柳传志至理名言(精选49句)

1、 企业领导者在分拆目标时需要特别注意

2、 柳传志曾经说过，设定目标是一个反复讨论和思考的过程。

3、 对于一个企业来说也是如此。企业要想实现大目标，首先要事。

4、 投资管理也是如此。投资者只有找到合适的投资对象，达成合作意向，才能获得

5、 庄子说:如果水不厚，它的负船就无力了。这意味着，如果水不够深，船就不能在

6、 柳传志常告诉下属：犯错并不可怕，可怕的是不敢犯错。犯的错误越多，成功的几率就越高。

7、 欧里庇德斯曾经说过：机会总是站在有准备的人一边。只有善于抓住机会的人才能更早地看到胜利的曙光。

8、 正是柳传志的精心策划，让联想集团的员工始终明确自己的前进方向。自然，联想集团的成功也是意料之中的。

9、 市场营销界流传着这样一句话：谁能与奥运会结缘，谁就能。这样说的原因是奥运会是企业宣传自己的绝佳机会。

10、 柳传志曾经承认，我一直有一个梦想，那就是赞助奥运会。事实证明，柳传志确实做了很多工作来实现这个梦想。

11、 一是循序渐进。企业目标必须呈现递进关系，即在实现一个目标的基础上，才能实现下一个目标，所有目标不能同步实现。

12、 俗话说：走别人的路，只会让自己更难走。由此可见，企业家只有开辟自己的道路，才能在未来的创业道路上走得更顺畅。

13、 柳传志曾经说过：在创业的路上，企业家通常会遇到各种各样的诱惑。企业家只能经受住诱惑的考验，才能取得创业的成功。

14、 泰戈尔曾经说过：只有具有强烈合作精神的人才能生存和创造文明。企业也是如此。对于企业来说，只有关注合作的人才能成功。

15、 苏格拉底曾经说过:一个人要想发展，就必须学会尝试新事物。企业也是如此。只有不断挑战新事物，企业领导才有可能持续发展。

16、 人们常说，变应是发展的硬道理。企业要想取得更高的成就，就必须时刻调整战略方向，实现企业发展战略与市场需求的高度匹配。

17、 在讨论中，每个参与者都应该陈述自己的想法和愿望。然后，领导参考每个人的意见，最终确定一个可以被大多数员工认可的目标。

18、 设定目标，专注于认识到自己对企业来说并不容易。特别是对于技术型企业定企业发展目标时，需要高级管理人员反复讨论和研究。

19、 即使中期目标是错误的，也比没有强很多企业领导者认为，市场环境变化太快，没必要提前确定中期目标。其实，这种想法是错误的。

20、 毫无疑问，奥运会已成为当代企业实现国际战略的有效宣传载体。换句话说，谁能抓住机会与奥运会建立联系，谁就能成为同一行业的领导者。

21、 哲学家马尔克林斯基曾经说过：智慧不会枯竭，思想和思想相遇，会飞溅无数的火花。这意味着领导者通常可以通过头脑风暴做出最明智的决定。

22、 要做到这一点，领导者还需要容忍别人说实话的肚子。如果领导者不能听取任何人的意见，只是主观假设结论，那么企业目标的设定必然没有价值。

23、 联想将没有中期目标IT领域猝死比尔middot盖茨经常说，微软离破产只有18个月。言下之意是，如果企业领导者不做好中长期目标规划，企业很快就会猝死。

24、 人与环境是相互维护和成就的关系。人只有与环境保持协调，才能做大事，社会和谐。可见，面对环境的变化，企业只有顺应环境的变化，才有机会生存。

25、 在联想集团成功赞助奥运会后，许多评论家评论说：联想集团利用奥组委会的技术权威认证来宣传其产品的质量效果，显然是那些吹嘘的广告效果的100倍。

26、 柳传志常说，犹豫不决只会错过机会：IT这个行业是一个快速更新的行业。任何一个IT企业要想持续生存下去，企业领导者都必须抓紧时间，做好各项决断。

27、 穿过丘陵，荀子说：不积小步，不千里；不积小流，不能成为江海。这意味着工作应该脚踏实地，一步一步，只有不怕困难，不怕曲折，最终才能达到目的。

28、 罗素说：一个没有目标的人就像一只失去眼睛的鹰，永远找不到前面的路。简而言之，有目标，有希望，对企业来说，因为目标在企业的发展中起着重要的作用。

