通和海洋牧场平台
什么是海洋牧场？通俗地讲，就是利用自然的海洋生态环境，将人工增殖放流的海洋经济生物聚集起来，像在陆地放牧牛羊一样，对鱼、虾、贝、藻等海洋资源进行有计划和有目的的海上放养。
东营市的海洋牧场建设始于2016年，以底播型海洋牧场为主。2018年，《山东省海洋牧场建设规划》把黄河三角洲海域作为重要板块，纳入了全省海洋牧场的发展空间布局。东营市利用丰富滩涂资源优势，加快推进“黄河三角洲（东营）海洋牧场综合体”现代化海洋牧场建设。截至去年，已在河口区、垦利区建成通和、海盈、康华三处底播型海洋牧场，东营海洋渔业的发展正由浅滩迈向深蓝。
以海洋牧场和深水抗风浪网箱为载体，底播增殖文蛤、毛蚶等高值贝类，探索养殖鲈鱼、黑鲷、石斑鱼等经济鱼类，打造苗种培育、立体养殖、海洋产品深加工、休闲旅游多位一体的综合性海洋新业态，广阔蓝色的大海，正成为东营高质量发展的新动力。
黄河口大闸蟹
为了更好地保护生态，生态循环水产品养殖项目也在河口区逐渐开花。项目主要采用封闭式循环水养殖工艺，进行高端鱼、虾、蟹及贝类水产的工厂化养殖。截止到目前，已完成投资3亿元，建成消毒池、暗池、引海水管道、换热站建设，建成养殖大棚26个，总水体20余万方。项目达产后，养殖总水体达35万立方米，年产对虾1500万斤，实现产值3亿元。进一步融合渔业一、二、三产发展，整合产业链的良种繁育、生态养殖和水产品销售，通过物联网系统建立从水域到餐桌可追溯的质量安全管理，实现产业链的良种化、设施化、生态化、标准化、智能化和品牌化。此外，河口区建设了智慧渔业养殖系统和检测中心，实现环境在线监测、数据智能分析、设备智能管控、全程实时监控等，显著降低人力成本，提高智能化、精准化管理程度和安全生产水平，同时，新建设了养殖尾水循环利用系统，主要包括生化池一座，生态渠一条、发酵车间、净化池一座，安装固液分离设备及余热提取设备等，满足养殖尾水排放大循环处理，实现养殖零污染、零排放。
做好水产改革文章，东营市东营区坚持高质高效发展引路，着力以节水农业新模式驱动水产养殖业态踏上改革新路径。东营区探索推广藕池与稻田套养小龙虾、鳜鱼模式，推广面积已达1000亩。“在保证莲藕产量、水稻产量的同时，亩产小龙虾50公斤、鳜鱼10公斤左右。”依托养殖合作社、养殖园区等，东营区积极推广健康养殖示范区建设，鑫泓水产养殖合作社实施工厂化南美白对虾反季节养殖探索，获得实验成功；广利河等水系播五十万只淡水三角帆蚌，“以贝净水”的低投入、高效能的生态养护举措赢得了水系环境的净化。
向海而生，海洋装备产业发展强起来
东营的海，不仅有丰富的渔业资源，还有珍贵的石油资源。东营市东营区大力发展海工装备产业，威飞海洋水下生产系统入选省重大建设项目，首台国产水下生产装备已交付中海油成功海试，打破了国外技术封锁和产品垄断，填补了该领域国内技术空白；新星高档船舶五金生产自动化项目，已完成首台机器人自动控制系统调试，正在进行批量试生产……依托“双招双引”平台，全区加大对涉海高新企业、涉海科研机构的引进和资金扶持力度，通过制定扶持政策，引导企业向园区聚集，推进高端海洋装备产业集群发展。以东营高新区、东营区化工产业园区为载体，东营区重点发展海上高端勘探、钻采装备产业，海上石油装备化工产业核心区已现雏形。东营区已经组织辖区9家科技型企业加入市海工装备产业联盟，推动了海工企业互相协作、共同发展。
为海而“生”，独特“红海滩”景观恢复
面对这一汪湛蓝海水，海洋生态的恶化令人心焦。以海强国，人海和谐，“关爱海洋”并不是一句口号，东营科学管海用海，坚持发展与保护并举，探索并一路前行，黄蓝交响激荡，奏出了一曲人海和谐的乐章。
2013年，东营划定了2693.65平方公里的渤海海洋生态红线区，约占全市管辖海域总面积的44.89%，对红线区内开发活动严格实行分区分类管理。
