请设计一个童装的营销计划

服装企业如何对货品进行合理控制

笔者认为制约服装企业发展的瓶颈，莫过于库存，君不见有多少企业累死在库存方面？！如要用星级衡量的话，难易等级★★★。

因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题，更不要说营销力度了，每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部，对商品流进行全程掌控，力求库存风险降到最低。

对这个问题，笔者也没有什么好办法，平日里的 *** 作方法大致如下，现整理上来，望能对大家的思路起几丝参考作用：

一是做好新品上市规划

1. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。

2. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存）

3. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需XX个款，再根据产品的特性进行区分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组合就完成了。

4. 有了首期陈列款量与铺货量，我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的，而且每个区域的需求也不一样，所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比，一般商品即可按此配发。提个醒，这要根据产品的实际情况来规划，有些产品适合大个子，有些产品适合年轻人，这比率就要有所调整。

5. 如单店需铺货600件，款量需30个，平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分，比如说畅销款，在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款（色）三件足也。

6. 作为总部的工作人员，在上述数据得出后，还要将卖场进行分类定性，一是根据卖场大小划分：最大的店有多大？需要多少款式？面积在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根据消费能力划分：A类市场的店铺有多少家？B类市场有多少家？C类市场有多少家？结合这两点，可以得出公司首期铺货需要多少款式，多少量，其中高档商品占多少比重，中档产品占多少比重，低档的需要多少……

7. 然后根据畅销款与常规款的区分，规划出公司首期备货量。我的经验是常规款（不好判断销售好坏的产品）一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%，当然这要考虑到市场拓展计划，产品生命周期，面辅料情况，还有生产排单等因素。

8. 有了首期上货计划，接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排，卖场多长时间补一次新鲜血液？每次需多少个款？每款的产量是多少？一累计则整个季节共需多少款产品，首期下单量，首期备货资金等数据都出来了。

二是做好信息流工作

1. 掌握第一手产品信息反馈资料，开订货会时千万不要只关注订单的多寡，客户对产品的评价是很重要的，优点在哪里？缺点在哪里？为什么A客户不订这款，而B客户相中了这款产品？这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。

2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类，连夜排出款式订单排行榜，在客户未离开前公布于众，供客户重新审视订单，减少滞销风险。（客户的库存就是公司的库存，我一直是这样认为的，所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的）

3. 产品上市后，最紧要的工作便是销售情况的反馈，尤其是上市前三天，有多少顾客关注这件产品？有多少顾客试穿？成交率有多高？顾客的反映意见？这些最好都收集起来并分析，得出产品畅、滞销情况。

4. 时刻关注竞品动态，尤其是OEM生产的品牌，搞不好产品就撞车了，撞车后的市场反映情况如何？如何解决？都要迅速的出方案，不然该产品可能就要退入仓库了。

5. 引进ERP进销存管理软件，这是服饰企业的最基础设施，否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。

6. 做服装与种田一样，靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准，重视它的同时要留三份退路。

7. 要关注整个服饰界的流行趋势，而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变（双排 -四粒扣-休闲西服）看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变，也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进，服饰界总的流行潮流是一致的，当看不透长江，读不懂黄河时，看看小支流，也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。

8. 适当了解政治，关注民生，搞不好就避开了非典的危机。

这也很简单。我如果是营销者，我卖东西为了什么就是我的动机。我怎么卖，卖多少，卖给谁需要我去攻略。需要一个方法论。这就是一个营销策略。结合起来就是我要怎么卖东西才能实现我的动机。换句话说。就是我卖给消费者的产品如何给我带来效益和口碑。然后就需要策划做一个PPT，阐述一下产品、市场、人群画像、定向等等角度逐一完善内容，最后给到领导看看用什么方式传播。老媒体、新媒体、BAT还是短视频 或者不传播 巴拉巴拉的。然后看看预算，然后问问KPI 等等数据。最终选好了后。制作传播内容。投放广告，广告上线。看看销售量怎么样，是变多了还是变少了。追根溯源。分析数据，查看报告，后续再来个客服巴拉巴拉的分析。得出报告、然后给到领导。反馈。看看此次营销的大致效益。然后得出结论。是继续采取这样的营销手段还是换个方式。大家聚到一起，分析，巴拉巴拉的。结束

巴拉巴拉童荻发展历程

巴拉巴拉意装足国内著名休闲服品牌森号”的所有者一中国森号乐团，2002 年在香港创建的童装晶牌。

2002 年初．投权温州市森马童装有限公司全权代理该公司巴拉巴拉主数品麼在中国大陆地区的生产，销售和特许经营。湿州市森马蛋装有限公司，器中国服装行业：10 强”中国森马乐团能下子公司，是一蒙虚拟机武经置balatala 巴拉巴拉"系列童装为主学产业的特许连锁型金业。公司现今已拥有上海、武汉、天津三家分公司，是国内童装发展较快、经济实力较景的童装企业之一。

巴拉巴拉童菱现状

公司现有营销中心、行销企划、设计中心，生产中心、物流配送、信思管理、财务管理等业务中心，目前州有覆蓝全国300 至个城市的特许进锁网点 $00 余家，形成了较为完整的市场营销网络格局。从销告总额、市场扩展的规校上己成为国内童装最其影响力和市场高占有率的领先品牌。

巴拉巴拉童装成功原因

1：创新的品牌理念，抓住机遇的经管发展战咯

巴拉巴拉主张 “童年不同样〞的品牌星念，以儿童生酒文化为校心，的号“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念，产品“练色、环保。

巴拉巴拉品牌自诞生以来，一直乘派乐8小街省水大新蛋-的聚党理念，采用世界级品牌所共网推紫的-虚拟经背，品牌连镇~的经考校式，取得了京有成效的发展。并且注重消费者购物体验，一站式的零售空间提供多样的专业时尚产品，特线创造选择本富、物超所值的消费价值。

2：在起步阶段，放低门槛，内抓管理，外拓市场

本级在童装行业号入 R金业黄深管雅派饿，首创童装销世莱道和业态动元化发展的光河，实现了 销售总额的加建度成长和品牌建设的快建成长。大力招说专业的人才，提高金业现尖力，增加企业内深总做活力。

降低门槛进行大力招新、子找代理商/加业商，为中国干万服装经销商群休提供品牌加盟。5

此同时开拓了大量市场。

3：发展过程中，提高现固品牌乐誉地位

大力实雄名牌战略，致力于创立儿童服饰文化，注蛋产品品位的提升和

品牌整体形象增加消费者信心

07 年3月，巴拉巴拉染获 “中国十大童制品牌”称号

2007年9月，巴拉巴拉蒙获 “中国名牌产品”称号

2008年3月，巴拉巴拉家共 “2006-2007 中国酸装品牌年度大奖” 潜力大奖

2008 年3月，巴拉巴拉菜获 “2008-2007 中国服装品牌年度大奖”较划大奖提名奖

2011年3月，巴拉巴拉 联 “中国十大童装”称号。

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