《工地营销》应具体做好哪些事情?

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《工地营销》应具体做好哪些事情?

潜在客户、准客户们在参观工地的时候,比较注重的是什么?希望看到的是什么?我们就做好什么。

1、将该工地的《效果图》和《材料使用说明书》张贴于显眼部位,可让参观者目睹该工地装修后的最终效果。

2、项目经理在开工时要对施工人员进行《现场营销培训》,

1)教会施工人员能按“接洽标准用语”与客户交流;

2)发放公司宣传资料和VIP优惠卡。

3)讲解《工地营销》的奖罚办法。

4)制作《施工手册》并向施工人员发放《施工手册》,由项目经理督促其按《施工手册》的要求实施施工,避免违章。

3、公司为所有上岗的施工人员制作《上岗证》(质检员负责人像拍摄),并将其别挂在防盗门保护套的内侧之上,以此来强化施工人员的责任感和打消客户对公司是否《发包、转报》的猜测和疑虑。

4、着重整治现场环境,因为施工环境也是施工质量的一部分,施工环境与施工质量同等重要,整洁的施工环境会给参观者带来一种“管理井然有序---施工质量自然错不了”的感觉:

1)谁用的材料则由谁整理;谁的垃圾则由谁清扫装袋。

2)清扫整理者须在《施工现场清理工作记录单》上签字,项目经理此单将作为奖罚依据。

3)做到每天两次清扫整理,上午收工时清扫一次,下午收工时清扫一次,清扫时,先用扫帚粗扫一遍,再用宽毛刷细扫一遍,清扫后做到地面无粉尘。

4)把各类材料按规定堆放整齐,剩余不用的材料要及时清理出场。

5)施工人员的个人物品、餐饮器具必须隐藏摆放。

6)必须将生活垃圾隐藏摆放并于当天收工时带离现场。

7)成品必须按规定要求在第一时间进行保护。

8)对屡教不改或经常(三次以上)犯同样错误的施工人员一律予以辞退处理。

5、严格按施工规范、验收标准的要求进行施工和验收,避免返工。

重庆大学建设管理与房地产学院教授博导

工程管理系系主任

中国建筑业协会管理现代化专业委员会理事

中国建筑学会建筑经济分会理事

中国建筑业协会工程项目管理委员会专家

财政部项目评审专家

重庆市生产力发展中心首席专家

重庆市轨道交通建设专家委员会专家

美国麻省理工学院访问学者

日本建筑学会会员

教育 经历

重庆建筑工程学院,国际工程承包专门化专业,获工学学士

香港理工大学,项目管理,获理学硕士学位

重庆大学,管理科学与工程,获管理学博士学位

工作经历:

四川国际经济技术合作公司工程师

四川省通亚实业开发总公司(有对外承包权的企业)工程师

成都工程监理公司总工办主任、副总工程师

重庆康盛监理咨询有限公司总工程师

美国麻省理工学院访问学者

具有长期从事国外、国内大型工程、国内房地产项目的建设和管理的实践经验。

长期为政府、建设单位、房地产公司和施工企业提供科研、咨询和培训服务。

作为课题组组长,完成黄奇帆市长办公室交办课题,获黄奇帆市长签批。“市级有关部门按照批示

要求形成的方案经市政府常务会审议通过,已付诸实施”。课题成果被“重庆市物流业发展十三五规划”引用。

2013年,项目:重庆市轨道交通地下空间综合开发及利用研究,获重庆市科技进步三等。

2015年,项目:中国城市化核心理论及关键技术应用,获中国建筑学会科技进步奖一等奖。

2016年,项目:巨项目管理理论方法创新与示范应用,获中国建筑学会科技进步奖一等奖。

2018年,《重庆市轨道交通上盖物业及地下空间发展研究》获重庆市发展研究奖一等奖。

主要著作

1、李英杰,张巍,《国际承包工程索赔》,四川科学技术出版社,1995;

2、任宏,张巍,《工程项目管理》(“十五”国家级规划教材),高等教育出版社,2005;

3、参编,《巨项目管理》,科学出版社,2012

4、参编,注册建造师继续教育教材《建筑工程》,中国建筑工业出版社,2012

研究领域:

企业战略;房地产开发;工程项目管理;轨道建设;PPP模式;工程总承包(EPC);国际工程;合同管理。

授课方式:

·强调学以致用,教会学员实用方法

·案例教学,案例主要来自个人项目咨询服务和工程管理的实践

主讲课程 :

《建筑业的市场形势与施工企业战略对策》

《工程总承包(EPC)管理理论与实践》

《工程总承包(EPC)项目管理与营销》

《装配式建筑与建筑企业发展对策》

《工程项目管理前沿》

《国际工程承包商发展战略及实现路径》

《国际工程承包与FIDIC合同》

《国际工程采购模式》

《工程项目管理前沿》

《城市轨道建设的机遇与挑战》

《PPP模式的理论与实践》

《BOT模式》

《工程项目内控风险管理》

《建设项目设计管理》

《房地产产品创新》

《商业地产创新》

《农业产业地产》

《物流产业地产》

《养老地产》

给项目经理级培训的:

《工程项目生产组织与管理》

《树立“零事故”理念,提高安全生产水平》

《现代项目管理模式》

《工程项目全过程管理最佳实践》

传统的课程:

《建设工程合同管理》

《质量管理》

《建设工程造价全过程管理与控制》

《招标投标管理与策略》

部分已授课的著名企业(单位):

全国建设系统厅局长培训;全国建设系统厅局长培训;建造师全国培训教师培训课(即上示范课);中国建筑;中国中铁;中国中铝;中海地产;华北电力设计院;中石油西南公司;美国OPMP培训;英国CIOB培训;英国CIH培训(北京班、上海班、重庆班、深圳班、广州班、成都班);香港香江国际;上海

电气集团;上海宝冶集团;上海化工区管委会;深圳燃气集团;浙江广厦;广州城建集团;新奥能源;山东鲁能;陕西建工集团;延长石油;江西国际;乌江实业;苏州规划局;温州建设系统国企培训;重庆建工集团;金科地产;华宇地产;重庆水投集团;重庆高速公路集团;重庆轨道集团;

现在做网络营销师培训的机构还真不多,不知道你是在什么地区。

我知道南京有一家,好像叫江苏万和,你可以百度看看,问问。

但是听说这家入学有条件的,不是什么人都收的。你电话问问应该就知道了。


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