身先士卒带动大家一起做，力求实现网点合力最大化。
- 业绩红和员工脸不绿一样重要
银行基层员工的苦累老生常谈。基金、保险、纪念币，xyk、三方存管、商户聚合码，能卖的不能卖的都是任务，月月红、季度红、开门红，样样都要红。优秀网点负责人不但要在乎业绩红不红，更要关注员工的脸绿不绿，让基层年轻的力量成长起来而不是纷纷逃离。
能力 - “专业”为体，“经营”为用
相较普通员工，网点负责人的核心能力不再是“销冠”、“点钞圣手”、“大表哥/表姐”等单一技能，而要具备更加核心的专业能力和强经营的助攻技能。
- 变强“营销”为强“经营”
以往“营销为王”的经营模式中，很容易将营销与经营划等号。然而营销只是经营中很小的一部分。经营，不但要厘清脉络、构建流程、沟通应变、推广销售，还包括业务创新、构建壁垒、管理团队和塑造核心竞争力。
- 专业能“打”是网点发展的基石
作为网点负责人专业能力不但要深还要广。资管新规下，银行理财打破刚兑，具备综合金融理财专业知识和技能，帮助成员处理、解决遇到的“难啃”客户，是网点负责人必备的技能。
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