滑雪俱乐部主要业务是什么

主要业务是：

1、搭建滑雪服务平台，成员可沟通交流滑雪、旅游的有关问题。

2、与各大滑雪场建立联系，帮助成员获得价格优惠。

3、冰雪进校园，与神农架林区创新实验学校合作，成立滑雪队，免费为青少年们普及滑雪专业知识与教学。

4、林区需要参加比赛时，为林区推荐参赛成员并做好培训工作。

曾经的我，懵懂无知，也被“社群”这两个字的字面意思搞的很焦灼，觉得社群就是一群志趣相投的人建立的微信群或者是QQ群，但是直到后来我才发现不是这样

我们每个人的手机里多少都会有一些同学群，老乡群，这样的群我们是不能称之为社群的，一个合格的社群，最基本的要素是社群的成员有：共同的价值观和目标

基于这个共同的目的，一群人在社群组织者的协同下，不断的产生价值，这才是良性的社群，例如你是做考研社群的：那么群里就需要有考研咨询，学长学姐分享，如果你是做母婴产品的：那么群里就需要有母婴方面非常专业的知识

但是这就足够了吗，远远不够，这仅仅是最常见的形式，一个良好运行的社群，组织者和参与者之间应该是形成反补关系的，也就是说这群人之间一定要有异常的粘性，促使他们粘结在一起的可以是一个大咖（例如吴晓波，罗永浩，罗振宇），也可以是一个产品（例如小黑裙，小米手机），也可以是共同的爱好（赛车俱乐部，滑雪俱乐部）

这个时代，只要你和用户有了连接，你就有无数的可能去变现，至于能变现多少，取决于你和多少人建立了联系，以及这些人是属性是怎样的

基本上现在市面上主流的社群就两类，一种是产品型社群一种是人物型社群

产品型社群非常简单：无非就是一些卖课程，卖培训的社群，知识付费也算

人物型社群则考究人脉：大体上的意思是指可以通过人脉这个虚无缥缈的东西为彼此换来价值

至于为什么这几年社群突然大火起来，我想，原因可能还是在于这个市场用户的口味越来越刁了吧，大家开始对品牌麻木，用户开始越来越细分，于是社群这样的生态应运而生，通过同样的价值观和成员产生强链接，随后变现。

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01

要去进行有目的的招生，招你的团队相关人员进来，进行培训。

招生本身就是全方位实践牧场理论。

投放比例要大，因为不是每个人，最终会和你走在一起

设定你的事业团队的框架，把这些课程要包括进去（就是不要自己再去外面单独建群培训，学会资源共享）

02

你招的人，最少要放大一倍,要在这几个群高度过滤同频,出去后，就是非常专业的团队了.

不然，传统做法，你自己慢慢组建，慢慢培训,最少也得2-3年

也就是，你准备你的事业3个月后要起步，那么你的团队下个月就要开始接受训练啦

03

要知道什么人，送到什么群，接受什么训练,这个就是框架

不能满足这个，就不能成为你要用的人，框架自己设定

每个人情况不同,可以自己调整,我能做的，就是给大家铺设好各种基础设施。

就等各位去练习,基础群，种子群，明智营销，商学院学员，商学院合伙人,你自己的群.

04

自己去搭配组合,你设定好后,就按这个标准执行,就很简单,能用不能用，一看就知道,搞清楚了。

就合理安排好自己的计划,全方位开展自己的项目,不要说一点动一点。

往

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