通过外包公司进去的吉林银行做营销客服会查学历吗

一般的情况是不查的

公司要学历证书复印件也就是作为档案保存起来，如果你在工作中不出现名不副实的情况，人家一般不会去怀疑你的证书的真实性的。只有很少数的企业人事没事干会去查下。面试通过以后，入职的时候应该不会检查毕业证，但是人事部门一定会核实你的学历和专业是否符合单位的需求，甚至这个环节可能会提前到你办理入职手续之前

一、这要看自己如何选择了，如果在当地发展都可以，银行间跳槽，主要还是看你的营销能力，手上的资源。

二、吉林银行是地方性商业银行，并且也没有上市。邮政集团更大的、平台更好点。因此吉林银行的升迁或者晋升机会可能更少银行类有外招的机会但是不多，如果通过银行内部去应聘可能涉及到的东西可能更多会更麻烦。但是可能邮储银行需要较硬的后台。

三、银行之间跳槽技巧：

1、要保证换工作跳槽还是有收获的，且学习到了银行业的知识，能接触并认识行业中的人不比其他行业少，而且在银行见到的事物，也丰富了人生经历。-般银行里的工作氛围、与领导层还是很和谐的。

2、而对在中后台工作的人来讲，规模较小的银行或部分商业银行工作强度可能会比大型银行小一点，

3、当然这要取决于你所从事的工作岗位，如果是柜台，商业银行或小银行肯定比几家大银行轻松些，无论对公还是对私客户的数量，，都不是在一个起跑线。

4、但如果是后面的其他部门，可能工作压力也不会小到哪去，为节省人力费，一人兼数职的情况还是普遍存在的。另外，由于工作中肯定会遇到各种状况或突发事情，所以无论哪个行，中后台承担的压力会比较大。

5、接下来，是对营销业务人员来说的，银行具有美好和悲催的双重属性，其中商业银行和国有银行的区别就很大：

1）相对于商业银行来说或小型银行有时可能会比较看重短期利益，如果你有资源(比如能拉到存款、有固定客户)，那到小型银行或者个别商业银行做客户经理还是较实惠的，不像大银行的客户经理那样有很多繁琐的指标。

2）而商业银行的管理相对自由，但如果没有资源，存款不到-定数量的(具体金额要看个人的实际情况而定)，建议还是不要去。借用朋友的话讲，这种银行如果靠自己打拼，对没有资源的人来说是很困难的，没有存款拉的人，无论刚进来的时候气势如何强大，最后只能黯淡离开。

6、然后银行的员工是分级别的，行与行之间也有所差距，这也是要考虑的方面之-：

1）每--级中还分5档，大概就是经理级、总经理助理级、副总经理级、总经理级、行长助理级，而极个别档位收入还达不到申报纳税的收入，有的级别档位就可以达到申报纳税的标准，正常情况下是每年提升1档，而不是1级。

2）所以，对新入行的职员来说，第一次的定级很关键，如果定的低了，想往上升可真是要靠年份的，而最关键的则是，行员级别并不在签订的合同或编制档案上体现，而且一般都是先入行，后定级，一切都要看大领导，需要特别注意，这个行员级别一般都是分行行长直接定，招聘你的人级别再高也只有建议权，没有决定权，除非有大额的存款拉来或资源。是否遵守入行时与你约定的行员级别。经理那样有很多繁琐的指标。

吉林银行是长春市商业银行与吉林市商业银行、辽源市城市信用社合并而设立的股份有限公司。下面是我整理的一些关于吉林银行的相关资料。供你参考。

吉林银行介绍

吉林银行股份有限公司(BANK OF JILIN CO.，LTD，简称吉林银行)是经中国银行业监督管理委员会于2007年10月10日批准，在长春市商业银行的基础上，吸收合并吉林市商业银行、辽源市城市信用社而设立的股份有限公司。

设立吉林分行后，2008年11月、12月和2009年4月，吉林银行通过吸收合并白山、通化、四平、松原等四个地区的城信社成立了白山、通化、四平、松原分行，新设立了延边分行、白城分行。在实现省内跨区域发展后，在银监会和吉林银监局、大连银监局的支持下，2009年12月30日，大连分行成立，标志着吉林银行实现跨区域发展和成为区域性股份制商业银行。2011年5月30日，吉林银行沈阳分行开业。

吉林银行行标释义

该标志以符号化的形式出现，以吉林银行英文首写字母“J”为创意元素，有别于传统的银行系统以钱币为主要特色的标识。

主题图形的圆形和半月形组成“j”，寓意着日月同辉，代表着吉林银行将以服务中国经济建设为出发点，努力提高自身的市场竞争力，并最终与国家的经济建设一同发展。图形也如“逗号”标点符号，隐喻着吉林银行坚持不懈、永不止步、逐渐壮大、不断完善自我的进取精神。

行标标准色为红色，象征着生机、发展、充满活力，寓意吉林银行事业蓬勃发展。

吉林银行的发展历史

2008年，吉林银行通过增资扩股，增强了资本实力吸收合并通化、四平、白山、松原等四个地区城市信用社和设立延边、白城分行等工作稳步推进，2009年4月完成了省内机构设置，初步形成在全省的跨区域经营。

吉林银行成立后，积极推进流程银行、新一代IT综合业务系统、培训“三大工程”建设，夯实经营基础。把整合资源和管理作为提升核心竞争力和可持续发展能力的首要工作，率先在国内同类银行中开展了流程银行建设，努力打造前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的现代商业银行运营模式强力推进人力资源改革和薪酬制度改革，实行行员制和差别薪酬，建立专业技术序列晋升通道。开展多角度、多层次、多种形式的培训，努力把吉林银行办成学习型企业积极进行IT业务系统的升级改造，着力提升科技支撑能力和核心竞争能力，实行科技系统建设、软件开发、售后服务外包，建立高起点、先进的新一代综合业务系统结合民生工程建设，以社区“一卡通”为纽带，实施金融服务进社区工程，大力发展零售业务，打造社区银行品牌，走特色银行之路。

吉林银行成立三年多来，坚持依法合规和稳健经营，稳步推进各项改革，不断加大产品和服务创新力度，经营规模不断扩大，服务明显改善，效益显著提升。截至2010年末，资产规模达1478亿元，较成立时增长了187%各项存款余额达1174亿元，较成立时增长了161%各项贷款余额为790亿元，较成立时增长了148%三年多累计实现净利润近28亿元，资产规模和盈利能力已跻身全国城商行前列。

未来，吉林银行将按照吉林省委、省政府提出的“推动吉林银行跨区域发展和上市经营，努力进入全国城商行最前列”的要求，围绕打造一流股份制商业银行的目标，继续深化各项改革，推进创新，把吉林银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争能力强的现代金融企业。，资产规模和盈利能力已跻身全国城商行前列。

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