29、 在杨元庆和郭伟分离后，联想控股集团每年只能从联想计算机集团和中国数字公司分享一点租金。此外，没有资本流入。因此，联想控股集团已进入停滞发展状态。

30、 第二，扩展发展。每个目标都是为了更好地开展业务。因此，在设定目标时，领导者必须考虑在这个业务系统下可以扩展哪些类似的业务，扩展的目标底线是什么。

31、 投资原则：第一，人为本。目前，联想投资公司和弘毅投资公司已成功参与多个投资并购项目，并取得了良好的效果。这两家新投资公司已成功出现在中国投资市场。

32、 第三，目标决定的坚定原则。也就是说，每个目标确定后，企业的每个人都应该按照预期设定的目标一步一步地继续下去，永远不要因为在路上遇到一些困难而选择放弃。

33、 2008年，美国《财富》杂志网站公布了世界500强企业名单，其中包括联想集团。看到这个消息后，联想集团的员工欢呼起来，但柳传志很平静，因为在他看来，这是意料之中的。

34、 企业领导者的共同愿望是让企业有更好的发展。然而，这并不意味着企业领导者可以随意夸大企业实力，盲目设定企业目标。在设定企业目标的过程中，领导者需要遵循以下规则。

35、 环境是动态和变化的。企业要想在动态变化中生存，必须不断适应环境的变化。对此，柳传志向企业领导提出建议：企业领导必须及时调整战略思想，确保企业发展能够满足市场需求。

36、 柳传志常说:企业要想实现一个大目标，领导者必须提前做好相关准备。只有这样，执行者才能在执行过程中知道。企业要想实现某一目标，就必须在实现目标之前进行精心的战略规划。

37、 对联想集团而言，成为联想集团T。P该计划（奥林匹克全球赞助计划）的合作伙伴是一个不可避免的机会。事实也证明，联想集团通过赞助奥运会成功开放了国际市场，实现了跨国运营的梦想。

38、 桓宽说：明者因时而变，知者随事而制。由此可见，能够顺应环境变化，根据环境需要采取相应行动的人才是真正的智者。企业领导者应该是企业的智者，并根据市场环境的变化进行战略调整。

39、 变化是永恒不变的真理。能够顺应变化的人，才能存活下去，才会生活得更好。如今，每个企业都有可能会面临转型。因此，企业领导者要做一名投资家，只有这样，才能为企业争取到长足发展的机会。

40、 柳传志曾经说过：企业目标是企业实现价值的标准。因此，当企业设定目标时，领导者必须弄清楚企业应该先做什么，然后做什么，谁应该负责什么，等等。只有弄清楚这些影响因素，目标才是可行的。

41、 爱因斯坦说：要实现一个崇高的目标，我们必须首先做当前的事情。可以看出，人们只有在实现了许多小目标后才有资本实现大目标。企业也是如此。企业在设定目标时，需要遵循一定的原则，一步一步地实现目标。

42、 罗曼middot罗兰说：诱惑是魔鬼。在它美丽外表的吸引下，人们经常在不知不觉中下地狱。可以看出，面对诱惑，企业家必须保持冷静。如果你经不起诱惑，冒险尝试超出企业承受能力的事情，最终会让企业陷入困境。

43、 与奥运会合作是推动联想国际化战略的最佳机会。联想集团与奥组委签订合作协议后，很多人对联想集团未来的发展趋势持观望态度。有人甚至说联想集团在拿自己的生活开玩笑。在这次冒险中，联想集团一定会跌得很惨。

44、 培根说：老人总是先把头发送给你，当你后悔没有抓住它时，你只能碰到他的秃头。可以看出，机会并不等人。因此，当遇到各种机会时，企业领导者必须做好充分的准备，并尽力抓住机会。只有这样，企业才能有更广阔的发展空间。

45、 许多人对根据环境变化进行战略调整有这样的疑问：制定企业战略是为了稳定企业的发展。既然我们想稳定企业的发展，为什么战略要一次又一次地改变？对此，柳传志解释说：市场环境不断变化。因此，企业必须不断调整战略，以适应市场的变化。

46、 柳传志说：如果我们设定了错误的目标，给企业造成了巨大的损失，我很高兴接受。然而，如果我们想设定与竞争对手相同的目标，即使90%的内部员工承认这一目标，我也坚决不同意。因为，如果每个人都同意一个决定，尤其是对手，这意味着我们正在开始。跑点输了。

