王建中的人物经历

[思维敏捷的学者]

王建中对经济和管理有着很深的造诣，先后有上百篇学术论文在省级以上报刊发表，《山西宏观经济运行状况的动态分析》、《CI战略与市场营销策划》、《为太原商场把脉》《执行，让我们做得更好》等论文还获得“山西青年创新论坛一等奖”、“山西省公关学会优秀论文一等奖”等奖项，论文内容涉及企业管理、经济分析、市场营销、公关策划等多个方面。王建中以其对经济和社会独到的看法和理解成为媒介关注的对象。我们经常能在电视上看到他以专家的身份就一些热点问题发表精辟的演讲，他的特别鲜明和独到观点常常能够引起观众的关注和共鸣，同时也经常可以在《全球通》、《山西日报》、《太原日报》等报刊上见到一些写他的事迹的文字，题目诸如《企划人生——商界名人王建中》、《知识体现价值》、《王建中：释放知识的力量》、《关于职业经理人与王建中》等。

王建中始终将追逐理论前沿和创新发展作为工作的基础，凭借着对知识的不断探求，练就了对企业管理和市场变化敏锐分析和策划的功夫。在渊博的理论知识与丰富的实战经验指导下，王建中凝练出许多为业界所称道的真知灼见。

1999年，王建中作为山西队教练，参加了由共青团中央、国家经贸委、劳动与社会保障部、信息产业部联合举办的全国“二十一世纪青年与互联网”辩论赛，获亚军。

2005年，由于王建中为汾酒集团凝炼的汾酒企业文化在理论上有重大创新，在实践上与汾酒管理高度融合，汾酒企业文化获得中国企业文化建设优秀奖，汾酒集团也因此被确定为中国企业文化示范基地。

2007年，王建中受汾酒集团董事长之邀主持汾酒博物馆的展览内容编撰工作，在缺少博物馆相关经验的情况下，创新性地将汾酒文化与酒发展史、晋商精神、品牌内涵、酒诗酒器等有机融为一体，所确定的方案得到了业内专家的高度评价，汾酒博物馆也因此成为国内酒行业中最具文化力和最具影响力的博物馆。

王建中在九届山西省政协会议上所做的大会发言“品牌突围，山西崛起”，引起了山西省领导和媒介的高度重视，为山西顺利发展提出了独到的思路。

王建中还先后荣获“山西省跨世纪杰出青年人才”、“山西省新长征突击手”等称号。

[注重实务的培训师]

王建中以绝对的实力自然而然地成为这个城市很有影响的一名“培训师”。

听过王建中讲课的人都有一种特别痛快的感觉。他的讲座与诸多大学教师有着很大的不同。他有着深厚的理论基础，同时又有着丰富的实战经历，在讲座过程中我们很少能听到他在讲大话、套话，甚至很少听到他在讲理论，但是我们在他所讲到的更多实务运作的背后，能够感觉到他对企业管理更深层次的理解与认知，感受到他将理论知识与企业运作得到了很好的融合，并发挥到了极致，以至有相当一批人每逢王老师讲课必到。王建中自己曾经制造出大量的企业运营的成功案例，他在讲座过程中全方位解析自己案例的进程尤如将听众引入一个成功实战的场景，真有一种不听不快的感觉。他严谨的思维、广博的知识、丰富的实战经验，无不给听课者留下深刻的印象。大家在认同他观点的同时，更为他幽默诙谐、有理有据的讲课风格所深深吸引。

咨询式培训是王建中讲课的显明特点。他经常在授课现场边讲课边咨询，以听课者所提出问题为例，凭借其丰厚的理论素养与丰富的实战经验，由浅入深，由表及里，对问题进行层层剖析，最终给出具体的解决方案，让一些困扰企业家多年的问题在他讲座过程中迎刃而解，现场企业家们无不为他所折服，他的睿智思维与精彩回答常常让讲座现场掌声雷动，直呼听王老师的课“超值”，以致每次讲课结束后他经常被学员们围住希望有更多机会进一步交流，其中很多人成为了他的忘年好友。

长期以来，王建中把参与社会与企业培训作为自己工作的一项重要内容。他讲座的内容涉及企业管理、市场营销、企业文化、公共关系、人力资源等多个方面，举办讲座数百场，足迹踏遍北京、上海、澳门、杭州、太原等全国各地，讲座过的单位有国家电力、中钢集团、汾酒集团、太钢集团、清华大学、山西大学、山西财经大学等，赢得了广泛认可。

多年来，王建中还一直从事大学生的创业与就业的教学工作，为众多年轻人进行职业生涯规划与心理指导，中北大学的学子们还专门为他赠送书法条幅，上书“师友俱矣，儒商兼之”。

[业绩卓越的经理人]

1997年，王建中获中国人民大学工商管理硕士学位，成为山西最早的MBA。

如果说MBA只是为王建中运作市场打下了一个理论基础，那么将他多年来的理论探索和经验积累最终创新性地应用于企业实际运作，应该是他成为一名出色职业经理人的关键。

王建中曾在山西多家企业分别担任营销总监、总经理和总裁，在这些企业中他所达到的一个共同结果，就是为所管理企业带来了销售业绩的直接突破、管理效率的更多提升、品牌内涵的消费认同，从而也因此成为了王建中在山西企业界具有重大影响力的关键。

