春季菜怎么推广语言

抓住菜的特点推广。

1、抓住菜肴的特点介绍。

一家餐厅，其制作的菜肴有许多品种，色香味形，各有不同。因此，介绍菜肴时不要千篇一律，包罗万象，机械地列举，背书式地介绍。在客人看菜单时，要抓住菜品的特点进行介绍，突出其“名气”；对于创新菜肴、系列菜肴应突出介绍其新在何处，新旧菜肴间的联系，口味、原料、制法、价格等独到之处。语言要抓住中心，有针对性，使食客觉得耳目一新，食欲大增。

2、抓住菜肴发展状况介绍。

任何菜在流行过程中，都要经过三个阶段，即试销期、热销期、保誉期。不同的时期介绍菜肴的语言有很大差别。如一种新菜肴的出现，像“私房菜”、“农家菜肴”、“新潮菜肴”等，介绍应突出其特色，包括来源、用料、制法、特点及影响力等方面，言简意赅，抓住要点，使食客在短时间内对此有所了解，并产生浓厚的兴趣。当某一菜肴处于热销期，则不必做详细的介绍，因为顾客有口皆碑，众所周知，食客自会迅速作出品尝的决定。对于保誉期的菜肴，应介绍其质量稳定，使顾客产生信任感，达到推销目的。

3、根据食客的消费心里来介绍。

一般食客在就餐时，可分为几种情况：一是追求物美价廉，以家常菜为主。在这种情况下，就以介绍寻常风味菜、中低档的大众化菜肴为好。二是朋友相聚，家人团圆，生日祝愿，以及商务活动的宴请等。介绍菜肴应以宴会菜、组合菜、系列菜等为主，特别要着重介绍本酒店的特色菜。三是宣传新菜，如本店出现特色菜，不少食客闻名而来。介绍这些菜肴，要抓住客人的心理，介绍其用料、流行趋势、吃法、盛器等，以加深印象。又如老年人追求营养、健身、易消化、口味清淡，而年轻人推崇时尚菜肴，多爱吃新潮风味菜等。分清对象予以介绍菜肴，才能打动食客，达到促销的目的。

新春假期临近，广东国资委属下的广东旅控集团旗下11家酒店以“粤”聚“粤”团圆为主题为老广奉上了各具特色的新春家宴菜品， *** 办起2022年的一桌“团圆饭”。

助力广东春节假期消费

旅控集团党委书记、董事长车持强曾在以“学习贯彻党的十九届六中全会精神，努力推动集团‘十四五’规划落实落地”为主题讲授专题党课中明确了旅控集团“十四五”时期的战略方向和发力点。其表示，旅控集团要做传统行业里的朝阳企业，不断为满足人民日益增长的美好生活需要担当作为，积极推进“进山入海”战略，抓好酒店品牌拓展和客源引入工作；发挥规划设计和文旅 科技 协同创新中心作用，补齐景点景区短板等。

车持强表示，白天鹅系列品牌酒店历经多年发展，已形成了以白天鹅宾馆中国烹饪大师、广东省五星级“粤菜师傅”名厨梁健宇为代表的数百人的厨师队伍。在疫情防控常态化背景下，举办本次活动，就是助力拉动内需与春节假期消费，在弘扬粤菜文化、挖掘粤菜人才的同时，让世界了解广东味，让更多的消费者体验春节版的“舌尖上的广东”，让更多的家庭品尝新春粤式团圆饭，“粤”聚“粤”团圆。

今年除夕，白天鹅宾馆年夜饭只提供一轮，不“翻台”

农历年三十至元宵，华厦大酒店首次提供中餐服务

华厦大酒店的前身“华侨大厦”于1957年建成开业，是全国第一家专门接待港澳台同胞和海外侨胞的华侨大厦。华厦大酒店董事长、总经理汪浩然介绍，以前只有西餐的华厦大酒店2022年新春期间，首次推出了中餐服务，并提供了多款新春套餐，还可按客户要求定制菜单。

丰富供给，老广“年夜饭”“时来运转”

广东旅控集团副总经理莫晓晖表示，近期疫情反复，酒店、餐饮、旅行社等行业继续受到严重冲击。越是如此，从业人员越不能气馁，必须丰富供给、引导需求、拓展营销。因此旅控集团因企制宜，策划组织了2022年首场集团化营销活动：“粤”聚“粤”团圆，11家酒店新春家宴菜式推介，并于旅控集团旗下“东悦游”“白天鹅酒店”两个小程序上线，老广们可以预订各酒店的新春菜式。

在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局、实施乡村振兴战略等背景下，旅控集团强大的星厨资源，还有广东旅控集团酒店板块(白天鹅酒店集团)一体化数字平台、“白天鹅酒店”小程序的上线，将更有效助力于产业创新，实现高质量发展。

广东旅控集团党委委员、副总经理罗乾国透露，或将与广东省农业厅携手研发“高端预制菜”的产品。

如果有线索提供或服务咨询

可联系南都新文旅研究课题组。

发送邮箱：

nandulvyou@126.com

1 把间接性销售转变为直接销售（这是在菜品研发前需要辅助的）

2 好的产品需要具备新时代的特色（过硬的产品是餐饮的根本）

3 感性营销策略（当你把理性的消费，转变为感性的时候，那是很可怕的）

4 连带联合性模式，是需要营销和菜品共进的策略（策略是需要体现重点，注重连带，别乱）

5 陈列的技巧（陈列是一门艺术，你要是懂得欣赏，那就太好了）

6 服务（服务和宣传很多的时候，无声的比有声的更有力量）

7 活动体现企业文化（做系列的时候，别忘记要有一个终点引导顾客明白）

8 排清思路、筹备安排（这是需要先后顺序，人员、费用、物备、制作时间。。等等）

9 费用统计、销售定标

10 绩效考核、周期备案

以上虽然潦草，但已是重点，可以围绕着它去广义安排，营销方法策略的点子，需要把工作循序排清了后，自然就出来了！

别在跟风餐饮业的东西，那都老掉牙了！

如果需要别的什么，再联系吧！祝好！

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