47、 不仅要关注价值创造，还要关注价值实现投资一般有两种方式：一种是价值创造，另一种是价值实现。价值创造是指低买入、高卖出、包装上市。虽然被投资公司的价值没有增加，但投资者赚钱；价值实现是指购买公司，改其管理和运营，增强其核心竞争力，扩大规模，增加购买公司的价值。

48、 正如柳传志所说:我们做了很多努力才能达到这个荣誉的巅峰。为此，我也制定了lsquo目标三部曲rsquo。第一步，我要求联想集团2000年的销售额达到30亿美元l1亿美元，进入60强计算机行业：第二步，我要求联想集团在2005年销售100亿美元；第三步，在2008年之前，联想集团跻身世界500强企业之列。

49、 市场环境正在迅速变化，因此，企业的目标也需要随着时间的推移而变化。在制定企业目标的过程中，领导者需要根据时间细化目标，如将目标分为近期目标、中期目标和长期目标。在确定了每个时期的目标后，企业领导者还应制定匹配的实施计划。只有这样，企业才能在目标的指导下顺利、可持续地发展。

【一向的营销理念】联想奥运营销之路 胜在理念与坚持

早在上个世纪的90年代，人们就已经有了将体育与营销相互结合的意识。奥运作为全球最大规模的体育盛会，受到了来自全世界的瞩目，其中更是蕴涵着无限的商机。而借助奥运之机，打造黄金品牌，进行营销突围对许多企业来说是个千载难缝的机会。

自2001年7月13日北京申办奥运成功的那一刻起，新的一轮“奥运营销”便已经拉开了序幕。对于许多企业而言，这无疑又是一个全球化的机遇。不过对于许多中国企业而言，由于从未有过“奥运营销”的经验，恐怕这条路显得并没有想像中那么好走。

2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布其正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(TOP赞助商)，是奥运历史上首次获此资格的中国企业。

直至现在，联想的奥运营销之路已经不知不觉已经走过了4个年头。据《每日经济新闻》报道，联想自赞助奥运后其知名度从62%提高到了68%，品牌美誉度从53%提高到了62%，联想的品牌价值从2004年的307亿元到目前已经提升了200多亿。

联想成功的“奥运营销”战略为许多中国企业作出了榜样!不但如此，联想希望借奥运会加快其国际化步伐的目标也得到了有效的实现。

将奥运文化与品牌相融合

传统的赞助与冠名方式是“奥运营销”中最直接并且也非常有效的方法，也是如今运用得最多，投资巨大的方法之一，这种方式被一些大企业所用，如可口可乐、VISA等知名品牌。而联想在此基础上，更进一步的提出了将奥运文化与品牌融合的理念，这是其“奥运营销”战略中的一大亮点。

“通过几年来联想赞助奥运会，我们总结出，一个企业如何做好策划，使奥运的文化内涵与自己品牌有很好结合，就能(在营销上)有很好的收获。” 联想集团负责奥运营销的副总裁李岚表示。

从2007年开始联想的“奥运营销”战略步入了一个新的阶段，除了传统的广告投入以外，众多围绕奥运的活动逐渐开始启动。联想的火炬传递计划、全球奥运冠军计划、千万客户回馈计划等都意味着联想的“奥运营销”进入了一个冲刺阶段。而奥运火炬“祥云”的夺魁，更是将联想的“奥运营销”带入高潮。

奥运火炬“祥云”

“按照北京市名牌资产评估有限公司的数据，从2004年到2006年，联想品牌在拿到奥委会全球合作伙伴成员的这段时期，品牌价值从307亿元提升到了607亿元，今天联想设计火炬的发布，也许让这个价值又大幅增值了。”联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏如是说。

而通过近期联想公布的2008年“奥运营销”战略，包括奥运倒计时及系列奥运公益宣传，奥运联想千县行、奥运百城巡礼、奥运科技快车等全国巡回活动等等。我们不难发现，在秉承奥运文化与自身品牌融合的理念的同时，联想更是将自身的渠道及推广策略引入其中。

真正的奥运营销与品牌精品打造过程，除了赛事本身以外，如何能借用奥运资源，结合自己的产品创造出一种“本土奥运文化”，也很重要。

【营销活动】联想推万元高端游戏PC 价值营销理念成功落地

2008年10月13日，在奥运倒计时300天的日子里，联想迄今为止最高端的家用PC--锋行King在京正式发布。至此，在网络上广为流传的“史上最牛PC”在经历一个月的观望与揣测后终于高调现身。从其史无前例的超高配置、无敌的综合性能、独创的外观设计还有不菲的价格来看，联想锋行King无疑树立了中国高端PC的新标竿。

