如果小米现在仍然想要采用饥饿营销模式，你认为有些什么好的对策或提议？

小米是轻资产企业，为了避免库存积压以及灵活备货，而且价格上相对于友商确实有一定优势，这就让他难免在新品首发的时候采取饥饿营销的模式，首先可以提高产品溢价，吸引关注度，其次少量备货给企业的现金流的压力也比较小，企业可以将资金投入到研发以及下一个新产品的备货中。

小米不是苹果，在全世界拥有大面积死忠粉，因此小米不可能跟苹果一样，一年只发布一两款手机产品，而且备货千万级，因为小米利润不够苹果的零头。

如果小米自建工厂、提高备货，手机成本必然上涨，这样就让小米的产品失去了竞争力，成本也转移到普通消费者头上。手机行业更新迭代过快，可能只需要半年，你发布的手机就“过气”了，这给企业的打击是致命的。

总之，小米的备货确实很容易被外人吐槽，这就相当考验一家公司的供应链能力，只能说，小米在超越苹果的路上，任重而道远吧

饥饿营销是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的，即加价。

饥饿营销方式是一个较好的营销手段，但是在应用饥饿营销时，要把握正确的时机，要准备的掌握消费者的心理，这样才能在消费者热情最旺盛的时候将产品的销售达到最大化，取得销售的成功，真正的提高产品的附加值，达到“饥饿营销”的目的。

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