2018至2020年，基于《渤海综合治理攻坚战行动计划》，东营市针对自然岸线受损、滨海湿地受侵占、滨海植被退化、牡蛎礁及海草资源退化严重、生物多样性降低等海岸带湿地生态问题，实施了东营市渤海综合治理攻坚战生态修复项目。
项目位于山东省东营市垦利区垦东防潮大堤以东、垦东咸水沟入海口以南、永丰河入海口以北潮间带海域，总预算1.93亿元，实施期为2019年5月至2020年12月。项目由垦东咸水沟区域退养还湿海洋生态修复项目、小岛河北侧滨海湿地生态系统恢复项目和永丰河-小岛河岸滩生态修复项目三个子项目组成。
截至2020年底，项目共完成滨海湿地修复2197公顷、退养还滩549.57公顷、修复岸线5.33千米，超额完成渤海攻击战生态修复任务。随着人类活动的退出，自然生态环境的改善，也极大提升了修复区域的生物多样性，有效恢复了“红海滩”湿地景观。
向海而歌，“十里春风”尽在家门口
“红海滩”湿地景观的恢复，不仅提高了岸滩湿地的生态价值，提升了滨海湿地的生物多样性，还带动了东营旅游业。
在生态环境优化升级的当下，东营市大力发展智慧旅游，整合全市文化旅游资源要素，建设文化旅游数据中心；开发推广“黄河入海·智游东营”小程序，打造智慧文旅服务体系，为游客提供便利的“游前、游中、游后”的智慧化服务。
智慧文旅服务刷亮东营城市新“名片”， 借助“黄河入海”之力，东营市正塑造出独特的城市旅游品牌。
入海口黄蓝交界
2020年，东营市提出要加快提升旅游品牌营销力度，实施城市形象塑造计划：围绕“黄河入海、我们回家”品牌，推出“山东人游黄河口”、黄河口（东营）国际摄影大展等系列主题活动，随后推出“好客山东·游我助力”“疫净花开”等系列线上推广活动，提升东营旅游知名度；借助优秀企业的品牌影响力和线上线下销售渠道，把大闸蟹、黄河口大米、海参、对虾等东营特色优质商品推向全国，打响黄河口品牌。目前，东营市正着力推动旅游资源转化为旅游产品，旅游产品培育为旅游品牌，旅游品牌打造为旅游目的地，全力打造黄河入海文化旅游目的地。
黄河入海口景观
从海洋牧场的建立，到海洋装备产业的优化提升，东营一步步实现了传统海洋产业的转型突破，而生态环境的改善，滨海旅游业的高质量发展，正一步步带领东营向现代海洋产业体系迈进。
构建完善的现代海洋产业体系，进一步提升经略海洋能力，是东营实现由海洋大市向海洋强市转变的美好蓝图。东营市将实施海洋科技创新、海洋生态建设、海洋开放合作、智慧海洋建设、海上安全保障等六项工程，聚焦发展现代海洋渔业、滨海化工业、海洋油气业、港口物流运输业、滨海文化旅游业、海洋装备制造业、海洋生物医药业、海洋新能源业、海水淡化及综合利用业等九大海洋产业，到2035年，基本建成与山东海洋强省部署相协调、与海洋强国战略相适应，海陆统筹、河海一体，海洋产业发达、海洋科技先进、海洋生态良好、海洋综合管理高效、海洋文化特色鲜明的海洋强市
您好。楼上说的很好。
我这里有个比较正规的案例。仅供参考。
A旅游景区2005年云南省市场营销总体策划方案
一、方案适用客源地：
本方案所指云南省市场为昆明市（重点市场）、曲靖市、罗平县三地区的城市旅游市场。
二、综合环境分析
昆明市是云南省的经济中心，全市人口481万，市区人口200来万。距离A旅游景区344公里，有通火车。
曲靖市位于云南省东部，我国第四大河——珠江源头。面积29860平方千米，人口547万。
云南省罗平县西距省城昆明229公里，北距曲靖市131公里，东至贵州省兴义市86公里，南距广西壮族自治区西林县城156公里。境内聚居着汉、彝、回、布依、苗等民族，总人口52.7493万人，其中农业人口48.8123万人，非农人口3.937万人。
三、2004年云南旅游者统计（截至2004年10月31日）：
2004年昆明游客人数（包括散客、团队）：5095人（占总人数比率：12.43％）
2004年昆明团队人数：554人（占总团队人数：3.33％）
2004年昆明散客人数：4541人（占总散客数：18.63％）
四、云南市场运作的优劣分析：
1、昆明市场