“史上最牛”电脑叫价近4万元

目前，联想锋行King接近4万元的价格，已经超过了一辆小排量汽车。此前，联想顶级台式电脑最高大约2万元，锋行King的问世将此价格上限拉高了一倍。

不过，让记者好奇的是，被联想称为“史上最牛”的电脑究竟配置了哪些部件，敢叫出让人瞠目的、相当普通电脑10倍的价格呢？据悉，该电脑处理器采用了英特尔当前国内最高端的家用4核CPU，核心频率为2.93G，拥有8MB超大二级缓存。此外，4G DDR 800超大内存，大到1T的海量硬盘，高性能独立显卡Geforce 8800ultra，5ms极速响应的22英寸宽屏大液晶显示器，都是豪华电脑的标配，满足玩家的游戏需求。此外，同时考虑到用户和电脑的“健康”，还采用了联想特有的智慧温控调节技术，纳米防辐射涂层、智慧降噪技术等。

当然，作为人称“史上最牛PC”的锋行King，绝不仅仅是高配置这么简单。为了让锋行King更加符合游戏玩家的使用习惯，进一步提升整机的人性化与使用舒适度，联想力邀《魔兽世界》游戏中具有“中国人族皇帝”之称的WE.Sky和 “暗夜精灵之王”Moon参与前期设计，根据玩家苛刻的使用体验进行实用新型改良，使之成为最适合游戏玩家使用的至尊装备。

首推订单销售模式

联想消费台式电脑总经理王忠表示，过去联想做的更多的是去提升产品性价比，更多的去加强快速的周转率。但是现在消费者成熟了，有一部分消费者需要精致的电脑，有一部分消费者需要性能高的电脑，这些特殊的市场需求都促使联想必须推出有高附加值的电脑，这也是联想年初提出的价值营销的成功落地。

联想锋行King正是在这一背景下推出来的。联想发现在消费PC市场中，游戏玩家占据了一个相当大的市场份额，不过在此之前，市场一直苦于没有合适的产品推出，而这次锋行King的面市，其价格和玩家自己组装的成本差不多，将是吸引玩家购买的主要理由。同时，这款机器也是联想试水高端市场做的一次尝试。

据联想集团副总裁夏立向本报记者透露，由于这款电脑市场定位特殊，联想台式电脑也首次采用了订单生产的销售模式。也就是说，联想待接到用户订单后再生产产品。

实际上，中国PC市场在经历了一系列同质化与低价的风潮后，豪华与高端台式PC的发展势头却越来越明朗起来。此次联想推出“史上最牛PC”锋行King，不仅表现出联想作为国内PC领导厂商正式进军高端PC市场的决心，其赋予锋行King独特的奥运价值以及邀请电竞大师参与PC设计的大胆尝试，无疑也为国内PC的发展探索出了一条重要的出路。

【资料找的很幸苦，望加分！】

撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

要有理想，但是不要理想化。

将5%的梦想变成100%的现实。

没有奉献精神，创业很难实现。

要有理想，但是不要理想化!

管理就像一个房屋的结构一样。

执著追求，甘于奉献。——柳传志名言

第一年根本谈不上战略。

“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志名言

创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

不走仕途不做改革的牺牲品不和民营企业比财富。

“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”

一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志名言 人生大全

只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)

领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

搭班子，定战略，带队伍。——柳传志名言

小公司做事，大公司做人。

偏执也就是对目标的执著!

人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

“变”是联想永远不变的主题。

创业一定不要把事情想得那么简单。

社会责任：增强实力，回馈社会

成功之道：小公司做事，大公司做人

历史像一本书，是一页一页装订成的

我的退出是为了让联想集团发展得更好。

办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

柳传志管理思想名言名句_经典语录

柳传志管理思想名言名句_经典语录_

【员工竞聘靠实力】

如今，在职场上流传着一句话关系户是公平竞争的大毒瘤。对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公平的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公平、公正的基础上进行。如果企业领导者因为关系户的特殊身份，就对其另眼相看，这无疑是对其他应聘者的不尊重。而且，现在企业间的竞争，主要是人才的竞争。如果领导者留下关系户，却放走了有识之士，就是在削减企业的竞争力。

【关系户是公平竞岗的破坏者】

现在，依然有很多思想顽固的领导者抱着打虎亲兄弟，上阵父子兵的想法来招录人才。这些领导者总是破格提拔那些跟自己有关系的人，从而期待形成一个利益共荣圈。这种招录人才的方式，只会使得企业上下怨声载道。

