便利店的赢利模式是什么？

超市主要满足顾客的物质需要,提供的是商品服务便利店不仅满足顾客的物质需求,更强调精神需求的满足,提供便利的服务。如现阶段我国便利店有代客洗衣、订报纸,代行动不便的顾客免费交水电费,提供简单的医药包、针线包、打气筒等服务。日本的便利店还有冲洗照片、代售音乐会票、代办旅游事务、代订书籍报纸等等。这些都是超市所无法比的无形便利特色。

超市赢利模式是“销售差价+各种收费+场地出租+销售提成返点+其他收入”,而便利店总部的收入由“特许经营权使用费+直营店的销售收入+连锁网络通道费收入”等组成,不再是“进销差价”型。至于在价格策略上,便利店由于较超级市场向顾客提供了更便利、更快捷的附加服务,其商品销售价格要高于超级市场10%—20%,利润率要高于2%—3%,所以,便利店并非低档店或平价超市,不应把竞争战略重点放在低价上,应在提供更多特色便利服务上下功夫。

是。

企业线下建立以“旗舰店”为区域物流中心，以“专卖店”为分销物流配送的线下物流服务网络，形成庞大的“物联网”，创客不受销售区域限制，可向全国市场进行产品推广及销售，创客不受销售渠道限制。

可通过微商、白酒电商平台、商超、饭店、团购、烟酒专卖、个人消费体多种渠道进行产品销售，企业为创客提供一切后勤保障，根据创客涉及的渠道为其提供方便运输、渠道特性进行多方位产品配套服务，解决创客的一切后顾之忧。

扩展资料：

2016年9月企业“酒篓子”品牌白酒在第六届国际白酒博览会“好民酒网评”大赛中与泸州老窖被评为“大金奖”，2016年8月“酒篓子”品牌白酒被评为“全国白酒行业十佳优质品牌”，2016年9月被评为“河北省名片”“一县一品河北特色品牌”殊荣,2017年4月金谷酒业被评为“中国白酒行业最具影响力十大领先企业”“中国最具社会责任感企业”。

同时也是在2017年4月金谷酒业“酒篓子”品牌白酒系列产品被评为“全国产品质量公证十佳品牌”、“皇宫玉液”被评为“中国白酒行业十大著名品牌”、“国篓”被评为“中国白酒行业最具影响力品牌”。

参考资料来源：中国民生网-河北承德：为啥“酒篓子”两年能突破3亿直逼5亿

1.增加门店客流

顾客对任何一个连锁企业来说都是非常重要的，任何一个零售生意存在都有三个要素，特定的顾客群，满足顾客群需求的商品、扩大竞争优势的策略，特定顾客群表现的就是客流。

公司的利润=毛利-成本，而毛利则和销售额、折扣率有关联，从销售额=客流量×进店率×成交率×客单价（件均价×客件数），由此可见，改善销售公式中任何一项指标，都能提高门店的销售额，下面我们来看一下通过增加客流量来提升销售额。

客流量分为自然客流、广告宣传客流、老顾客客流。

自然客流就是在门店选址不变的情况下，从门店门口经过自然进店的顾客；

广告宣传客流就是公司利用广告、明星代言等手段吸引的顾客；

老顾客客流就是门店的忠实会员，形成多次消费、顾客价值很高且忠诚度比较高的顾客。无论是实体店还是网店，客流都是来自这三个方面。

2.提升自然客流

门店客流=自然客流+广告客流+老顾客客流，而自然客流受到人流量和进店率两个因素的影响，具体如何做才能提升门店的自然客流呢？

从战略层次上有门店选址和门店形象两个要素，门店选址受到零售业的地域性限制，很难找到理想的网点。

大型步行街核心地段的店铺和不处于这些地带的店铺相比较，其顾客资源要丰富很多，因此好地段就成了各个商家竞争的焦点，你不一定能够在你看中的地点开店。

因此在不改变地理位置和形象的条件下，门店经营层面的改变就成了首选。从门店的经营层面来看，受店长控制的因素有门店橱窗、门店促销活动等。

首先是门店橱窗，门店橱窗扮演着重要的角色——顾客和品牌及其产品的最初的视觉联系。橱窗可以让路人停下他们的脚步并把他们吸引到门店中来。

其次是门店的促销活动，在粉丝经济的市场中，顾客消费趋向于理性化，供大于求，使得竞争更加激烈。

如何吸引更多的顾客进店，促销就随之产生了，促销活动并不是想怎么做就怎么做的，需要来自一线门店信息反馈和市场调查。同时还要准备商品、调整陈列、布置卖场的促销氛围，每一项都有很多需要注意和调整的内容。

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