优势
⑴ 客源地有强烈的旅游动机：在A旅游景区周边范围内，昆明市场的社会经济水平最高，居民出游意向和能力最强。
⑵昆明到A旅游景区的可进入性高。
⑶ 昆明旅游目的地对当地人不再具有很强吸引力。（云南的大部分景区昆明人都已经去过多次）。
⑷ 旅游市场期待特色鲜明的旅游产品。A旅游景区的独特旅游资源能够适应市场不断求新求异的要求。
⑸ 政府主办过的“旅游节”获得了较大的成功，使A旅游景区在昆明市场形成了一定的名气。
⑹ 景区进行重新包装、完善设施、加强管理，并采用整合式宣传，使昆明这个正处于萌芽状态的市场尽快开花结果。
⑺ 昆明市场“奖励团”比较活跃，这有利于首先启动专项市场。
⑻ 作为重要的游客集散中心，成功启动昆明市场不但可以直接获得可观的旅游收益，更能对全国乃至海外的旅游市场产生强大的辐射和吸纳力。
劣势：
（1）云南和贵州同属于云贵高原，景点大多以喀斯特地质地貌为主，具有很大的相似性。昆明人大部份对A旅游景区很难产生出游热情，不具有很强的旅游动机。
（2）在好多云南人的眼里对A旅游景区接待方面有很多意见，事实上我们的旅游接待能力、服务水平的确低下，就会给我们的旅游营销工作带来很多困难。
（3）除了“漂流”外，A旅游景区其它的旅游资源知名度很低。知道景区的附加产品而不知道我们的核心产品，这是件很棘手的事情，虽然漂流的收入高，但是具有很强的季节性。旅游业本身就是一个季节性很强的产业，再加上漂流的季节性，对我们长远的营销方案和公司利益产生很大的影响。
（4）如果主打产品定位为漂流的话，来的客源将有很大部份被其他漂流公司分流。对我们不利。
（5）“10.3”事件对我们的不利影响，据调查，很多外省人认识的A旅游景区就是一个有很高的旅游价值，同时也是一个很危险、很不吉利的地方。
（6）太依靠组团社的 *** 作方式不理智。我们现在的营销模式太过于单一，几乎完全依靠旅行社。使我们太被动，缺乏市场竞争力。
（7）旅游企业是以盈利为目的的企业。我们也一样，我们对营销的投入是希望得到经济上的回报。就算是有一定的时间，也会有回报。我们做的是景区，旅行社却不是这样的，他们没有时间去等获利的那天。旅行社普遍信心不足，对投入后的回报有隐忧。所以在我们景区知名度还很低下的时候，过度依赖旅行社，对我们是不利的。旅行社不会贴本做我们的生意。
（8）目前A旅游景区接待昆明游客主要为自驾游、散客。大众旅游市场基本没有启动，旅行社无团。
2、曲靖市场
对于曲靖市场的启动我们应该谨慎而行。现在对曲靖市场的启动没有一定的市场基础。建议在2005年下半年开始考虑，这样可以减少我们的营销经费和不必要的开支。等到我们在昆明、罗平市场有起色后再进行具体的营销。
原因有：
（1）曲靖到A旅游景区无直达火车，必须到昆明转车。时间太长，在我们知名度不高的时候游客不会花这样多的时间来旅游。
（2）曲靖到A旅游景区坐客车的话，要花一天的时间，路况差。
（3）在人力、物力有限的情况下，我们要有所选择。如果我们选择的市场太多，而经费有限，会出现“遍地开花，没处结果”。
3、罗平市场
优势：
（1）罗平地处云南省东部滇、桂、黔三省(区)结合部 ，素有“滇东门户”、“滇黔锁钥”“鸡鸣三省”之称，是进出云南的东大门。与广西壮族自治区西林县隔河相望；西南与师宗相邻；西至北界，分别与陆良、麒麟、富源三县(区)毗邻。西距昆明229公里，北距曲靖市131公里，东至贵州省兴义市86公里，南距广西壮族自治区西林县城156公里。
（2）“云南省罗平油菜花旅游节”游客量首届为11.4万人次，第二届为33.6万人次，第三届为37.1万人次，旅游综合收入首届1912.92万元人民币，第二届5638万元，第三届7075.3万元。
（3）罗平和我们一样很需要加大它的宣传，它的九龙瀑布不比黄果树差。但是，人们认识它是因为油菜花。就像是人们认识我们是因为我们的漂流一样。景区一样具有很强的季节性。