量化员工实力，规范员工晋升评选标准在杜绝使用关系户后，企业领导者还要设立公平合理的人才选拔制度。只有二者双管齐下，才能招录到并留住真正的人才。

对此，柳传志也强调：领导者的感情因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导者一定要建立客观的数据量化考核制度，以维护人才选拔的公平性。

英国哲学家休谟曾经说过：高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。意思是说，只有凭着自己真本事做事的人，才能真正拥有立足之地。

可见，在录用人才时，企业领导者只有放弃任人唯亲的念头，公平对待每一位应聘者，才能招录到真正的人才，增强团队的整体战斗力。

【企业需要不断注入新鲜血液】

企业要想长久发展下去，就需要不断注入新鲜血液。因此，企业领导者要及时招录年轻人，给年轻人展示自我的机会，给企业的发展奠定人才基础。

招录新人，制定标准很重要柳传志说：在招聘新人时，企业首先要制定出一个切合实际的选才标准。

那么，联想的选人标准都有哪些呢？

第一，员工要有上进心。联想着重培养的是更在乎舞台和自我表现的人，这种人会把职业当成一份事业来对待。

第二，员工要有很高的悟性。员工要及时领会上级领导的指示和意图，及时总结自己的过错，且不过高地评价自己。例如，同事做的事可得8分，某员工做的事也可得8分，可是这名员工却认为自己做的事应该得10分，同事做的事只配得6分，这显然是没有自知之明，这种人联想集团是断然不会要的。

联想集团在招录新人时，软实力方面由柳传志拍板，但是应试者硬件方面的要求，如专业技术水平、工作资质等，柳传志全权放手让部门主管和人力主管商量决定。

柳传志经常说：做好人才能做好事。如果一个人在专业技术方面有超高的造诣，但是心术不正，亦或是私欲满满，那么这个人注定会是企业的祸害，不可留用。因此，企业在招聘前一定要制定好自己的招聘标准，要聘用符合企业招聘标准的人才。

做好新人入职培训，让其尽快上岗1990年，柳传志在题为造就一个真正的斯巴达克方阵的内部讲话中说道：我们对联想新员工有个入模子的基本要求，即要求每一位新员工都按照联想所规定的行为规范来做事。

对于入模子这个基本要求，柳传志解择道：首先，c入模子本身有两层意思：一层意思是既然来到了这个企业，就必须融入到企业中去，与企业其他员工有一致的步伐。但是，模子是可以改造的。

为了更好地贯彻入模子培训，柳传志还亲自创办了联想管理学院。联想管理学院主要有三项重要职能。

在一次采访中，柳传志解释了联想管理学院的三项重要职能：第一项，进行文化研究，即在研究联想管理文化的需求及现有文化的基础上，逐步完善企业的文化建设，以得到更多员工的深度认可。第二项，做好企业内部文化的传承，即做好文化建设体系的顶层设计工作，同时开展形式多样的专项文化培训，以营造良好的组织文化氛围。第三项，做好联想的文化宣传工作，不仅要做好企业内部文化宣传，还要加强对外文化宣传，让更多的外界人士认可联想。

对于联想集团而言，入模子就是其培养员工的法宝。

企业只有拥有培养员工的独特法宝，才能使员工尽快进入工作角色，为企业的发展做贡献。

【对有能力的年轻人委以重任】

联想集团的岗位从来都是能者居之，绝不论资排辈。而且事实也证明了，柳传志及时提拔年轻人的举措，为联想集团创造了丰厚的利润。

罗斯福说：一位最佳领导者，必然是一位知人善任者，他总是能够根据自己下属的能力给下属分配合适的工作，并支持他们放手去做。可见，懂得给员工提供展示自我的机会的领导者，才是真正英明的领导者。对有能力的人才委以重任，不仅有助于发挥其才能，更有助于企业的发展。

【因人设事】

因人设事，让合适的人做合适的事才是英明领导者所为。

【先人后事】

管理大师吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中首次提到先人后事的用人理念。先人后事理念与传统的因事设岗理念形成了鲜明对比。

很多人领导者认为，这种用人理念不可行。然而柳传志却说：因人设事，员工的潜能才能得到最大化发挥。

葛洪说：用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。意思是说，领导者如果可以根据员工的优势特征来给员工分配工作，那么每一个员工都会是有用之才；反之，如果领导者让员工做其不擅长的事情，即便是人才也难以发挥其才能。