在贵都百货主持工作期间，他提出并倡导的“贵都管理模式”在太原商业企业广泛流传并得到了有关专家的一致好评，所提出的“珍贵品质，真我情怀”经营理念更是为贵都业绩的直线提升带来了推动，当然，最直接的功效是王建中以此将贵都百货的管理水平迅速提高而打造出太原商界一个具有绝对示范意义的品牌。有专家评论说，王建中对贵都百货的成功运作，引领了山西商界文化的潮流，将山西企业的文化管理推动到了更高境界。

2010年，王建中曾在《销售与市场》杂志刊登题为“雁门清高破解小杂粮营销难题”的文章，透视出他作为一名经理人成功策划与项目经营的又一次巨大成功。“雁门清高”是王建中为一个苦荞产品所起的品牌名称，透过名字我们可以充分感受到其中所饱含的文化内涵与品牌底蕴。在缺少广告费用支持的情况下，仅仅依靠策划与执行到位，就创造了连续24个月增长率达到20%的惊人业绩，在营销界与杂粮界引起巨大轰动，并进而带动了中国苦荞行业的发展，成为杂粮营销的典范与传奇。

王建中将理论知识与管理实践得到了很好的融合。由于他长期从事咨询行业的缘故，亲自主笔为多家企业做过企业战略、企业文化、市场营销、人力资源等项目，因而清晰的市场定位、高效的企业文化、规范的企业管理、有序的运营市场等成为他管理企业的一些基本思考点，也让所管理企业得到了极大的社会认同，与企业老板建立了良好的个人关系，充分展现出王建中高超的管理艺术和运作技巧。

2002年，《山西青年》杂志刊登文章《一个经理人与他的多重身份与价值》，将王建中称为“山西第一职业经理人”。

王建中还先后于2001年荣获“山西省优秀青年企业家”称号，2008年荣获“中国MBA十大成就奖”，2009年荣获“中国优秀职业经理人”称号。

[知行合一的策划师]

王建中在山西策划界是一位很有影响的人物，上世纪九十年代初，就被誉为山西策划界四大剑客之一。

王建中策划过很多在全国有一定影响力的项目。他为汾酒集团设计的以“清香”为内涵的汾酒企业文化体系，将汾酒的产品特征升华为文化个性，使消费者在享用汾酒的同时也可以体悟到汾酒的“清香酒品、清香人品、清香司品”，透过清香折射出对汾酒品质的赞誉、对汾酒人品格的赞美、对汾酒集团品位的赞赏，汾酒集团成为中国酒界最具文化厚度的企业。

王建中为中华老字号双合成进行的“福喜双合，美味人生”核心理念策划，展现出双合成的文化之美、情感之美、品质之美，并成功推动双合成达到了一个更高境界。《双合成社会责任报告》是山西企业界对外推出的第一份社会责任报告，也是王建中为双合成系统策划中的一个有机组成部分。借势公关，王建中将所策划企业实际与社会媒介高效衔接，在适应新闻传播的同时，也促进了所策划企业的发展，达到了最高的投入效益。《山西日报》、《太原日报》曾在头版头条分别以《诚信创新走天下》、《义不容辞的使命》为题对双合成予以报道。

王建中还为多家企业和产品进行过策划工作。他为山西博爱医院所进行的“人文博爱、人文关怀”理念设计，诠释着人文精神的深刻内涵，使博爱医院的市场业绩直线上升。他为梅森凯瑟确定的“新鲜，真诚，洁美，浪漫”的经营理念，让梅森凯瑟以最新国际理念运营市场，为打造“中国烘焙行业最具文化影响力”品牌奠定了坚实基础。他为竹叶青酒确定的“品味1500年的养生智慧”，对竹叶青酒的历史、文化、功能、工艺、口感、社会等特征予以了全面揭示，“竹叶青”这一中国驰名商标日益散发着中国第一保健酒的香醇。

在多年企业策划中，王建中始终坚持知行合一，他要求所运作的项目必须同时具备三个方面的特点：一是要有前瞻性，超前于其他同类项目；二是要有针对性，别人难以模仿；三是要有可 *** 作性，这是成功的关键。他立足企业，把所策划企业的长远发展与效益放在第一位，追求科学、实效、可行的咨询效果，这正是他作为策划师的成功。

知识经济时代，只有高知识的人才能在激烈竞争中任意驰骋求得发展，只有高素质的人才能在市场经济大潮中搏风击浪。王建中以他个人的经历，充分体现着“知识的价值”。

熟悉房地产商品的销售和售后服务管理方式；

熟练掌握各种销售模式。

熟悉本行业的状况和发展趋势

熟悉市场营销工作性质

分销渠道鉴别

以上只是房地产营销总监所应具备的专业知识的一部分，除了专业知识还要有相应的专业技能，如纯熟的客户管理、销售团队管理、沟通技巧、谈判技能、计划能力和执行能力等。

房地产公司营销总监岗位职责：

（一）根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督；

（二）全面负责销售部行政及业务管理工作；

（三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。 （四）负责销售部员工的营销培训工作；

（五）负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作； （六）负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售；

（七） 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表；

（八）负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实；

（九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；

（十）负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；

（十一）负责销售部信息平台的建立；

（十二）完成总经理交办的其它事宜。