（4）太多的相似性使我们的合作有了基础。到罗平旅游后只要再花一天的时间就可以多游一个A旅游景区。这样的地缘条件，旅游者会感兴趣的。在罗平分流成为很大的可能。
劣势：
（1）毕竟我们都是竞争对手，地缘的接近也会影响到我景区的客源问题。对此我们要充分考虑到：合作只是暂时的，不能够过份依赖分流。还是要从提高我们自身的水平着手，这才是最好的办法。
（2）昆明至罗平的公路还未修缮完成，罗平至A旅游景区的高级别公路还未全线联通，使昆明至罗平至A旅游景区的单程驱车时间很长（大概在八小时左右）。
（3）分流方式难 *** 作，人力物力的投入可能不会带来太多的经济效益。短期内形成气候很难。
（4）我们分流它的客源，它也一样在分流我们的客源。要考虑分流它客源时，尽量不要让其抢走我们的客源。
（5）其他和昆明一样的方面：相似性导致当地人出游动机不强，从众影响。
五、营销周期和营销机构：
营销周期：2004年12月1日――2005年12月1日
营销机构：营销员2名，负责昆明市、曲靖、罗平的市场开发和维护工作。
六、营销策略：
1、高价策略，高端进入，充分利用昆明人的逆反心理。
昆明的旅游目的地很多，她本身就是一个旅游大省、强省。昆明人的傲气和霸气来自于她的全省若干个成名的风景名胜区。这样的方式对我们的营销有很大帮助，就算是不能带来经济效益，但是从长远来看，是有利的。
2、利用罗平的油菜花节，和罗平在旅游上做文章。
罗平的油菜花节火过了头，活动太过于单调。推陈出新是每个景区和活动生存下去的空气。罗平会考虑加进一些新元素，A旅游景区可以成为它的活动的一个站。我们可以考虑在罗平设分流点，最好是由公司与罗平方面协商共同推出油菜花节系列活动。
3、举办有意义的大型活动，让全国媒体为我们做免费广告。
媒体有义务也有很强烈的需要做报道，只要是有很高价值的新闻，媒体一定会闻风而动。
所以，不主张在媒体上做广告，费用大不说，效果还不明显。我们要学会利用媒体，不是去求媒体，抱钱去打广告，有时，相当于打水漂。
七、营销方式的宗旨：
大众为主 旅行社为辅
不做无意义的广告
活动带动宣传 牵着媒体鼻子走
八、营销目标：
提高昆明大众群体对A旅游景区的认识，知道A旅游景区和其省内景区的区别。提高景区知名度和美誉度。
旅游业，特别是景区，最好的营销目标是提高本身知名度和美誉度。而不能单从提高收入来谈的。两者最重要的是提高知名度和美誉度。知名度和美誉度的提高，会给我们带来源源不断的经济利益。而如果我们的目标单是提高收入，可能会让我们在营销的方式中体现出很强的趋利性，不利于整体的知名度和美誉度提高。
量化目标：公司目标：8450人，总量的13％。销售额：66.26万元，占总量13％。广告费用投入：10万元，占总量的5％。
九、全年营销活动方案：
1、2005年3月15日（星期六）植树节。联合一家或二家旅行社推出：“A旅游景区植树之旅”（游客对树具有冠名权，建立其完整资料）。利用传单进行宣传，促销。昆明、曲靖一起启动。时间安排在2005年2月12日开始。四个周末（星期五、六）的时间进行宣传。资料1月设计，2月7日印刷完毕，数量15000份。昆明市场投放10000份，曲靖5000份。
2、罗平的宣传主要是配合油菜花节，资料使用20000份，（包括油菜花节和平时的宣传）
3、2005年3月15日至4月1日，完成五一的宣传资料的印制工作。印量为25000份，昆明投15000份，曲靖10000。
4、2005年5月1日后，开始着手对大学生的宣传，做好“云南大学歌手选拔赛”的前期工作，在6月下旬开始。以此启动大学生假期市场。资料15000份。在各赛区发放。
5、国庆的宣传。资料在9月1日前准备齐全。资料25000份。
6、和超市的活动看情况，应该在两黄金周中选一个。
附件1：云南旅行社/媒体踩线计划（略）
附件2：云南市场营销费用预算表（略）
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