因人设事，用人要疑柳传志曾说道：在启用新员工时，一定要给自己留点退路。也就是说，领导者一定要对新员工进行考核。只有对通过考核的员工，领导者才可以委以重任。

当企业领导者还未真正了解一个员工时，就重用该员工是存在很大风险的。作为企业领导者，身负企业发展的重任，在重用员工之前，对员工进行考验是必须的。但是，在疑人时，领导者需要注意一点：对通过考验的员工，一定要对其深信不疑，并委以重任，只有这样，这些员工才会死心塌地为企业效力。

【寻找适合企业的用人之道】

当下有很多领导者对柳传志的因人设事理念存疑。有些人认为，在这种用人理念下，领导者的感情因素起到的作用太大。在选用良将时，领导者很可能会凭着个人的主观臆断，妄下决定。

对联想集团有深入研究的凌志军也赞成柳传志的因人设事这一用人理念。凌志军说：在用人方面，我们绝不能全面否定因人设事，但是也不能武断地认为因事设人就完全顺应时代的发展。很多大企业已经验证了因人设事的科学性、合理性，微软公司就是其中之一。每年盖茨都会到各地挖掘人才，在对挖掘到的人才产生信任后，便会对其委以重任。必要时，还会为挖掘到的人才开设独立的部门，为其能够全心全意地搞研究提供保障。而今，微软的很多项技术都是从这样的部门中诞生的。

黑格尔说：凡是存在的，都是合理的。不管是因人设事还是因事设人，只要是符合企业当下发展需求的，都是值得尝试的。

【外来的和尚不一定会念经】

人们喜欢用外来的和尚好念经来比喻外部人才具有既有人才所不具备的优势。其实，这种说法不一定正确。

【企业没有空降兵就容易近亲繁殖】

柳传志一直是个有想法的人，在选人用人上也不例外。当很多企业都在极力反对启用空降兵时，柳传志却说：如果没有空降兵的加入，企业就会像c近亲繁殖一样，没有一点新希望。

别林斯基说：流动才有生命。的确，如果公司内部一直是老员工坐镇，企业就会变成一滩死水，毫无战斗力。反之，空降兵的加入往往可以使企业焕发生机。

【留用空降兵是有条件的】

尽管柳传志赞成启用空降兵，并对空降兵委以重任，但他重用空降兵是有前提条件的。

柳传志说：一空降兵的留用是有限制条件的。首先，空降兵，必须要认同企业文化。如果空降兵的价值观与企业的核心价值观相背离，那么，即使其再有能力，联想也绝对不会聘用。反之，经过联想t入模子，培训后，不仅能够认可联想文化，而且还能在必要时提出一些改模子方面的合理建议的空降兵，我绝对是要重用的，并且还要往核心管理层培养。

即使是血液的融合，也存在排异现象。例如，A型血和B型血是不可能融合的。企业也是如此，企业领导者一定要选择能够与企业价值观互相融合的新鲜血液，只有这样做，企业大动脉才能畅通。

【给空降兵一个展示自我的机会】

虽然柳传志对空降兵的考核比较严，但他也强调：但凡通过考核的空降兵，必须对其委以重任。只有这样，他们才能充分发挥自己的潜能，为企业创造价值。

爱默生说：信任是忠诚的基础，也是人与人之间沟通的桥梁。作为企业领导者，不仅要信任企业的元老级员工，还要充分信任与企业价值观一致的空降兵。如果领导者做到了充分信任员工，员工会更卖力地为企业服务。

团队如同房子，由屋顶、围墙和地基组成建班子，打好地基是关键很多企业领导者认为，只要搭好屋顶、圈好围墙，企业就会盈利。其实，这种想法是错误的。对此，柳传志说：在勾勒团队这幅屋顶图时，地基才是最重要的。如果没有打好地基，盖再高的楼也是枉然。

柳传志曾多次说道：对于联想团队而言，地基是联想的机制和文化。正是因为有了这个地基，联想才能在一次次惊涛骇浪中挺过来。

众所周知，如果大楼的地基出现了问题，楼房必然会倒塌。建设团队也是如此。如果团队成员缺乏对企业文化的认识，忽视道德规章的约束，就会为所欲为，无视企业利益。试想，这样的团队成员怎么可能会对企业忠心耿耿，企业又怎么能战胜竞争对手呢？

【做好屋顶建设工作】

我们都知道，在搭建屋顶前，需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实，组建团队也一样，同样需要准备好组建团队的原材料。

