劳务分包公司发展前景怎么样？请高人指点。

首先要确定一个概念：

劳务派遣不是一个行业，只是一个工作业务。

对于行业来讲，劳务派遣属于人力资源行业，传统的人力资源会涵盖六个部分，也就是人力资源专业里的六大模块。

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

劳务派遣只属于第二个，招聘与配置；而且不是全部。在招聘中，有招聘代理，社保同酬，劳务派遣，以及岗位外包，小时工外包，产线外包等。

劳务派遣在这个里面都不能算主要。原因是13年国家出台的文件里要求了劳务派遣人数不超过百分之十。（不谈市场现状的真派遣假外包情况）。

如果说劳务派遣这个业务，一个只做劳务派遣的公司未来的潜力，一定是不够的，不够并不是说这个企业没有发展潜力，只是不强而已。

目前中国劳动力的现状，原来的人口红利慢慢在消失。上一代吃苦耐劳的年轻人已经在逐渐老去，新一代的劳动力不愿从事普工。

中国目前是一个工业制造业强大的国家，这个强大离不开劳动力，企业要运转，就必须要劳动力。

这个行业里，我们最喜欢的市场无非是两种，

一个是员工找不到工作，我们从员工收费。（20年前）

一个是企业招不到好的劳动力，我们从企业收费。（现在）

最不好的是，企业招人很好招，员工工作很好找。那就没我们什么事了

按照目前经济形式上行的情况，未来企业招聘一定更加困难。企业就更加需要我们，这就是目前劳动力市场的情况。

这是行业里劳动力的市场，一个企业你可以合作劳务派遣，那其他的呢？

员工数量多了，中层培训是不是也可以做？（3、培训与开发；）

企业规模不大，OA系统，人力资源等不好处理，人事部是不是可以代理？（4、绩效管理；）

人事部都能代理，那么工资是不是可以让我们代发？利用政府的政策，走公司的流水，享受国家的返税。不也美滋滋的么（5、薪酬福利管理；）

有的企业不需要招聘，但是有一些风险需要转嫁，员工关系转给我们，在家躺着啥也不干收他一个手续费，他不香么？（6、劳动关系管理。）

最后：劳务派遣的确在走下坡路，原因是时代在变化，原来的一些不规范的东西，在慢慢变得规范了，他们有了一些新的名词，新的模式。不是因为他们变化了，我们没有认清变化，没有把握变化，就说它不行。而是我们何如根据它的变化，自己也做出变化。这样才能把公司，把业务做好。谢谢

一、直观地讲，就是营销目前所处的状态，有宏观和微观之分。宏观上是讲企业在整个行业环境中所处的地位，所面临的威胁或挑战，所能选择的机会或利基等；微观上讲，就是指企业营销所具有的优势和劣势，以及各要素的发展现状与组合方式等。

二、具体而言，分析一个企业的营销现状，一般包括如下方面：

1、销售额数据：本期销售额数据多少，是否正常，和单上年度同期数据做分析。

2、回款数据金额：本期回款金额多少，是否符合要求；

3、销售的产品构成中，产品种类的销售数据如何；

4、按照销售区域来看，哪些区域有异常变化；

5、按照销售客户来说，哪些客户有较大增长，哪些客户有较大的减少；

6、按照销售人员来分析，哪些销售人员销售业绩增长显著，哪些下滑严重；

7、和竞争对手同期相比较，我们做的怎么样；

8、分析销售费用的变化和金额，以及在销售额中所占比例。

三、对比——产品营销现状分析：

分析一个产品的营销现状，首先是明确现状，可以审核产品销量、成本、利润、市场占有率、销售增长率等因素，并调查与其他产品之间的关系（是领先者还是跟随者等），从而发现产品的准确定位；随后，将产品的定位与其预期目标相比较，发现是否符合预期目标，如果不符合的话，就进行微观环境分析与宏观环境分析，查看是否在内部环节出现了问题（如渠道出现了问题、定价偏低等）或是外在环境出现了变化（如金融危机、替代品进入市场等）；在发现问题，对消费者的需求再进行分析，重新定位产品，并制定各种营销策略。

四、营销现状：

营销现状主要是提供关于市场，产品，竞争，分销和宏观环境的背景数据。以准确把握目标市场以及公司在其中的地位。其中具体包括，市场描述产品回顾，竞争回顾。分销回顾宏观环境诊断。

---