我们都知道，屋顶的最基本功能是挡风遮雨。因此，企业领导者在构建团队屋顶时，一定要保证屋顶成员全部到位。如果企业无法做好屋顶的建设工作，将无法抵御对手的攻击。

【做好围墙圈建工作】

对于团队而言，团队的围墙就是信息流、物流、资金流等。在联想集团，财务部、物流部、信息部都是重要的职能部门，正如柳传志所说：只有将这三个职能岗位的人员配置齐全了，企业的资源才能真正实现流通。

信息流被用于企业内外部的沟通，物流和资金流保证了企业正常的生产和运营，它们是连接地基、支撑屋顶的中间部分，加固这一部分，才能使企业正常运转。

【领导者就是串起珍珠的人】

员工就如同一颗颗散落的珍珠，对于企业而言，领导者就是珍珠的串线者。

【企业领导者要学会发现员工的光芒】

企业领导者常常抱怨：怎么我身边就没有可造之材呢？为何我的员工都像是一个模子中造出来的呢？

其实，并不是员工没有才能，而是领导者缺少发现员工才能的眼睛。柳传志常说：人才从不会主动现身，他们需要领导者用眼睛去发现。

歌德说：才能不是天生就有的，它需要后期培养，更需要有人去发现它。其实，每个企业领导者身边都不缺乏人才。企业领导者要学会发现员工的光芒，给员工施展才能的机会，这将更有助于企业的发展。

【领导者要学会穿线】

员工是一个个珍珠，企业领导者需要将这些珍珠串起来。想将珍珠串起来，还要学会穿线。也就是说，领导者不仅需要发现员工的才能，还要懂得整合利用员工的才能。

【领导者要包容员工】

新东方董事长俞敏洪曾说过：要想串起珍珠，线必须坚固耐磨，如果线不耐磨，那么串起的珍珠项链还是会断掉的。由此可见，企业领导者要想成为一名合格的穿线者，还需要有足够的耐力和容忍度。正如柳传志所说：包容员工，理解员工，员工才会听你的调遣。

墨子说：夫爱人者，人亦从而爱之；利人者，人亦从而利之；恶人者，人亦从而恶之；害人者，人亦从而害之。这句话的意思是：凡是爱别人的人，别人也会爱他；凡是有利于别人的人，别人也会做有利于他的事情；憎恶别人的人，别人也会憎恶他；损害别人的人，别人也会损害他。

由此可见，企业领导者只要包容、关爱自己的员工，员工就会听从领导者的安排，并全心全意地为企业工作。

柳岩名言摘录

1. 只要你从事的是自己喜欢的职业，你就应该是快乐的，除非是你做的事情不是你想做的。

2. 小时候爸爸妈妈会把我们照顾的无微不至，随着我们慢慢长大，我们和父母的角色会互换。这个时候我们是否应该去反思一下自己是否不够耐心?不够和气?

3. 我会将性感一直延续下去，一直到老。因为它只是我的一面。

4. 我也是一个普通的女人，也渴望一份天长地久的真情。当我越来越自信，物质基础越来越稳定的时候，所谓传统的这些条件在我身上就不那么重要了，而内在的、心灵的感受就愈发难能可贵。

5. 我对女神这一称号的感受不以为然。因为女神太多了，而且随时都会被更换，被宅男们替换，我想成为不一样的女神。

6. 做艺人最关键是做人。你不是一个人在努力，你身后有一群人，所以你走的每一步都得对得起在为你做事的所有人。所以，我不可以放弃。

7. 做人，一定不可以卑微，一定要活的有价值。

8. 如果有一天说起性感，大家想到了柳岩，那么这就是成功了，而不是说，柳岩正在往性感的方向靠，她正在做着性感的样子，那是不对的。

9. 一个行业衡量你是否成功，关键在于你是否有天分、是否有热情、是否能坚持走下去，这三个条件缺一不可，其中最难的就是坚持。

10. 自嘲一定是最有效的一种手段，当你把自己的身段姿态都摆到最低，如张爱玲所谓的低到了尘埃里，也许才能开出最美的花来。

11. 在你对自己的某个理想或者目标彻底绝望的时候，再撑一撑。

12. 做新人是一件很辛苦的事情，但不要因为辛苦而让周围在为你工作的人更辛苦。

13. 我从来都没有因为别人的质疑、捏造而郁闷，我不是个玻璃心的艺人。我是个是非特别分明的人，好就是好，不好就是不好，而且我知道忠言逆耳。

14. 人的性格无法改变，只能改善，我比以前犀利得多，吃了很多亏，就变得鸡贼了。

15. 人生不是只有一种活法，我觉得工作固然重要，但家庭更加重要。

16. 看到甜蜜的夫妻不会太影响我，因为我总觉得是假象和暂时的，只有看到孩子的出现会让我很触动。

17. 我的两只耳朵，一只是关起来的，非礼勿听一只是完全打开的，只吸收有营养的东西。我很早就学会了不让自己难受，从不纠结。

18. 等你已经红到顶级了，你还保留个性，那就是你真是纯真。

19. 我从来没有因为钱和一个男人在一起过，我一旦喜欢一个人，就认真地开始一对一关系。

20. 我认为我最性感的部分是灵魂，我觉得它很干净。我嫌弃脏的人，我往往一眼就能看穿谁脏，随着阅历增长，这判断越来越准。

21. 赏玩这两个字很有趣，男人只能意淫。他们只能看着图片去进行所谓的赏玩。而男人这种心态永远传递不到我这里，我跟这些男性之间这种互动很有意思因为根本没有互动。

22. 从事过护士这个职业的人，特别忌讳别人拿护士服作为幻想对象。我觉得很玷污这是从事过这项职业的人才会有的荣誉感和职业尊严。

23. 所有人都把我的成名跟性感这个字眼挂钩。我不否认它像催化剂给我带来的助力，但它不会是我的结果，也不是我想要的结果。

24. 我想嫁的话肯定会有人娶我。但是我觉得女人自己要先成熟，之后才更有机会获得幸福，而不是把宝押在别人身上。

25. 穿衣服是我工作的一部分，打扮好看是我作为公众人物的责任。我穿的不是奇装异服，我只是性感了一点点。性感这东西，不需要掩饰，也不需要解释。

26. 每个孩子都是天使。有了他，你才会真正的成熟和成长。当我想当妈妈的时候，应该就是一个女人足够成熟勇于保护和照顾别人的时候了。

27. 一定要我说小鸟依人还是女权，二选一的话，我当然是一个女权思想的人。其实男人不用太害怕我，我没有你们想象的那么强大，我只是比较独立，有时会用男人的思维来考量问题状况。

28. 人们对我的争议会很快烟消云散的，那一切都不重要。我们常说要做自己，其实不是任性的一种说法，只是说，你该干嘛就干嘛去，完成每天该做的事就好。

29. 人生的价值，首先是自我肯定，然后才是得到在乎的人肯定，最终是大众肯定。一切得慢慢来。

30. 做主持人要固定自己的形象风格。做演员可以多变。扮演角色其实可以让自己更了解自己。有时我自己都不相信我可以是完全的另一个人，这种感觉很奇妙，演戏的确是不一样的人生经验。

31. 难道说我衣服穿得少，对别人就是一种伤害吗?

32. 男人不好色，生理不正常女人不爱棒，自己性冷淡!

33. 不经历人渣，怎么能出嫁，没有人能随随便便成妈。

34. 性感是我的事儿，关注是别人的事儿。

35. 如果你不小心看到了我心酸的一面，难过大可不必，因为我早已忘记。

36. 女人最大的痛苦就是所谓的驾驭男人。因为两个人在一起不是互相去约束，而是相爱和互相欣赏。

37. 把时间浪费在羞辱别人的人，是不会有任何乐趣的。

38. 大家如果喜欢我的性感，看到我花瓶的作用，我就很满足了，我凭什么还去要求观众多了解我的内心，了解我的奋斗史，了解我多么的不容易呢?

39. 我的准则和信仰是传统的，属于父母那一辈，是现在很多年轻人缺失的。比如感情的专一性，很多人觉得选择很多很正常，反正没有结婚，但我认为，你对待别人是选择性的，别人也会选择性对待你，所以终不得其果。

40. 性感的女人一定是感性的，感性的女人一定也有性感的时刻。相辅相成。

41. 我一直相信任何的行业都是先苦后甜，当我吃尽了苦头之后，总会苦尽甘来。

42. 婚姻一定是建立在爱情的基础之上，而爱情是可遇不可求的，是不能被安排、被要求的，所以我觉得相亲必败。

43. 如果爱情真的可以计划，那就不会有那么多关于爱情的书，也不会有人被剩下。

44. 性感也是一种武器，我觉得性感是对女人最大的褒奖。性感像陈年美酒，越酿越香。

45. 男人和甜筒都是女人的敌人。

46. 有人滥情，有人绝情，有人无情，有人重情，你是哪种情就会得到哪种情，老天爷是公平的。

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